科大訊飛,這樣一家常被投資者們看做高新技術(shù)公司的大廠,開始“不務(wù)正業(yè)”搞音樂(lè)了。

9月26日,科大訊飛在北京舉辦了主題為“音AI而聲”的訊飛音樂(lè)廠牌發(fā)布會(huì),它近年來(lái)在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上的布局也首次浮現(xiàn)在大眾眼前。除了展示自身在音樂(lè)及各領(lǐng)域的技術(shù)落地運(yùn)用外,科大訊飛還發(fā)起了一系列音樂(lè)內(nèi)容招募、音樂(lè)人扶持計(jì)劃,進(jìn)軍音樂(lè)領(lǐng)域之意展露無(wú)疑。

無(wú)獨(dú)有偶,就在科大訊飛下場(chǎng)親立廠牌前兩天,一度被認(rèn)為“已死”的蝦米也再度以廠牌的形式復(fù)活,且操刀人還是阿里旗下大麥網(wǎng)。據(jù)官方公布的信息顯示,這個(gè)名為“蝦米音樂(lè)娛樂(lè)”的新廠牌將圍繞內(nèi)容、場(chǎng)景以及音樂(lè)人展開,同時(shí)會(huì)舉辦演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)等演出活動(dòng)。

短短幾天里,就有兩家大廠將自建音樂(lè)廠牌推向臺(tái)前,這似乎并不能用巧合來(lái)解釋�？紤]到此前7月騰訊被責(zé)令解除獨(dú)家音樂(lè)版權(quán),新廠牌的建立就顯得更為有趣——在“獨(dú)家”這一護(hù)城河被填平的當(dāng)下,各大音樂(lè)平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求會(huì)推動(dòng)更多獨(dú)立廠牌誕生、崛起嗎?還是說(shuō),傳統(tǒng)“三大”廠牌(索尼、環(huán)球、華納)依舊將主導(dǎo)內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)的下一個(gè)十年?

“破冰者”乍現(xiàn)

和許多人所想的不同,科大訊飛與音樂(lè)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度并沒有那樣淺。

2013年,科大訊飛曾推出一款名為“個(gè)性手機(jī)鈴聲”的鈴聲剪輯App,主打鈴聲合成技術(shù);這之后,它又推出了搭載內(nèi)容推薦功能的酷音鈴聲App�？上�,這些產(chǎn)品的結(jié)局不是石沉大海,就是因?yàn)楹诹喜鹏[得眾人皆知,一個(gè)典型的例子是,2020年,酷音鈴聲被“3．15”晚會(huì)曝出收集用戶隱私。結(jié)果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到最后,科大訊飛在音樂(lè)領(lǐng)域仍然籍籍無(wú)名。

若是不算科大訊飛這幾次成效寥寥的嘗試,“訊飛音樂(lè)”廠牌的推出應(yīng)該是它首次對(duì)音樂(lè)領(lǐng)域展開深入探索。2019年它成立之初,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)包含音樂(lè)品牌營(yíng)銷、藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)、媒體運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)品等。按照科大訊飛的說(shuō)法,訊飛音樂(lè)旗下歌曲截止目前總播放量突破200億次,播放量過(guò)億歌曲也達(dá)到30余首。

在廠牌調(diào)性方面,訊飛音樂(lè)更為強(qiáng)調(diào)技術(shù)——這無(wú)疑和科大訊飛的科技公司屬性有關(guān),例如,在音樂(lè)評(píng)估、定向推廣、輔助創(chuàng)作等方面,科大訊飛基本都引入了自家AI技術(shù)。此外,訊飛音樂(lè)還推出主打AI+概念的詞曲交易創(chuàng)作平臺(tái)“詞曲家”,根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)來(lái)看,這一平臺(tái)時(shí)至今日已經(jīng)積累詞曲Demo數(shù)萬(wàn)首,只是訊飛方面并未透露具體數(shù)量。

阿里大麥這邊,重生的“蝦米音樂(lè)娛樂(lè)”似乎更傾向于通過(guò)演唱會(huì)等活動(dòng)打造廠牌調(diào)性。在此前的展會(huì)上,它公布了自家的自制音樂(lè)演出IP“蝦米音樂(lè)節(jié)”,稱將“從室內(nèi)到戶外,致力于打造理想生活場(chǎng)景”。另?yè)?jù)蝦米音樂(lè)娛樂(lè)公布的片單顯示,本財(cái)年它還將以自制的方式推出22個(gè)主流音樂(lè)演出,涉及藝人包括韓紅、陳偉霆、萬(wàn)曉利等。

