前言:

三年時(shí)間,迅犀打造了一個(gè)從訂購(gòu)備料、到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的服裝業(yè)智能生產(chǎn)體系。而阿里的目標(biāo),是新零售的星辰大海。

犀牛智造是一個(gè)全新的物種

阿里在2017年8月成立新制造團(tuán)隊(duì),開(kāi)始研發(fā)犀牛智造;2018年3月在杭州建立。9月16日,阿里“保密三年的大項(xiàng)目”、新制造平臺(tái)“犀牛智造”正式揭曉。

犀牛智造不是簡(jiǎn)單地的產(chǎn)線(xiàn)升級(jí),更不是用機(jī)器替代人工,而是利用數(shù)字技術(shù)建構(gòu)了一個(gè)新的生態(tài)。

前端連接阿里巴巴零售平臺(tái)上的8億消費(fèi)者,后端連接原材料、生產(chǎn)車(chē)間、物流供應(yīng)商和淘寶天貓上數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小商家。

淘寶天貓前端洞察的消費(fèi)需求可0時(shí)差傳遞到生產(chǎn)端,通過(guò)IOT改造之后的柔性生產(chǎn)線(xiàn),能迅速作出反應(yīng),短期內(nèi)制造出產(chǎn)品,并推到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是利用算法和數(shù)據(jù),讓供需兩端以更精準(zhǔn)更高效的方式促成交易,盡可能地避免庫(kù)存積壓和長(zhǎng)期缺貨的情況發(fā)生。

這個(gè)模式與現(xiàn)有的天貓撮合零售交易、菜鳥(niǎo)撮合物流交易、餓了么撮合本地生活交易、飛豬撮合酒旅交易等模式完全一致,本質(zhì)上就是通過(guò)系統(tǒng)分配訂單,從而中轉(zhuǎn)訂單、調(diào)節(jié)平衡、提高效率。

決定從服裝行業(yè)切入的原因

①服裝行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有3萬(wàn)億的銷(xiāo)售規(guī)模,是消費(fèi)品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一;

②因?yàn)榉�裝的時(shí)尚屬性,產(chǎn)品的生命周期極短,又受潮流、天氣等諸多因素影響,傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷(xiāo)的商業(yè)模式造成巨大的浪費(fèi)。

③商家由于庫(kù)存造成的浪費(fèi)通常會(huì)占到全年銷(xiāo)售的20%到30%,這是一個(gè)非常大的數(shù)字

④對(duì)阿里來(lái)講,服裝類(lèi)目是最大的垂直銷(xiāo)售類(lèi)目,平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)億,阿里有機(jī)會(huì)運(yùn)用平臺(tái)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察,幫助中小商家精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

馬云邏輯下的一筆“退休資產(chǎn)”

如今,全球化的退潮使得國(guó)內(nèi)之前專(zhuān)注于外貿(mào)的企業(yè)受到影響,主打規(guī)模化的工廠不可避免地出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩。當(dāng)需求側(cè)開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化時(shí),供給側(cè)的升級(jí)不可避免。

如果從阿里核心戰(zhàn)略出發(fā),會(huì)發(fā)現(xiàn)犀牛智造工廠才是最符合阿里核心電商邏輯的一環(huán)。但真實(shí)的情況是新舊交替的阿里已然站在了戰(zhàn)略布局的岔路口中。

無(wú)論如何,從犀牛智造工廠面對(duì)新勢(shì)力的蠶食與愈發(fā)多變的競(jìng)爭(zhēng)格局,阿里必須面對(duì)講述新故事的資本大考,即便它在二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)表現(xiàn)得足夠優(yōu)秀。

早在四年前馬云在云棲大會(huì)上首次提出新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造“五新戰(zhàn)略”。

其余“四新”中,盒馬補(bǔ)齊了新零售,螞蟻對(duì)應(yīng)著新金融,達(dá)摩院鉆研新技術(shù),阿里云成為了新能源。

對(duì)于新制造,或許大多數(shù)人還抱有和當(dāng)初新零售這個(gè)概念剛剛出現(xiàn)時(shí)的同款疑問(wèn)。