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BP集團(tuán)首席技術(shù)官：氫能的主要挑戰(zhàn)不是供應(yīng)，而是……

2019-06-07 01:05

角馬能源

關(guān)注

問(wèn)：BP怎么樣定義未來(lái)能源？在風(fēng)投方面，BP去年投了未來(lái)資本，之后在華有沒有看到一些新的項(xiàng)目？

大衛(wèi)·艾頓：在未來(lái)能源定義方面，BP投資了五大領(lǐng)域，特別是高級(jí)移動(dòng)出行（Advanced Mobility），也就是電氣化以及自動(dòng)化交通；還有生物及低碳產(chǎn)品，如生物燃料、生物塑料等。我們還投資了碳管理；數(shù)字技術(shù)，如何利用數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)和能源相通。

最近一個(gè)例子是我們?cè)谥袊?guó)投資了電享科技（PowerShare，中國(guó)領(lǐng)先的電動(dòng)汽車（EV）充電硬件和軟件集成解決方案提供商）；還有電力與存儲(chǔ)，電池是一種方式，但是我們還有更多儲(chǔ)存電能的方式，包括氫能等。

這是五大主要領(lǐng)域，這也是我們對(duì)于未來(lái)能源的定義，也是我們投資的重點(diǎn)。

在風(fēng)投方面，我們對(duì)全球40多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了近5億美元的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，其中有2個(gè)是中國(guó)的。一個(gè)是蔚來(lái)資本，一個(gè)是電享科技。

我們也在學(xué)習(xí)中國(guó)的風(fēng)投，比如審批的流程，怎么樣建立合法的公司結(jié)構(gòu)。

因此，BP在中國(guó)的風(fēng)投還是處于早期階段，現(xiàn)在兩個(gè)投資都做得不錯(cuò)。我們投資的模型不僅僅是要賺錢，因?yàn)槲覀円呀?jīng)有許多可以賺錢的項(xiàng)目了。這是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要看它是不是符合BP的戰(zhàn)略價(jià)值，看看它怎么能夠加強(qiáng)我們本身業(yè)務(wù)的發(fā)展。戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略價(jià)值兩點(diǎn)都符合的時(shí)候我們才會(huì)投資。

所以電享科技和蔚來(lái)資本做得非常好，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，這些戰(zhàn)略投資也是要符合我們的戰(zhàn)略考量的。

文／嚴(yán)凱

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