文／智能相對論

作者／陳選濱

盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，但是走過激蕩的2020，這個領(lǐng)域才漸漸熱鬧起來。相應(yīng)的，有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的藍(lán)圖也才初步構(gòu)建。

“智能相對論”曾將當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大環(huán)境比作是“地理大發(fā)現(xiàn)”，巨頭入場重金加碼、平臺踴躍探索路徑、世界各地的“燈塔工廠”紛紛點亮，著實有一番大航海時代的壯闊景象。

然而，浩蕩之下，卻也是艱難航路�；仡�2020，“智能相對論”曾與海爾、樹根、浪潮、用友、京東等頭部平臺玩家展開對話，也與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的其他從業(yè)者、中小制造企業(yè)廠商等進(jìn)行交流，深知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域駁雜交疊，感觸良多。

在過去的一年里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)伴隨著新冠疫情、新基建、雙循環(huán)等多態(tài)因素的影響，其發(fā)展路徑呈現(xiàn)出諸多新的信號。若是為此做個總結(jié)，“智能相對論”認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2020所呈現(xiàn)的，大致可以總結(jié)為三個方向的變化，即電商化、生態(tài)化與產(chǎn)業(yè)化。

電商化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商化的本質(zhì)是工業(yè)電商的加速發(fā)展

2020開年，受疫情影響，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈阻斷，物資供需對接面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。借助本身的數(shù)字化優(yōu)勢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在幫助地區(qū)、企業(yè)開展供需對接、資源匹配、物資統(tǒng)計等工作上皆取得了不錯的效果，成為平臺服務(wù)的新常態(tài)。

譬如，航天云網(wǎng)的“醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品防疫物資平臺”、忽米網(wǎng)的“疫情防控工業(yè)資源共享平臺”等等應(yīng)用大多以工業(yè)電商的B2B模式為主，作為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵支持，在疫情期間加速爆發(fā)，成為平臺服務(wù)的新亮點，并順勢成為了后續(xù)平臺建設(shè)的一大方向。

總結(jié)起來，類似供需對接、物資匹配等工作實際便是工業(yè)電商的一個呈現(xiàn)。

工業(yè)電商與消費電商有所區(qū)別，其運營范疇主要聚焦在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營所需的各類原材料、設(shè)備、備品備件、知識、經(jīng)驗、能力及產(chǎn)出的各類產(chǎn)品和服務(wù)的在線交易、交換和共享。以B2B為主要特征的運營模式也決定了其發(fā)展主要以工業(yè)企業(yè)為服務(wù)對象，以供應(yīng)鏈管理為核心能力。

但是，這樣的模式似乎與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又有所區(qū)別，簡單來說，工業(yè)電商更像是電子商務(wù)向工業(yè)領(lǐng)域的跨越，其重點在“電商”，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正核心在“工業(yè)”。

從側(cè)重的專業(yè)模式來說，工業(yè)電商傾向于MRO模式，業(yè)內(nèi)比較知名的國內(nèi)玩家有震坤行、京東工業(yè)品、阿里巴巴1688等等。值得注意的，前兩者震坤行、京東工業(yè)品于今年都先后完成了億元級融資，成為工業(yè)品B2B賽道的新晉獨角獸。

無獨有偶，恰好這兩位似乎都有想法、野心想要繼續(xù)向供應(yīng)鏈上游推進(jìn)，進(jìn)入工業(yè)制造領(lǐng)域，進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。以京東工業(yè)品來說，其在今年的動作最為顯著——在第22屆中國國際工業(yè)博覽會上，京東工業(yè)品首次系統(tǒng)對外展示其目前的業(yè)務(wù)布局，其中智能工廠及綜合能源管理平臺兩大解決方案便把技術(shù)賦能的焦點落在了制造端。

總的來說，不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺向電商化發(fā)展，還是工業(yè)品平臺向工業(yè)化推進(jìn)，工業(yè)電商在兩個領(lǐng)域的重合趨勢在今年已然非常顯著，未來也將成為各大平臺的重點發(fā)展模塊。

但還是那句話，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心與核心理應(yīng)是“工業(yè)”模塊的數(shù)智化變革升級，即制造端的設(shè)備管理服務(wù)、生產(chǎn)過程管控與企業(yè)運營管理等。工業(yè)品B2B更多只是互聯(lián)網(wǎng)交易的一個呈現(xiàn)，做多了或是以此為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要業(yè)務(wù)，或許有些“舍本逐末”了。

對此，“智能相對論”認(rèn)為，電商化確實是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的年度趨勢，有應(yīng)用亮點，但也同樣摻雜著顧慮——過多的商業(yè)價值溢出是否會讓某些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“避重就輕”，在工業(yè)制造業(yè)升級的探索上偏了“航路”？