阿拉丁的國外競爭對手主要為德國默克（MerckKGaA）、賽默飛世爾科技（Thermo Fisher Scientific）、丹納赫（Danaher）等，國內(nèi)競爭對手主要包括國藥集團化學(xué)試劑有限公司（下稱“國藥試劑”）、藥石科技及泰坦科技等。其中，國藥試劑隸屬于國藥控股股份有限公司（下稱“國藥控股”），藥石科技為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，泰坦科技申請登陸科創(chuàng)板也獲得通過。

值得注意的是， 國內(nèi)競爭對手國藥試劑連續(xù)三年均為阿拉丁的前五大客戶之一，2017年－2019年分別為第三、第五、第四位大客戶，為阿拉丁帶來的銷售金額也從314．23萬元逐年增至604．47萬元。

趕超國際巨頭路有多長？

就業(yè)務(wù)而言，阿拉丁與美國西格瑪奧德里奇模式較為相似，二者科研試劑產(chǎn)品線均覆蓋高端化學(xué)、生命科學(xué)、分析色譜和材料科學(xué)四大類，也都配備了少量實驗耗材。西格瑪奧德里奇被德國默克以170億美元收購，背靠默克，其在產(chǎn)品、營收規(guī)模都遠超阿拉丁。目前擁有超過13萬眾科研試劑，阿拉丁則相形見絀，庫存商品僅超過3．3萬種。

相比大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)代理國外品牌快速提高銷售額的發(fā)展模式，阿拉丁選擇了專注于自有品牌產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。2017 年至2019 年，公司研發(fā)費用支出分別為896．22 萬元、1，261．69 萬元和1，572．02 萬元，遠遠高于行業(yè)平均值。并且，“阿拉丁”連續(xù) 7 年被評為“最受用戶歡迎試劑品牌”。

雖然如此，中國科研試劑行業(yè)發(fā)展較晚，阿拉丁很難在短時間反外企壟斷，搶占市場份額。但近幾年我國科創(chuàng)投入逐步加大，已進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各類新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，科研試劑的需求量也會增加，值得肯定的是，阿拉丁的自主品牌為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，科研試劑行業(yè)的產(chǎn)品特點也是阿拉丁突圍的重大阻礙。如何將幾萬種甚至幾十萬種產(chǎn)品分門別類地展示給客戶，是科學(xué)服務(wù)企業(yè)營銷環(huán)節(jié)面臨的一大難題。

在較早時期，阿拉丁就用電商模式將紛繁復(fù)雜的科研試劑及耗材與眾多的下游客戶聯(lián)結(jié)起來，降低了生產(chǎn)、銷售、物流成本，從而達到利潤最大化。不僅如此，阿拉丁還通過電商平臺積累了廣泛且優(yōu)質(zhì)的客戶群體，并為其研發(fā)工作指明方向，真正做到以市場需求為導(dǎo)向，與下游行業(yè)形成了廣泛而深度的融合。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示在國內(nèi)科研試劑企業(yè)電商平臺排名比較中，公司在 2017 年至 2019 年（除2018 年第三季度外）各個季度全部位列第一 。

近幾年，我國科研試劑產(chǎn)業(yè)競爭格局由外資企業(yè)絕對壟斷向相對壟斷過渡，外資品牌依然控制 90％以上的市場份額。雖然阿拉丁憑一己之力難以在短期內(nèi)改變相對壟斷的市場格局。但是，一旦國內(nèi)科研試劑市場爆發(fā)，阿拉丁憑借著先發(fā)優(yōu)勢，有望搶占大部分國內(nèi)市場。

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