為了繞開高通高額的專利授權費，中國和歐洲通訊運營商統(tǒng)一戰(zhàn)線，以OFDM技術為基礎，打造了LTE。同期，北美地區(qū)的英特爾、IBM、北電、摩托羅拉則專注于WiMax標準。高通孤注一擲，為了CDMA技術，推出了名為UMB的計劃，但是由于支持人數(shù)過少最終式微。而由Intel主導的WiMax，又因為需要從頭架設基站，技術成熟度不夠，相比較LTE，少有運營商買賬。最終，幾百億美元打了水漂，賣掉傳統(tǒng)3G業(yè)務轉(zhuǎn)向WIMAX的加拿大北電破產(chǎn)。

早期，全球主流通信設備商有愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電、摩托羅拉、華為、中興。1G到2G迭代期間，摩托羅拉沒跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏掉了隊。3G到4G，北電宣布破產(chǎn)，阿爾卡特和朗訊合并。之后，西門子、摩托羅拉和阿爾卡特朗訊也并入了諾基亞。

經(jīng)歷了重組、收購、合并等調(diào)整，最終，全球的通信設備商形成了華為、愛立信、諾基亞、中興四足鼎立的局面。

新的抱團者們行動起來了，通信產(chǎn)業(yè)觀察人士鐵流曾點評道：在4G時代，說的好聽，研發(fā)兩個通信標準是實現(xiàn)雙保險。說的不好聽一點是重復研發(fā)、力量分散、各自為戰(zhàn)，沒能形成合力，有被各個擊破的風險。

經(jīng)驗教訓在于，吃虧吃太多，合作省心，而合作的另一面就是站隊。

4G時代下，被大浪淘沙的是那些電信設備商。慢慢地，手機廠商的多足鼎立局面也初步形成。

從早期的分散離亂到如今的集中站隊，最終留下的又不得不面對5G時代的選擇。然而5G的戰(zhàn)場，風向又變了一茬。

5G分野：基帶芯片、運營商之爭

3G的過渡大概經(jīng)歷了將近10年，智能手機的出現(xiàn)讓第三代通信技術撥開云霧見青天。同樣到了第五代通信技術，也面臨著類似的問題。

5G定義了三大場景：增強型移動寬帶eMBB、大連接物聯(lián)網(wǎng)mMTC、超可靠低時延通信uRLLC。這三大場景意味著網(wǎng)絡的三個“形態(tài)”，eMBB是給人聯(lián)網(wǎng)用的，uRLLC和mMTC是給物聯(lián)網(wǎng)用的。

三個場景下，無論是哪個場景，都沒有構(gòu)成當下的剛需。但目前推進節(jié)奏最快的是eMBB。

從技術標準上來看，eMBB的標準是R15，而R15又分為三個階段，R15 NR NSA（新空口非獨立組網(wǎng)）標準于2017年12月完成，R15 NR SA（新空口獨立組網(wǎng)）標準于2018年6月完成。5G Late Drop標準已被推遲。

但是這次在通信標準上，并沒有出現(xiàn)前幾代通信技術時期發(fā)生的標準分歧。在前幾代通信技術的迭代過程中，上游的競爭合作格局已經(jīng)定形，下游的芯片廠和終端廠則是暗流涌動。5G時代，合作的案例不勝枚舉，但其中的齟齬也非常多。

在鎂客網(wǎng)上一篇《5G談“風暴”可能為之尚早，芯片廠商之間的拉鋸戰(zhàn)才是這場變革的熱身賽》文章中，提到芯片廠圍繞5G基帶的競爭，在這場戰(zhàn)爭中，上一代通信技術發(fā)展期間形成的摩擦自然影響了5G時期的合作。

比如因為政策敏感，英特爾和紫光的5G合作告吹，分道揚鑣。因為利益問題，蘋果和高通勢不兩立。5G下，蘋果會站在聯(lián)發(fā)科還是英特爾的陣營，亦或是自給自足，都是未知數(shù)。

基帶之上，則是移動終端廠商的5G之爭，從去年開始造勢，到MWC上集中發(fā)布，5G手機正在成為新的戰(zhàn)場。和前幾代通信技術不同的是，這次的領銜主演換成了終端廠商。

另一方面，每一代通信系統(tǒng)的更迭，背后都是運營商的一場腥風血雨，搶頻段資源、5G基站、示范場景，極力拉攏終端廠商，誰都不敢落后。搶時間、搶流量，即便沒有大規(guī)模商用，也要先亮出劍，在商用前夕卯足力，賺足眼球。

通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾十年，沒有絕對的贏家，其中的沉沉浮浮似乎都有規(guī)律可循。4G時代獨領風騷者，未必能迎頭趕上5G。而5G的到來，勢必也會牽扯出新一輪的通信產(chǎn)業(yè)分野之爭。