入局造車(chē)，小米的“謀定后動(dòng)”

人種學(xué)者揚(yáng)·奇普切斯在系統(tǒng)性的研究過(guò)私人物品在全球范圍內(nèi)的變遷后，曾經(jīng)得出過(guò)一個(gè)有趣的結(jié)論：

只有兩件個(gè)人物品是不管哪個(gè)國(guó)家的人都會(huì)隨時(shí)帶在身上的，它們分別是現(xiàn)金和鑰匙。

在那之后，伴隨著快捷支付、指紋門(mén)鎖、私家汽車(chē)的普及，這一列表之中的物品還在不斷經(jīng)歷著更迭。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，身處2．0進(jìn)化時(shí)代的小米，此次發(fā)布會(huì)上官宣造車(chē)的新動(dòng)向，同樣是其基于智能終端，鏈接出行設(shè)備，將汽車(chē)鑰匙帶出生活的一次“嘗試”。

對(duì)于不熟悉小米的用戶來(lái)說(shuō)，小米的這一嘗試可謂一波三折。

想要明白小米官宣造車(chē)的邏輯，首先要明白的是，小米此前為何不造車(chē)，又為何對(duì)造車(chē)問(wèn)題“三緘其口”。

紐約大學(xué)教授，著名咨詢顧問(wèn)克萊·舍基曾經(jīng)在《小米之道》中總結(jié)出四條這一企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值信仰，它們包括：

1．以用戶為中心；

2．只做感動(dòng)人心，價(jià)格厚道的產(chǎn)品；

3．要么就不做，要做就做到極致；

4．克制貪婪。

四者之中，后兩者正是這一問(wèn)題的答案。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，克制貪婪都是最難的，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難學(xué)習(xí)的。

這一價(jià)值在創(chuàng)業(yè)階段的體現(xiàn)，是小米對(duì)于硬件毛利率的嚴(yán)格控制，而在當(dāng)下，它則意味著小米對(duì)于“風(fēng)口”的謹(jǐn)慎態(tài)度。

但“謹(jǐn)慎”并不意味著放任無(wú)為，小米對(duì)于造車(chē)的興趣和布局，早在多年前就已經(jīng)深埋。

雖然雷軍在30號(hào)的發(fā)布會(huì)上說(shuō)，公司實(shí)際上在今年1月15日才開(kāi)始調(diào)研造車(chē)。但早在2015年，小米就已經(jīng)開(kāi)始參與新能源造車(chē)的前端環(huán)節(jié)，那一年，雷軍所創(chuàng)立的順為資本參與了小鵬汽車(chē)A＋輪和C輪的融資，并入股蔚來(lái)。

企查查投融資顯示，小米關(guān)于交通運(yùn)輸類(lèi)的投資事件達(dá)到17項(xiàng)，其中，2012年，小米曾投資木倉(cāng)科技，資料顯示，北京木倉(cāng)科技是一家專注于汽車(chē)領(lǐng)域的實(shí)用應(yīng)用開(kāi)發(fā)商；2014年，小米投資了車(chē)載智能終端設(shè)備生產(chǎn)商凱立德，和車(chē)載智能產(chǎn)品研發(fā)商睿米等。

至于小米的研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備能否跟上，大可不必?fù)?dān)心。

企查查知產(chǎn)信息顯示，截至2021年3月29日，“小米科技有限責(zé)任公司”共有有效專利6758項(xiàng)，其中專利名稱、專利摘要包含“發(fā)動(dòng)機(jī)、導(dǎo)航、車(chē)、駕駛、雷達(dá)、行駛”的專利有211項(xiàng)。

這一數(shù)字，即便是同蔚來(lái)等先發(fā)品牌1000余件的專利數(shù)相比，差距也較為有限。

另一方面，小米過(guò)去數(shù)年內(nèi)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入的硬實(shí)力支撐，也是有目共睹。

2020年7月，雷軍在《人民日?qǐng)?bào)》撰文，5年投資500億元；8月，雷軍在小米十周年演講中提到，2020年小米研發(fā)投入預(yù)算超過(guò)100億元，同時(shí)雷軍還給小米定下了“三大鐵律”，以技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品；11月，小米開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，小米宣稱在2021年將擴(kuò)招5000名工程師。

龐大的投入之下，即便面對(duì)造車(chē)前途上的風(fēng)雨險(xiǎn)阻，小米也不至于在研發(fā)端“捉襟見(jiàn)肘”。

穿越漫長(zhǎng)的十年周期，小米新時(shí)代的每一步，依然堅(jiān)實(shí)且穩(wěn)健。

小米的“護(hù)城河”之思

清華大學(xué)教授，德魯克學(xué)院首席導(dǎo)師吳越舟曾經(jīng)在《小米進(jìn)化論》一書(shū)中做出這樣的表述：

“今天，研究中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)力量，小米是一家無(wú)法被忽視的、充滿傳奇的企業(yè)，很多人想通過(guò)研究學(xué)習(xí)小米，找到通向未來(lái)的方法論�！�

