發(fā)力前后市場跨越周期

渠道方面，檢修服務(wù)和車輛電氣設(shè)備面向的客戶基本相同，并且由于整車制造市場集中度高，大部分客戶都是中國中車子公司或者合作伙伴。多年背靠“中車系”，研奧電氣與其合作緊密且穩(wěn)固。因此，研奧電氣下一步不是找渠道，而是要讓新業(yè)務(wù)通過老渠道。

車輛檢修對(duì)設(shè)備安全性和技術(shù)水平要求嚴(yán)格，必須承認(rèn)，研奧電氣的檢修實(shí)力只是“達(dá)到”五級(jí)檢修要求，其檢測設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及裝置，在檢修產(chǎn)能、檢修技術(shù)方面尚難征服更多客戶。

一旦檢修業(yè)務(wù)崛起，研奧電氣不僅可以削減老業(yè)務(wù)周期負(fù)面影響，更有望從五級(jí)檢修拓展至一、二級(jí)運(yùn)用檢修或是三、四級(jí)重要部件檢修，鑒于另四類檢修更加日�；�、頻繁化，新業(yè)務(wù)周期性將大幅減弱。

基于此，研奧電氣決心籌資用于“高鐵檢修生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目”，更新設(shè)備、優(yōu)化工藝、擴(kuò)充檢修業(yè)務(wù)產(chǎn)能、豐富檢修業(yè)務(wù)內(nèi)容、提升檢修工作效率，實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)“大改造”。預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成后，研奧電氣將實(shí)打?qū)嵉貥淞⒓夹g(shù)壁壘，通過老渠道占據(jù)更多市場份額，從而加速規(guī)模擴(kuò)張。

不難看出，研奧電氣的新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中，缺少不了“老渠道”，那么就必須牢牢握住老業(yè)務(wù)。此外，車輛電氣設(shè)備行業(yè)的下一輪黃金期，也要求研奧電氣提質(zhì)提量。

結(jié)合其車輛電氣設(shè)備近三年產(chǎn)能連續(xù)飽和，并且城軌交通車輛數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化、輕量化成大勢所趨，研奧電氣計(jì)劃籌資1．2億元建設(shè)電氣設(shè)備的智能化生產(chǎn)線，新增每年120套電氣控制系統(tǒng)和120套司機(jī)操控系統(tǒng)的產(chǎn)能。

城軌交通建設(shè)黃金十年已逝，新的黃金期將至未至，研奧電氣的車輛電氣設(shè)備業(yè)務(wù)停滯困境由此而來。其一舉收購研奧檢修進(jìn)入高鐵檢修市場，再全力升級(jí)檢修生產(chǎn)線提質(zhì)提速，同時(shí)不忘保持原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢。未來，重現(xiàn)輝煌的前市場與潛力無限的后市場相互呼應(yīng)之際，就是研奧電氣跨越周期高速增長之時(shí)。