最后，能否做到后其身而身先

其實技術(shù)并不是英特爾能否做好代工業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，想做好代工業(yè)務(wù)，必須有甘為人后的胸懷。

聯(lián)手打造了PC時代的Wintel聯(lián)盟在移動互聯(lián)時代雙雙失意，但無論英特爾還是微軟，錯失移動互聯(lián)時代并不只是因為押錯技術(shù)路線，這兩家前后燒了數(shù)百億美元打造出的產(chǎn)品并非全無是處，但應(yīng)者寥寥的一個重要原因就是PC時代Wintel聯(lián)盟過于霸道的生態(tài)。由于這兩家把控了整個PC生態(tài)的走勢，讓合作伙伴只能為Wintel聯(lián)盟打工，后來者在新領(lǐng)域自然不想重復(fù)舊故事，所以安卓加Arm的生態(tài)受到擁戴，即便早期產(chǎn)品并不成熟，但生態(tài)鏈上下游利益共享的模式生命力更加旺盛，而一旦技術(shù)成熟以后，其勢頭便如滔滔江水，迅速沖垮了老大帝國在新疆域的努力。

微軟轉(zhuǎn)型快，大膽轉(zhuǎn)型云業(yè)務(wù)和擁抱開源之后，又呈現(xiàn)出勃勃生機。芯片公司總是沒有軟件公司迭代速度快，但如果能從代工業(yè)務(wù)開始，以為客戶及供應(yīng)鏈廠商共贏為目標，把一部分利潤出讓給生態(tài)鏈伙伴，那么英特爾在制程上恢復(fù)活力，在市場上找到新的購規(guī)模的增長點并非難事。

在斯坦福大學(xué)的一個訪談會上，黃仁勛用空氣來比喻臺積電，非常形象：似乎不存在，卻又無處不在；似乎不重要，卻又無比重要。臺積電本來站幕后，只是由于服務(wù)做得太好，在成全了眾多設(shè)計公司的同時，也將自己推上了巔峰。恰如老子所說：后其身而身先，外其身而身存，以其無私，故能成其私。

當英特爾真正以推動行業(yè)進步為己任，以利潤共享、共同發(fā)展為核心理念時，讓市場重拾信心就是水到渠成而已。所以，其實我不太認同帕特·基辛格講到的英特爾四大理念之首：在每個領(lǐng)域都做領(lǐng)導(dǎo)者（Lead in every category）。

有進有退，才得生態(tài)。相比之下，張仲謀為臺積電設(shè)立的企業(yè)理念是惟一守信、創(chuàng)新共贏（注：臺積電企業(yè)理念沒有中文版本，直接用的四個英文單詞Integrity／Commiment／Innovation／Partnership），有鮮明的利他意識。英特爾想做好代工，或建設(shè)新生態(tài)，可以考慮把每個領(lǐng)域必贏改為每個領(lǐng)域共贏．．．．．．

決戰(zhàn)美國

最后的最后，談一談先進工藝齊聚美國的趨勢將會造成哪些影響。

繼臺積電（362億美元）和三星（新增100億美元）宣布在美國巨額投資興建先進半導(dǎo)體產(chǎn)線之后，英特爾現(xiàn)今推出的IDM 2．0計劃，也將投資200億美元新建兩座晶圓廠。

全球晶圓制造三巨頭紛紛宣布百億美元以上新計劃，這意味著半導(dǎo)體晶圓制造業(yè)競爭新格局的開始，三巨頭將在10納米以下工藝競賽中展開激烈爭奪，目前占據(jù)優(yōu)勢的臺積電將迎來英特爾和三星更猛烈的沖擊；而三巨頭將進一步拉大和第二梯隊的差距，從而將主流工藝和先進工藝的區(qū)別進一步放大。主流工藝的供需緊張可能會進一步加劇，而三家先進工藝都推進順利的話，先進工藝則有可能出現(xiàn)供應(yīng)過剩。

這也是特朗普讓制造業(yè)回歸美國政策的真正落地，全球先進產(chǎn)能將進一步集中于美國本土，將對全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。全球集成電路制造業(yè)重心走到亞洲有其行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)在美國試圖扭轉(zhuǎn)這個方向，以財政補貼和潛在的政治風險威脅促使臺積電和三星轉(zhuǎn)向，頗有秦始皇“收天下之兵，聚之咸陽”的意思在內(nèi)，能不能做成，美國本土短期內(nèi)是否有足夠人力支撐這么龐大的半導(dǎo)體制造計劃都不重要，削弱外部勢力的競爭優(yōu)勢才是最終目的。

這批項目走到量產(chǎn)大概還需要兩三年的時間，國內(nèi)在布局GPU、處理器等高大上項目的公司，現(xiàn)在就需要認真考慮一下供應(yīng)鏈安全的問題了。