此外,蝦米音樂(lè)娛樂(lè)將主要依托阿里文娛的影劇綜資源進(jìn)行OST生產(chǎn)、制作、發(fā)行以及版權(quán)管理,目前,它推出的OST包括網(wǎng)劇《司藤》、電影《白蛇 2: 青蛇劫起》等。音樂(lè)人方面,蝦米音樂(lè)娛樂(lè)建立了新人發(fā)掘服務(wù)體系,同時(shí)也推出新人計(jì)劃等機(jī)制吸引音樂(lè)人加入。

不論科大訊飛和阿里是否真有切入音樂(lè)供應(yīng)鏈的想法,它們?nèi)缃竦娜刖中袨閷?duì)內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)而言都是一個(gè)積極信號(hào)——這意味著,“三大”霸權(quán)之外的版權(quán)新秀正在冉冉升起。

王權(quán)沒有永恒

蝦米和訊飛橫空出世前,國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的新廠牌大多都是由獨(dú)立音樂(lè)人創(chuàng)建,在單打獨(dú)斗的他們背后,幾乎看不到任何互聯(lián)網(wǎng)或是科技大廠的影子。而另一邊,則是“三大”和騰訊牢不可破的同盟——通過(guò)獨(dú)家版權(quán)和建立合作廠牌,四方都從這場(chǎng)合作中獲得了不小收益。

2016年,騰訊宣布獲得中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)61．64%的股權(quán),成為其大股東。緊接著,QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)合并,巨無(wú)霸騰訊音樂(lè)集團(tuán)(TME,以下簡(jiǎn)稱騰訊音樂(lè))就此誕生。從艾媒咨詢的報(bào)告來(lái)看,騰訊音樂(lè)占據(jù)了國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)市場(chǎng)的56%,遠(yuǎn)超網(wǎng)易云等選手。

對(duì)版權(quán)音樂(lè)展開大規(guī)模采買可謂是騰訊音樂(lè)作出的最明智決定,這讓它在對(duì)網(wǎng)易云的競(jìng)爭(zhēng)中取得了決定性優(yōu)勢(shì)。依仗集團(tuán)雄厚的財(cái)力,騰訊音樂(lè)成功拿下了“三大”旗下眾多優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源的獨(dú)家代理權(quán),以此吸引了源源不斷的用戶。另一邊,它的老對(duì)手網(wǎng)易云卻因侵權(quán)行為屢屢陷入輿論風(fēng)波,在市場(chǎng)份額上也始終沒能反超騰訊音樂(lè)。

為了保持優(yōu)質(zhì)版權(quán)不間斷供給,騰訊音樂(lè)一直與“三大”保持著良好關(guān)系,四方的相互入股是投資者能看到的一方面,而它們合作建立的數(shù)個(gè)新廠牌也是很好的證明。

先是在2018年,索尼音樂(lè)集團(tuán)與騰訊音樂(lè)共同成立了電音廠牌Liquid State,并官宣李宇春、謝霆鋒、Alan Walker等藝人為合作伙伴;2020、2021兩年間,騰訊又先后與環(huán)球,華納兩大音樂(lè)集團(tuán)共建廠牌,不過(guò),三方均未在對(duì)外宣傳中提及廠牌詳情。

Liquid State等新廠牌看似給了國(guó)內(nèi)音樂(lè)人更多發(fā)展機(jī)會(huì),但版權(quán)歸根結(jié)底仍是被“圈養(yǎng)”在騰訊和“三大”們的圍墻花園中。通過(guò)這些優(yōu)質(zhì)資源,騰訊音樂(lè)牢牢把持著它在在線音樂(lè)平臺(tái)中的霸主地位,而“三大”也借版權(quán)費(fèi)、“保底費(fèi)”賺得盆滿缽滿。單以環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)為例,其2020年歸屬于股東的凈利潤(rùn)高達(dá)13．66億歐元,而這已是它連續(xù)第六年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。很顯然,這種資源高度集中的模式對(duì)全行業(yè)發(fā)展都極為不利。

幸運(yùn)的是,當(dāng)下騰訊音樂(lè)已經(jīng)被勒令取消了獨(dú)家版權(quán)合作模式,在內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)上,關(guān)于“三大”收割音樂(lè)平臺(tái)和創(chuàng)作者的抱怨之聲也越來(lái)越多。此前獨(dú)立音樂(lè)人吳向飛微博維權(quán)一事,更是將海外大廠牌的不道德行為擺在了臺(tái)面上�？梢韵胍�,繼訊飛和蝦米之后無(wú)疑會(huì)有更多新晉廠牌出現(xiàn)挑戰(zhàn)“三大”的地位,而不斷涌現(xiàn)的內(nèi)地音樂(lè)人將成為它們生長(zhǎng)的最佳土壤。

內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)走向拐點(diǎn)?

