2018年國(guó)慶節(jié)前夕，騰訊迎來(lái)了“蓄謀已久”的組織架構(gòu)變革。早在2017年底，馬化騰在騰訊員工大會(huì)上就曾透露出要對(duì)騰訊組織架構(gòu)進(jìn)行梳理的信息，如今靴子終于落地。馬化騰表示：“此次主動(dòng)革新，是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)�！�

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT之中，百度已過(guò)了鼎盛期，業(yè)務(wù)比較單調(diào)，后起之秀美團(tuán)、小米，羽翼未豐，3－5年之內(nèi)在體量上能與騰訊抗衡的互聯(lián)網(wǎng)公司只有阿里。而且，從業(yè)務(wù)層面上看，阿里進(jìn)行過(guò)BG制改革，打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)分割，部門(mén)之間互相掣肘的詬病，也從To C業(yè)務(wù)調(diào)整到To B，還有馬云和馬化騰兩人都對(duì)云業(yè)務(wù)越來(lái)越重視，開(kāi)始在5G和人工智能AI領(lǐng)域擴(kuò)軍備戰(zhàn)。

因此，更多媒體愿意將騰訊下一個(gè)20年的強(qiáng)敵，指向阿里巴巴。然而，筆者觀察認(rèn)為，騰訊下一個(gè)20年最大的敵人是華為，而非阿里。

其一、5G、AI當(dāng)前只是資本層面“燒錢大戰(zhàn)”，兩者在短期內(nèi)都難有作為。目前，騰訊與阿里的主戰(zhàn)場(chǎng)，仍只集中在云服務(wù)上，談下一個(gè)20年還為時(shí)過(guò)早

今天，已是4G網(wǎng)絡(luò)鼎盛時(shí)期，5G網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代即將來(lái)臨，ABC（人工智能AI、大數(shù)據(jù)Big Data、云計(jì)算Cloud computing）將全面接管傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)；5G 和AI帶來(lái)最大的變化是，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸出局，傳統(tǒng)依賴的大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收每況愈下，社交也不斷遭遇新的挑戰(zhàn)。

騰訊的第三次大調(diào)整，就是在這樣的背景下進(jìn)行的。騰訊新架構(gòu)，包括被保留的原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；和新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），以“打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)”的技術(shù)委員會(huì)。

筆者看來(lái)，騰訊這次調(diào)整和改革給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)三個(gè)提醒：1、“流量”主導(dǎo)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)翻過(guò)一頁(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)剛開(kāi)始；2、互聯(lián)網(wǎng)提前進(jìn)入5G和AI時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代提前到來(lái)；3、互聯(lián)網(wǎng)“柏林墻”逐漸消失，To B和 To C業(yè)務(wù)將全面融合。

通過(guò)這次大調(diào)整，面向5G和AI，面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，騰訊要給業(yè)界傳達(dá)一個(gè)積極的信號(hào)，騰訊并非沒(méi)夢(mèng)想，并非只是投資公司，而是正在醞釀一個(gè)宏大的夢(mèng)想，布局一盤(pán)面向未來(lái)20年的大棋局。

騰訊很早就在AI布局和投入。今年3月份，騰訊公布2018年在AI領(lǐng)域三大核心戰(zhàn)略，成立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室“Robotics X”，探索虛擬世界和真實(shí)世界連接，重點(diǎn)關(guān)注AI＋醫(yī)療的發(fā)展。

阿里在AI方面更為高調(diào)，對(duì)AI的持續(xù)投入以及人工智能首次出現(xiàn)在年度的財(cái)報(bào)中。公開(kāi)資料顯示，2017年10月12日，阿里巴巴成立“達(dá)摩院”，計(jì)劃三年投入超1000億人民幣，用于基礎(chǔ)科學(xué)研究和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新。

面對(duì)新興技術(shù)，資本燒錢大戰(zhàn)如火荼，但應(yīng)看到，5G和AI只是未來(lái)技術(shù)演進(jìn)方向，而且是未來(lái)10－20年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心，但5G和AI還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。因此，未來(lái)騰訊與阿里的主戰(zhàn)場(chǎng)，仍只集中在大數(shù)據(jù)云計(jì)算業(yè)務(wù)這一塊，而非全面決戰(zhàn)。

其二、騰訊云與華為云有著同樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷

騰訊云與華為云都擅長(zhǎng)逆風(fēng)翻盤(pán)，2013年才起步的騰訊云，在短短幾年內(nèi)便穩(wěn)居行業(yè)第二，2017上半年?duì)I收1億美元左右，市場(chǎng)份額達(dá)到9．6％。

騰訊云憑借騰訊集團(tuán)在QQ、微信等業(yè)務(wù)中積累的海量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及遍布全球的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)展云服務(wù)提供了先天優(yōu)勢(shì)。加之騰訊云擁有的騰訊天然的C端基因和優(yōu)勢(shì)，能基于微信、小程序等超級(jí)入口能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型最快速地觸達(dá)消費(fèi)者和客戶群體。

從企業(yè)服務(wù)方面看，騰訊云目前的合作伙伴數(shù)量達(dá)到4000多家，包括英特爾、英偉達(dá)、東華軟件等知名IT企業(yè)都與騰訊云建立了緊密合作，行業(yè)解決方案超過(guò)六十種，助力各行各業(yè)打造自己的超級(jí)大腦，在政務(wù)、醫(yī)療、工業(yè)、零售、交通、金融等領(lǐng)域。