畢竟擁有如此知名度，粉絲如此眾多的小米，迄今為止的年齡，僅僅只有十一歲。

1．0進(jìn)化時(shí)代的小米，擁有覆蓋硬件，智能家居，生活耗材等產(chǎn)品鏈，是最年輕的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，可以說(shuō)，雷軍的確締造了一個(gè)商業(yè)奇跡。

而在這一奇跡的中心，則是這一企業(yè)耗費(fèi)數(shù)年所構(gòu)建的護(hù)城河，它們包括在供應(yīng)鏈端和研發(fā)端的硬實(shí)力、依托價(jià)值和產(chǎn)品所構(gòu)筑的龐大私域流量和小米生態(tài)鏈所帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。

在造車(chē)領(lǐng)域，光大證券發(fā)布的研究報(bào)告顯示，小米集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、芯片獲取能力等方面存在優(yōu)勢(shì)。

在手機(jī)端，澎湃C1芯片的研發(fā)也證明了對(duì)于小米手機(jī)科技的制高點(diǎn)的占領(lǐng)和對(duì)核心技術(shù)的不倦探索。

這也是為什么，雷軍敢于在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演示小米11 Ultra與專業(yè)黑卡相機(jī)在夜景、超動(dòng)態(tài)的復(fù)雜場(chǎng)景下的拍照表現(xiàn)，并稱這一產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)超專業(yè)相機(jī)表現(xiàn)。

“手機(jī)影像已正式迎來(lái)與相機(jī)的拐點(diǎn)之戰(zhàn)�！�

除此以外，米粉這一群體多年來(lái)的支持與守護(hù)，也是這一品牌區(qū)別于一般科技勢(shì)力的關(guān)鍵所在。

在30日晚間的發(fā)布會(huì)上，雷軍有多大的決心，米粉們就有多大的熱情。直播間的彈幕被米粉們“干翻特斯拉”“666”刷屏。

正如雷斯克本人所承認(rèn)的那樣，米粉的強(qiáng)烈支持也是小米決定造車(chē)的關(guān)鍵因素之一。

很多米粉也通過(guò)不同方式呼吁小米造車(chē)，有米粉甚至在給雷軍的留言中說(shuō)，“只要小米敢造車(chē)，我就敢買(mǎi)！”

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，正是具備如此龐大的共同價(jià)值群體，才使得他們?cè)谶@樣一個(gè)信息冗雜、獲客成本高企的時(shí)代，始終保持穿越荊棘的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，便是小米生態(tài)鏈所帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。

以手機(jī)這一超強(qiáng)黏性終端為核心，配合智能家居、可穿戴設(shè)備等多終端的聯(lián)動(dòng)性，小米切入智能汽車(chē)領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)協(xié)同性，能夠大幅提升用戶體驗(yàn)。

當(dāng)然，上述這些優(yōu)勢(shì)并不意味著，小米在未來(lái)就“所向無(wú)敵”。

回到企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之中，供應(yīng)鏈、技術(shù)、甚至于場(chǎng)景，更多都是一時(shí)之優(yōu)勢(shì)。

過(guò)往的商業(yè)興衰史已經(jīng)無(wú)數(shù)次啟迪我們，決定企業(yè)最終成敗的“永續(xù)護(hù)城河”不是別的，正是企業(yè)中被忽視的“人”。

正如張磊在《價(jià)值》一書(shū)中所闡述的那樣，“勇于創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)家精神，才是企業(yè)永恒的護(hù)城河�！�

從離校創(chuàng)業(yè)，到叱咤金山，再到小米過(guò)往十年的變革，雷軍和千萬(wàn)小米人身上所體現(xiàn)的，正是這樣追求極致的理念。

從上一個(gè)十年的小米進(jìn)化論1．0，到如今的進(jìn)化論2．0時(shí)代，擺在雷軍面前的考驗(yàn)其實(shí)從未改變。

正如雷軍自己所說(shuō)的那樣：

“剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一無(wú)所有，我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是巨頭。通過(guò)10年的打拼，我們依然取得了今天的奇跡。那么今天，我們已經(jīng)是一家世界500強(qiáng)3萬(wàn)多名員工，實(shí)力比我們10年前強(qiáng)了太多，我們擔(dān)心害怕的是什么呢？我想了很久，其實(shí)只有一點(diǎn)，我們今天還有沒(méi)有10年前一樣的勇氣，還有沒(méi)有10年前一樣的決心？”

而這個(gè)關(guān)于小米未來(lái)十年能否成功的最后一個(gè)問(wèn)題，答案或許不在別處，就在雷軍自己的心中。

一些人或許還記得，就在358天前，小米十周歲的生日上，雷軍和小米全體高管一起重走了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的旅程，從北京中關(guān)村保福寺橋的銀谷大廈起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到小米科技園。

這段長(zhǎng)達(dá)三十公里的路線，被視作小米十年來(lái)的汗水與輝煌的一種象征。

然而或許很少有人注意到，這段旅程從起點(diǎn)到終點(diǎn)，恰巧在廣袤的地圖上，勾勒出了一個(gè)“人”字的圖案。