500萬客服將被機器替代?智能客服三大派系激戰(zhàn),搶奪4000億市場
03、各有千秋
熊謝剛已經(jīng)充分感覺到競爭之殘酷。
“很多金融平臺會同時找很多家公司來競標,給同樣的樣本和支持,看誰的系統(tǒng)效果最好!毙苤x剛稱,這片市場如今已經(jīng)從藍海變成紅海,“一上來就要拼刺刀”。
面臨如此殘酷的競爭,三派將如何搶奪市場?
目前,巨頭派面臨的問題,是未必能了解所有場景的需求。
比如,阿里小蜜是電商出身,在解決電商問題時輕車熟路,但對金融這個場景,就未必擅長。
而金融派卻恰好可以彌補這一缺陷。
“我們就是金融業(yè)務(wù)出身,有很多現(xiàn)成經(jīng)驗可以拿來用!毙礻柗Q,在一些專業(yè)的場景中,都有特定的專業(yè)術(shù)語。
比如,保險場景中的“保全”,就是一個有特殊含義的詞。
如果機器沒有搭建這個“知識庫”,就無法理解這個專業(yè)術(shù)語。
“在金融場景中,我們的競爭力是最強的。”徐陽將創(chuàng)新派比喻為“造車的”,而巨頭派是“賣車的”。
“而我們是開車的,因為我們既開發(fā)底層技術(shù),也會使用技術(shù)!毙礻栒J為,三派競爭,他們將更有實力,相當(dāng)于“科技應(yīng)用+業(yè)務(wù)服務(wù)”雙賦能。
這么一來,創(chuàng)新派就完全沒有機會了嗎?
熊謝剛不這么認為。
“現(xiàn)在很多銀行的業(yè)務(wù)千差萬別,他們要求系統(tǒng)能自主可控,所以對一些環(huán)節(jié)會要求提供源代碼,進行安全檢測!毙苤x剛稱。
但對于巨頭派或者金融派來說,都很難做到這一點。
創(chuàng)新派在這個市場的一大競爭優(yōu)勢,就是可以提供定制化開發(fā)和服務(wù)。
創(chuàng)新派的特點是以AI應(yīng)用促進企業(yè)智能化!拔覀冊谄髽I(yè)服務(wù)上有更深厚的積累,和企業(yè)的溝通更順暢!毙苤x剛稱,其實現(xiàn)在在AI技術(shù)上,大家的差異化并不大,拼的是服務(wù)和運營。
另外,一些銀行比較保守,對同業(yè)的產(chǎn)品有所忌憚,這都給了創(chuàng)新派一些機會。
“中國的金融機構(gòu)足夠多,市場足夠大,所以大家應(yīng)該進行互為補充的差異化競爭!毙苤x剛稱。

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