涉及到智能化就有信息化的規(guī)劃，我拿一個(gè)圖舉個(gè)例子，我們也是上中下，有運(yùn)營(yíng)層、操作層、管理層，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)一些大數(shù)據(jù)、ERP、OA等等。我們也對(duì)標(biāo)行業(yè)的標(biāo)桿美的，昨天大家聽到美的是2020年啟動(dòng)，美的昨天杜總說(shuō)花了30個(gè)億，平均下來(lái)每年是4到5個(gè)億，但是美的的產(chǎn)值只算家電是2000多億。大家猜一下制造業(yè)要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，你們認(rèn)為公司的投入占你的年銷售額的多少？比如說(shuō)一個(gè)公司一年是1000個(gè)億，大家覺得要投多少才能做這個(gè)工作？30？其他朋友呢？分享一下，做這個(gè)其實(shí)是很燒錢的，我一直覺得互聯(lián)網(wǎng)IT是燒錢燒出來(lái)的。在整個(gè)行業(yè)里面做轉(zhuǎn)型的，第一個(gè)是來(lái)自政府行業(yè)，比如說(shuō)像航天航空，像蔡總他們因?yàn)橛袕?qiáng)大的國(guó)家支持，第二個(gè)是像邢總的汽車行業(yè)。第三個(gè)是家電，家電投入數(shù)字化真正要轉(zhuǎn)型，我告訴大家，5%到7%，如果100個(gè)億，一年要投7個(gè)億，是銷售額，不是利潤(rùn)，所以這是非常大的。

我們做了一個(gè)“7·2”戰(zhàn)略，是哪7個(gè)呢？中間我們有一個(gè)CRM，接下來(lái)有一個(gè)PRM研發(fā)，接下來(lái)是ERP，再接下來(lái)是SCM供應(yīng)鏈，再接下來(lái)有一個(gè)MES，MES下來(lái)之后有一個(gè)OCP全渠道新零售，還有一個(gè)AMS，我們叫科技萬(wàn)家樂、服務(wù)樂萬(wàn)家，這是我們的7大模塊。2是我們?cè)谟疫呑隽艘粋�(gè)主數(shù)據(jù)和ESB，上方是EIP，這是我們的一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是和信息化一一匹配的。

這是我們生產(chǎn)車間的總裝，我們做了感覺效果還不錯(cuò)。我們?cè)陂L(zhǎng)沙做了6條產(chǎn)線，是全自動(dòng)化的，是車間級(jí)的。最后2020年是工廠級(jí)的，會(huì)有26條產(chǎn)線，我們盡量做到數(shù)字化工廠，我們不敢說(shuō)無(wú)人工廠，至少是數(shù)字化工廠，這是我們的路徑，我們也在不斷試錯(cuò)。

在這個(gè)過(guò)程中是“三部曲”，第一是透明，只有透明才能將工廠的一些問題、一些利益沖突、一些資源協(xié)調(diào)做到位。首先是數(shù)字化的透明，透明方面我們想了很多辦法，第一個(gè)是連接，我們將每個(gè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)，讓它不再是信息孤島，讓數(shù)據(jù)及時(shí)的第一時(shí)間顯示。我們比較壞，我們IT部怎么壞呢？我們有一個(gè)按燈系統(tǒng)，我們將它放到數(shù)字化工廠里面來(lái)。我們每個(gè)月會(huì)有一個(gè)報(bào)表，會(huì)看到生產(chǎn)部和品質(zhì)部的績(jī)效是多少，我們用紅綠黃燈亮出來(lái)。做的時(shí)候再壞一點(diǎn)，我們把財(cái)務(wù)部和人事部一起拉下來(lái)，為什么拉下來(lái)？因?yàn)樽鲞@個(gè)東西信息部只是提供技術(shù)和平臺(tái)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)錢，人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源和發(fā)公告。在做這一塊的時(shí)候，原來(lái)的部門都很害怕曝光自己的KPI、KPO，我把財(cái)務(wù)和人事拉在一起，這是財(cái)務(wù)和人事曝光出來(lái)，你去找財(cái)務(wù)和人事，不要找我，找我是沒用的，一起聯(lián)合作戰(zhàn)。第二個(gè)管理精益化，就是來(lái)自于精益生產(chǎn)和阿米巴。第三個(gè)是工業(yè)智能化，這是最后一步。

這是數(shù)字化車間，這是我們的一些生產(chǎn)設(shè)備，在新工廠全部都是自動(dòng)化的。還有數(shù)字孿生。你看我們做的時(shí)候，我們有120人做，我們將老產(chǎn)線和新產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)比，我們講究評(píng)效。還有工藝改造，這個(gè)比較有意思，大家理解這個(gè)與IT沒有任何關(guān)系。老板問我，這個(gè)怎么弄？我跟老板說(shuō)了一句話，我說(shuō)別人不做的，我來(lái)做，別人做的，我來(lái)協(xié)調(diào)。所以現(xiàn)在我們的生產(chǎn)部門比較恨我，但是也比較愛我，因?yàn)槲医o他們做了工藝的規(guī)劃，這個(gè)沒有人愿意做。所以我跟老板說(shuō)，別人不愿意做的，我來(lái)做，別人愿意做的，我來(lái)協(xié)調(diào)。這是我們的一些改造，還有做MES、做智能化的二維碼的顆粒度，我們的庫(kù)位都有二維碼。

這是我們的對(duì)比。這是我們自適應(yīng)檢測(cè)設(shè)備的效果，大家可以看一下數(shù)據(jù)。這是立庫(kù)，這就是我們?yōu)槭裁匆�上立�?kù)，這是上完立庫(kù)得到的產(chǎn)出，這也是符合國(guó)家的智能制造新模式，它會(huì)針對(duì)5個(gè)維度，你的產(chǎn)品開發(fā)周期、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)產(chǎn)能以及能耗，這個(gè)是比較切實(shí)和實(shí)在的數(shù)據(jù)，而且現(xiàn)在也在無(wú)限的接近這個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這個(gè)稍微處理了一下，但是它是比較接近的，這是做智能制造、做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一些產(chǎn)效。

大家可以看到，我們公司做數(shù)字工業(yè)化是一個(gè)體系工程，從我們的愿景、使命，到質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝，到人才、核心技術(shù)，我們有一個(gè)自上而下的方法論。你看我們將整個(gè)信息這一塊是放得比較靠后的，這是自上而下的，一定要有組織架構(gòu)委員會(huì)，才有下面來(lái)自每個(gè)模塊的。大家再看一下企業(yè)管理的、核心技術(shù)的、質(zhì)量的，這里有4個(gè)維度。

接下來(lái)是智能化、自動(dòng)化、信息化，再到我們的新工廠，再到我們的全球化。這就是一個(gè)完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、完整的智能制造的體系和方法論。這是我們自己在摸索的過(guò)程。做好之后，給我們帶來(lái)1個(gè)示范，第二帶來(lái)2個(gè)帶動(dòng)，第三是3個(gè)引領(lǐng)。數(shù)字工業(yè)化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，昨天晚上我們還在群里討論。我相信我們的數(shù)字工業(yè)化還有3到5年才能沉淀，才能做得更好，才能向行業(yè)的標(biāo)桿比如華為、美的、格力、海爾學(xué)習(xí)。我的分享到此，謝謝大家！