1月9日晚間，久未在公開(kāi)場(chǎng)合露面的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志出現(xiàn)在中國(guó)科學(xué)院大學(xué)雁西湖校區(qū)，發(fā)表題為《奔日子的人》主題演講。在演講中，柳傳志回顧了聯(lián)想的發(fā)展歷史，并重點(diǎn)提到了聯(lián)想在各個(gè)時(shí)期遇到的困難及挑戰(zhàn)。

據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想發(fā)展至今，大致走過(guò)了四個(gè)階段。從1984年至1994年，這一階段聯(lián)想主要是做自由品牌電腦；1994年至2004年，在這一階段，聯(lián)想坐上了中國(guó)PC市場(chǎng)第一的位置；2004年至2008年，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)IBM PC，進(jìn)一步拿下全球PC市場(chǎng)的最大份額。2009年至今，聯(lián)想正向新的愿景挺進(jìn)。

柳傳志指出，聯(lián)想在各個(gè)階段都遇到過(guò)不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，即便是現(xiàn)在，聯(lián)想依舊面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，但也還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。

創(chuàng)業(yè)初期遭遇來(lái)自政策與資金的雙重打擊

柳傳志回憶創(chuàng)業(yè)初期時(shí)稱(chēng)，聯(lián)想曾經(jīng)面臨過(guò)諸多困難。由于聯(lián)想要走的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路與當(dāng)時(shí)中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并不吻合，導(dǎo)致聯(lián)想遲遲拿不到政府批文和外匯指標(biāo)，而這類(lèi)政策風(fēng)險(xiǎn)就是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大困難。

“當(dāng)時(shí)在咱們國(guó)家做制造型的業(yè)務(wù)，必須得由國(guó)家有關(guān)部門(mén)給你批文。但科學(xué)院的企業(yè)是體制外的，當(dāng)時(shí)是不被允許做這項(xiàng)業(yè)務(wù)�！绷鴤髦净貞浀�，不得已之下，他只能“曲線(xiàn)救國(guó)”。

最終，柳傳志選擇繞道香港，花一百萬(wàn)美元在香港買(mǎi)下一個(gè)小作坊，并從國(guó)內(nèi)調(diào)去了幾個(gè)研究人員，研發(fā)主機(jī)板、聲卡、顯示卡等產(chǎn)品。在國(guó)際展會(huì)上，柳傳志帶著這些產(chǎn)品對(duì)外展示與銷(xiāo)售。

幸運(yùn)的是，在國(guó)際展會(huì)上，聯(lián)想的產(chǎn)品引起了當(dāng)時(shí)電子部計(jì)算機(jī)處官員的注意，之后聯(lián)想便拿到批文，在國(guó)內(nèi)才有了自己的生產(chǎn)基地，進(jìn)而才開(kāi)始有聯(lián)想電腦。

“第二個(gè)大的問(wèn)題，還是資金缺乏，以貿(mào)養(yǎng)技實(shí)際上也是非常困難。”據(jù)柳傳志透露，早期聯(lián)想在做電腦板卡的過(guò)程中，由于不懂如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)，連續(xù)虧了三四年；之后，靠代理美國(guó)電腦公司AST的產(chǎn)品才積累了一定資金，用于補(bǔ)貼聯(lián)想自建品牌，這以后才有了聯(lián)想的后續(xù)發(fā)展。

“所以說(shuō)志存高遠(yuǎn)，必須得腳踏實(shí)地。”柳傳志如是稱(chēng)。

文化磨合曾給并購(gòu)IBM帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)

在沖擊全球PC市場(chǎng)第一的階段，聯(lián)想走的也并不輕松。據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想當(dāng)時(shí)做到全球第一，主要是依靠以“蛇吞象”的方式并購(gòu)了IBM PC。從結(jié)果來(lái)看，這起最初不被外界看好的并購(gòu)案還是給聯(lián)想帶來(lái)了不錯(cuò)的收益，不過(guò)在這期間，聯(lián)想也的確面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。

“第一大風(fēng)險(xiǎn)，我們買(mǎi)的就是Thinpad的這個(gè)牌子，你買(mǎi)了牌子以后，以前的客戶(hù)認(rèn)為你中國(guó)人買(mǎi)了這個(gè)牌子以后，還是不是以前的牌子？”柳傳志稱(chēng)，“第二個(gè)大的問(wèn)題，就是員工流失。我買(mǎi)這個(gè)公司買(mǎi)的就是這個(gè)組織，沒(méi)有什么更多的廠子值這么多錢(qián)，但是這些國(guó)際員工他們認(rèn)不認(rèn)你當(dāng)老板，行還是不行，這是第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)�！�

第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)，而這在金融危機(jī)時(shí)期給聯(lián)想帶來(lái)了巨虧問(wèn)題，一度將聯(lián)想置于懸崖邊上。柳傳志認(rèn)為，造成這種局面的原因，一個(gè)是并購(gòu)后的企業(yè)管理文化有問(wèn)題，文化上沖突很大，另外一個(gè)是原來(lái)管理層有非常強(qiáng)烈的短期行為。

據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想當(dāng)時(shí)希望將其在中國(guó)戰(zhàn)勝戴爾的雙模式推廣到全球，但是擔(dān)心與IBM合并后第一年的業(yè)績(jī)壓力會(huì)迫使楊元慶等中國(guó)管理者退出，于是決定第一波CEO由原IBM高管擔(dān)任，楊元慶則擔(dān)任董事長(zhǎng)。

此后，隨著電腦市場(chǎng)的消費(fèi)主力從機(jī)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)向個(gè)人購(gòu)買(mǎi)時(shí)，IBM不得不面臨調(diào)整戰(zhàn)略和IT系統(tǒng)的抉擇，而這遭到當(dāng)時(shí)CEO的抵制，直接引發(fā)了楊元慶和CEO之間的碰撞。最終，為了支持楊元慶出任CEO，柳傳志選擇在近70歲高齡時(shí)還擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。

“今天聯(lián)想也遇到了新的風(fēng)險(xiǎn)，但還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，這事要細(xì)細(xì)的摳，細(xì)細(xì)的品，才能渡過(guò)難關(guān)�！绷鴤髦咀詈罂偨Y(jié)道。