在過(guò)去多年的獨(dú)家版權(quán)時(shí)代中,“三大”從受人尊敬的大廠牌一步步淪為了頭號(hào)版權(quán)販子。按照蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人王皓的說(shuō)法,三大唱片公司“在全世界采購(gòu)音樂(lè),然后賣到世界各地”,幾乎完全放棄了對(duì)音樂(lè)生產(chǎn)過(guò)程的打磨。在唱片公司對(duì)利益的追逐中,國(guó)內(nèi)音樂(lè)人失去了從前優(yōu)越的生長(zhǎng)環(huán)境,內(nèi)容質(zhì)量自然難與當(dāng)年多廠牌時(shí)代相比。

當(dāng)然,歷史車輪已經(jīng)將上一個(gè)時(shí)代拋在了腦后,面對(duì)版權(quán)溝壑被填平的新時(shí)代,不管是音樂(lè)平臺(tái)還是唱片公司都開始推崇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,這或許會(huì)徹底改變國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

今年8月16日,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)宣布了一項(xiàng)關(guān)于運(yùn)營(yíng)架構(gòu)層面的重大調(diào)整,也就是所謂的“多廠牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”,而中國(guó)業(yè)務(wù)是它關(guān)注的重點(diǎn)。按照環(huán)球音樂(lè)的想法,環(huán)球音樂(lè)中國(guó)(Universal Music China)將作為旗艦,引導(dǎo)歐美樂(lè)壇頂流Republic唱片,以及時(shí)隔二十年再度重啟的寶麗金唱片、EMI唱片入駐中國(guó)市場(chǎng),形成多廠牌并駕齊驅(qū)的強(qiáng)大體系。

環(huán)球音樂(lè)方面在接受媒體采訪時(shí)表示,“高品質(zhì)音樂(lè)內(nèi)容”和“高效宣推策略及渠道”將是新廠牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼CEO張松輝也曾在采訪中提及,新廠牌將會(huì)以簽約中國(guó)內(nèi)地藝人為主,通過(guò)專業(yè)、全面且差異化的服務(wù),將更多內(nèi)地音樂(lè)人吸納入環(huán)球音樂(lè)旗下。

音樂(lè)平臺(tái)這一端,市場(chǎng)上的兩名巨頭——騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)均表現(xiàn)出了對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求。在近期發(fā)布的財(cái)報(bào)中,騰訊音樂(lè)重點(diǎn)提及了自制、共創(chuàng)以及引入音樂(lè)內(nèi)容這幾點(diǎn),意在擴(kuò)充其內(nèi)容庫(kù);網(wǎng)易云更是早早推出“石頭計(jì)劃”,將原創(chuàng)內(nèi)容作為發(fā)力點(diǎn),其舉措包括但不限于培養(yǎng)原創(chuàng)音樂(lè)人、簽約獨(dú)家音樂(lè)人、與獨(dú)立廠牌合作等。

毫無(wú)疑問(wèn),版權(quán)已經(jīng)無(wú)法再成為音樂(lè)平臺(tái)們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在可預(yù)見的未來(lái),除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)性(例如網(wǎng)易云的社區(qū)氛圍)能給用戶帶來(lái)與眾不同的體驗(yàn)外,平臺(tái)在內(nèi)容上的差距將以肉眼可見的速度逐漸縮小。如果各大平臺(tái)仍想脫穎而出,扶植更多的上游廠牌/自建廠牌以取得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將是重中之重,這當(dāng)然也會(huì)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步恢復(fù)生機(jī)�；蛟S某一天,華語(yǔ)樂(lè)壇能夠重現(xiàn)21世紀(jì)初那百花齊放的黃金年代——無(wú)數(shù)音樂(lè)愛好者正期待著那一刻的到來(lái)呢。