騰訊今年上半年財(cái)報(bào)顯示，其他業(yè)務(wù)收入錄得同比81％及環(huán)比10％的增長(zhǎng)，主要是支付及相關(guān)金融服務(wù)以及云服務(wù)貢獻(xiàn)。騰訊支付業(yè)務(wù)用戶6月末月活躍賬戶已逾8億，日均成交量同比上升逾40％。騰訊云收入同比翻倍。在2016年與2017年，騰訊云收入增長(zhǎng)都超過(guò)了100％。

而華為云2017年才入局云服務(wù)市場(chǎng)，但發(fā)展一年來(lái)成績(jī)顯著。截止2018年上半年，華為云收入同比增長(zhǎng)700％，合作伙伴增長(zhǎng)45％，已發(fā)展云服務(wù)合作伙伴6000家，云市場(chǎng)新增上架應(yīng)用872個(gè)。據(jù)了解，華為云能夠突飛猛進(jìn)的重要原因是，除了集團(tuán)高層重視外，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)“籬笆墻”先打通，堅(jiān)定不移地走高端路線，這與騰訊此次內(nèi)部機(jī)構(gòu)大調(diào)整路徑如出一轍。騰訊的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群主要整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，加速收割To B市場(chǎng)。

筆者認(rèn)為，華為云最大的優(yōu)勢(shì)是以全球硬件產(chǎn)品為基站，對(duì)外輸出云服務(wù)，目前尚未形成真正的發(fā)展勢(shì)能。而騰訊更傾向于構(gòu)建一個(gè)云服務(wù)生態(tài)圈，在全領(lǐng)域釋放云服務(wù)勢(shì)能，這是華為云所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。

此外，在如今市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代，要想鞏固自身的市場(chǎng)地位就不能只局限于國(guó)內(nèi)，中國(guó)云計(jì)算“出海”對(duì)企業(yè)本身的拉動(dòng)也十分明顯，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊也在積極出海，未來(lái)或?qū)⒃谌�球市�?chǎng)與阿里云和華為云同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

其三、未來(lái)20年騰訊將與華為展開(kāi)全球化競(jìng)爭(zhēng)

這次改革，騰訊新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），這一動(dòng)作意味著在ToC端積累多年的騰訊，將重點(diǎn)布局To B（business）和To G（government）業(yè)務(wù)，并且不再是“內(nèi)部賽馬”式的分兵種作戰(zhàn)，而是BG化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。

2017年12月騰訊員工大會(huì)上，馬化騰表達(dá)了希望騰訊增加更多 To B 能力的愿望，騰訊總裁劉熾平認(rèn)為，「很多人說(shuō)我們只有 To C 的基因，沒(méi)有 To B 的基因，我是不相信這個(gè)說(shuō)法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開(kāi)始就有那種基因，都是演化出來(lái)的�！�

想當(dāng)年，在TMT領(lǐng)域，BG化集團(tuán)軍作戰(zhàn)最成功要數(shù)華為，和騰訊總部同處深圳。華為目前的組織架構(gòu)就是BG制，企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者BG以及運(yùn)營(yíng)商BG為其核心。

如果華為不進(jìn)入2C業(yè)務(wù)，不成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，恐怕沒(méi)有今天在終端出貨全球第二的華為手機(jī)。華為最多就是一個(gè)全球第一大設(shè)備商，不會(huì)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。騰訊今天選擇進(jìn)入To B領(lǐng)域，和華為當(dāng)初面臨的處境有所相同。

華為通過(guò)多年來(lái)的BG化發(fā)展，已成長(zhǎng)為一家真正意義上的跨國(guó)公司。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，華為2016年?duì)I業(yè)收入5215．74億元，中國(guó)市場(chǎng)收入2365．12億元，占比45．35％；海外市場(chǎng)占比54．65％。而騰訊控股2016年?duì)I業(yè)收入1523．44億元，中國(guó)大陸收入1443．71億元，占比94．77％，海外市場(chǎng)僅占比5．23％。

來(lái)自第三方數(shù)據(jù)顯示，目前跨國(guó)公司排名靠前的有蘋(píng)果、高通、耐克、肯德基、Facebook等，而中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)收占據(jù)50％以上僅華為一家。

筆者認(rèn)為，從全球化戰(zhàn)略角度布局來(lái)看，騰訊全球擁有超過(guò)數(shù)十億用戶，未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是依附在社交基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果走向國(guó)際化將直面Facebook、谷歌數(shù)據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)，在To B領(lǐng)域，也不可避免地要與華為展開(kāi)一番較量。

在To B領(lǐng)域與深耕多年的全球化公司華為競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)新進(jìn)入To B的市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)大一些。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司耐不住寂寞，缺乏深耕國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟練資本運(yùn)作，卻缺乏進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”的實(shí)戰(zhàn)能力。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司先天優(yōu)勢(shì)是輕資產(chǎn)，進(jìn)退自如，適應(yīng)性較強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)身，這可能是傳統(tǒng)To B企業(yè)所不具備的。所以，下一個(gè)20年，騰訊與華為的國(guó)際化之爭(zhēng)，更值得研究。