日本東芝近期宣布，其持有的Dynabook公司余下19．9％股份已全部轉(zhuǎn)讓給夏普。

2018年6月，東芝曾將旗下筆電業(yè)務(wù)公司80．1％股份轉(zhuǎn)讓給夏普，隨后夏普將該公司改名為Dynabook。而在東芝將所有股份均轉(zhuǎn)讓給夏普后，Dynabook也變成夏普全資子公司。

至此，東芝徹底退出筆記本電腦市場。東芝曾是全球筆電市場重要廠商，造出世界首款筆電產(chǎn)品，擁有長達(dá)35年產(chǎn)業(yè)生涯。

日系PC廠商大潰敗

1985年，東芝推出T1100，這款產(chǎn)品被其譽(yù)為“全球首款面向大眾市場的筆記本電腦”。

東芝筆電的35年職業(yè)生涯，大致可劃分為三大時(shí)期：

上升期（1985年－2000年代初）：先發(fā)優(yōu)勢＋產(chǎn)品引領(lǐng)，助力東芝快速成長為全球PC市場老大，并創(chuàng)下輝煌“七冠王”戰(zhàn)績；

守成期（2000年代初－2011年）：面對戴爾、惠普、聯(lián)想、宏碁和華碩等廠商的輪番攻勢，東芝PC在市場力和產(chǎn)品力上逐漸敗下陣來；

沒落期（2011年－2020年）：東芝跌出全球五大PC廠商之列，直到最終徹底放棄PC市場。

數(shù)據(jù)顯示，東芝在2011年還曾賣出1770萬臺PC設(shè)備，到了2017年則只賣出140萬臺PC設(shè)備。

一面是持續(xù)下滑的市場銷量，一面還要填補(bǔ)集團(tuán)資金虧空，東芝在相繼賣掉家電、醫(yī)療、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)后，連其曾引以為傲的PC業(yè)務(wù)也賣掉了。

而以東芝、VAIO（索尼）、富士通、夏普、松下和NEC等為代表的日系廠商，曾是全球PC市場的重要一極。只是現(xiàn)在，不管是在全球還是日本本土市場，日系PC廠商的整體表現(xiàn)堪稱大潰敗。PC業(yè)務(wù)之外，日系廠商在手機(jī)、家電等消費(fèi)電子領(lǐng)域的市場表現(xiàn)亦是大不如前。

日系廠商大潰敗，究其原因主要包括：

海外市場“本地化”戰(zhàn)略不足，忽視渠道、不懂營銷，產(chǎn)品定價(jià)亦缺乏競爭力；

日企重視技術(shù)，但輕視軟件，同時(shí)對用戶需求轉(zhuǎn)變反應(yīng)較慢；

日本市場有限，但本土廠商眾多，且一直未能真正抱團(tuán)發(fā)展，最后只能被外來巨頭“收割”。

當(dāng)下全球消費(fèi)電子市場，美國企業(yè)在操作系統(tǒng)和設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大實(shí)力，中國企業(yè)在硬件制造和應(yīng)用推廣領(lǐng)域同樣拔得頭籌：兩強(qiáng)爭霸的新格局下，日系廠商的大潰敗已不可避免。當(dāng)然，日企擁有強(qiáng)大技術(shù)積累和諸多頂尖工藝，轉(zhuǎn)型做好上游技術(shù)供應(yīng)商是個(gè)可取路徑。

PC新勢力在崛起

自2011年創(chuàng)下3．64億臺的歷史出貨量紀(jì)錄后，全球PC市場就經(jīng)歷了連續(xù)7年的銷量負(fù)增長期，直到2019年才止住跌勢。

2020年后的PC市場是否會繼續(xù)保持增長，抑或再度回歸低迷，目前還不好判斷。但可以肯定的是，PC依然是手機(jī)之外最重要的個(gè)人終端設(shè)備，而這一領(lǐng)域的產(chǎn)品革新、企業(yè)競爭和市場變局也將持續(xù)演繹下去。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年第二季度，全球PC市場出貨量達(dá)到7226．1萬臺，同比增長11．2％，創(chuàng)下近年來最大漲幅。顯然，這與疫情期間線上教育和在家辦公人群激增所抬升的PC需求量及二季度中國供應(yīng)鏈全面恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有著莫大關(guān)聯(lián)。