導(dǎo)  讀

今天的SNC已然是運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域西門(mén)子在德國(guó)之外最大的研發(fā)和制造中心。從引進(jìn)德國(guó)技術(shù)到本地制造，從本地研發(fā)再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它向前踏出的每一步都與中國(guó)工業(yè)“由小變大”、“由大到強(qiáng)”的發(fā)展脈絡(luò)完美契合。

草長(zhǎng)鶯飛，冬去春來(lái)。

去年1月，寒風(fēng)料峭之中，我和西門(mén)子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）總經(jīng)理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水區(qū)的新址。略顯泥濘的建筑工地上，樁機(jī)林立、機(jī)器轟鳴，一座嶄新的燈塔數(shù)字化工廠正破土而出。在保持員工人數(shù)基本不變的情形下，于2021年搬遷至新廠之后，SNC將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長(zhǎng)近3倍，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短近20％，柔性制造能力大大增強(qiáng)。

正在建設(shè)中的SNC南京新工廠將是西門(mén)子在中國(guó)的第一座全集成原生精益數(shù)字化工廠。

這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往？

回首24年前，SNC在鮮花與掌聲中落子金陵。當(dāng)時(shí)我在西門(mén)子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開(kāi)業(yè)典禮。時(shí)至今日，我仍然清楚地記得他帶回來(lái)的種種趣事，以及溢于言表的興奮和期待。

今天的SNC已然是運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域西門(mén)子在德國(guó)之外最大的研發(fā)和制造中心。從引進(jìn)德國(guó)技術(shù)到本地制造，從本地研發(fā)再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它向前踏出的每一步都與中國(guó)工業(yè)“由小變大”、“由大到強(qiáng)”的發(fā)展脈絡(luò)完美契合。

一年多以來(lái)，我目睹了這座新工廠“從無(wú)到有”、“由虛到實(shí)”的全過(guò)程，不僅僅是因?yàn)樗鼘⒃谛�率、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展方面樹(shù)立新的行業(yè)標(biāo)桿。更重要的是，它將成為西門(mén)子在數(shù)字化道路上“知行合一”的最佳例證。

從一片“不毛之地”到先后三次擴(kuò)建，現(xiàn)在的SNC已然成長(zhǎng)為運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域西門(mén)子在德國(guó)之外最大的研發(fā)和制造中心。

中國(guó)工業(yè)企業(yè)如何從零開(kāi)始打造數(shù)字化工廠？西門(mén)子正通過(guò)一次又一次的親身探索和突破，給出清晰而令人信服的答案。

戰(zhàn)略指引：開(kāi)創(chuàng)原生數(shù)字化工廠先河

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)跨越“千山萬(wàn)水”的漫漫征程，而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃則是前行路上的“指南針”。企業(yè)管理層需要以前瞻思維，帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，譜寫(xiě)出最適合自己的路線圖。

SNC同樣經(jīng)過(guò)了現(xiàn)狀評(píng)估、頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施的歷程。多年以來(lái)，它飛速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)能的壓力與日俱增，廠區(qū)空間已“捉襟見(jiàn)肘”。另一方面，其電子工廠、電機(jī)工廠和物流中心分處三地，不利于協(xié)同增效。最佳解決之道莫過(guò)于另址籌建新廠，并且以“工業(yè)4．0”為戰(zhàn)略方向。這將是西門(mén)子在中國(guó)的第一座全集成原生精益數(shù)字化工廠。

如果說(shuō)我們的成都數(shù)字化工廠（SEWC）是站在了安貝格工廠的“肩膀”之上，那么SNC新工廠則是“萬(wàn)丈高樓平地起”。它將同時(shí)生產(chǎn)電子數(shù)控和伺服電機(jī)兩大類(lèi)產(chǎn)品，其原材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個(gè)工廠，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字制造，這是一項(xiàng)前所未有的挑戰(zhàn)。