隨著城市管理水平的提升和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化改革的推進(jìn)，智慧環(huán)衛(wèi)的應(yīng)用對(duì)城市的環(huán)衛(wèi)水平提升尤為重要。

前不久，有新聞報(bào)道，南京某區(qū)環(huán)衛(wèi)工人配發(fā)了智能手表，只要環(huán)衛(wèi)工人在工作期間在原地停留20分鐘以上，這塊手表就會(huì)自動(dòng)發(fā)出“加油”的語(yǔ)音，提示環(huán)衛(wèi)工人繼續(xù)工作。

佩戴智能手表的環(huán)衛(wèi)工人

同時(shí)，智能手表的后臺(tái)還可以記錄環(huán)衛(wèi)工人的行動(dòng)軌跡數(shù)據(jù)。綜合調(diào)度監(jiān)控指揮中心的大屏精確地顯示著所有工作人員的所在位置，通過(guò)定位智能手表，后臺(tái)可以隨時(shí)調(diào)出每一名環(huán)衛(wèi)工人每天的工作軌跡，如果脫離工作區(qū)域，智能手表會(huì)將數(shù)據(jù)發(fā)送至公司后臺(tái)，進(jìn)行處罰。

智能手環(huán)惹爭(zhēng)議，智慧環(huán)衛(wèi)路在何方？

有專家認(rèn)為，這樣如影隨形的監(jiān)視毫無(wú)溫情可言，我們的社會(huì)一面宣揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作為城市所做的崇高貢獻(xiàn)，一面卻用這種冰冷苛刻的手段來(lái)回報(bào)他們的付出�！皠�(dòng)不動(dòng)”和“干凈不干凈”之間也并非嚴(yán)格的因果關(guān)系，一條街是否整潔并不是以環(huán)衛(wèi)工人一刻不停得來(lái)回走動(dòng)換來(lái)的，有時(shí)街面整潔不需要頻繁打掃的，單純以“20分鐘不走動(dòng)”就對(duì)工人進(jìn)行處罰明顯并不合理。

早出晚歸的環(huán)衛(wèi)工人

用科技的手段進(jìn)行監(jiān)管，尊重他人才是前提。勞動(dòng)者需要被理解和尊敬，智能化管理的思路固然好，但更多的適用于管理機(jī)器而不是人，“智慧環(huán)衛(wèi)”不應(yīng)體現(xiàn)在苛刻要求環(huán)衛(wèi)工，而是實(shí)際落實(shí)到具體環(huán)衛(wèi)工作中。

AI助力環(huán)衛(wèi)升級(jí)，環(huán)衛(wèi)工身份需重新定義

科技的發(fā)展，應(yīng)該是解放人，而不是奴役人。制度的規(guī)定和技術(shù)化手段的應(yīng)用，要更加注重人性化。其實(shí)，“智慧環(huán)衛(wèi)”也可以在人工智能等先進(jìn)技術(shù)的加持下，嘗試引進(jìn)智能化環(huán)衛(wèi)設(shè)備，在高效完成環(huán)衛(wèi)工作的同時(shí)，來(lái)減輕環(huán)衛(wèi)工人的負(fù)擔(dān)。

近日，作為全國(guó)智能城市典范的天津中新生態(tài)城，首次引入幾輛熊貓外型智能掃路車進(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)。區(qū)別于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)以人為主的作業(yè)模式，新的作業(yè)方式將升級(jí)為機(jī)器為主、人為輔的狀態(tài)。

自動(dòng)駕駛熊貓掃路車

據(jù)了解，該L4級(jí)自動(dòng)駕駛熊貓掃路車具有“高效、綠色、智能”等特征，運(yùn)用了深蘭科技的人工智能自動(dòng)駕駛技術(shù)，可以自主規(guī)劃路線掃路，可以自動(dòng)識(shí)別紅綠燈，自動(dòng)跟隨或者超車，還可以做到錯(cuò)峰作業(yè)，減輕道路行駛壓力，提高效率，讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)，保護(hù)其人身安全，有效解決環(huán)衛(wèi)行業(yè)痛點(diǎn)。

現(xiàn)階段，我國(guó)31歲至49歲的環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量占比約為35％，50歲至60歲的環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量占比約為43％，60歲以上的環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量占比約為22％。勞動(dòng)力短缺、高齡化、效率低下是環(huán)衛(wèi)工作的“痛處”。

有專家表示，未來(lái)做環(huán)衛(wèi)的策略是盡可能裝備化、機(jī)械化，未來(lái)少人化、智能化是方向，而智能環(huán)衛(wèi)設(shè)備的誕生，將會(huì)重新定義“環(huán)衛(wèi)工”這一崗位的工作性質(zhì)，讓環(huán)衛(wèi)工從單純的勞動(dòng)者，變?yōu)榱藱C(jī)器勞動(dòng)的管理者，對(duì)于扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)環(huán)衛(wèi)工群體的偏見(jiàn)有一定幫助。