“螳螂財經(jīng)”以為，這樣的場景美則美矣，但是要將所有學(xué)生的所有作業(yè)習(xí)題錄入系統(tǒng)，那就意味著要實(shí)現(xiàn)全電腦化的學(xué)習(xí)。在目前來看，這樣的場景顯然尚不可達(dá)到。如果不能讓孩子們在電腦上完成作業(yè)，作為大數(shù)據(jù)的源頭，師生們需將作業(yè)習(xí)題錄入系統(tǒng)。那老師們的意愿有多強(qiáng)，會不會增加老師的額外工作量導(dǎo)致應(yīng)用場景無法實(shí)現(xiàn)呢？

在智慧醫(yī)療領(lǐng)域，科大訊飛在財報中披露2019年“智醫(yī)助理完成了安徽省50個區(qū)縣的全覆蓋建設(shè)”，但醫(yī)療領(lǐng)域是一個和教育領(lǐng)域一樣的個性化場景，需要醫(yī)生對患者的狀態(tài)有全面的了解，再進(jìn)一步診斷。要想全面實(shí)現(xiàn)這樣的場景，目前來看也十分困難。另外，智能診斷的準(zhǔn)確度有多高，會不會增加醫(yī)生額外的工作量，能夠得到醫(yī)生和患者多大的認(rèn)可度呢？至少從科大訊飛的產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)來看，尚無法看出智慧醫(yī)療對總營收的貢獻(xiàn)，這也從側(cè)面反應(yīng)市場對智慧醫(yī)療的接受程度。

在營收貢獻(xiàn)較高的智慧政法領(lǐng)域，科大訊飛主要的貢獻(xiàn)還是在于語音識別，與其已經(jīng)成熟的錄音筆產(chǎn)品并無二致。

而在智慧城市領(lǐng)域，科大訊飛要面臨的則是強(qiáng)大的對手——BATH，也就是百度、阿里、騰訊、華為。目前，這幾家公司都在智慧城市賽道上發(fā)力，根據(jù)網(wǎng)上公開的招標(biāo)信息，2015－2020年BATH中標(biāo)了117個智慧城市項(xiàng)目，總金額達(dá)到98億。

在To C端，科大訊飛的錄音筆、翻譯機(jī)為消費(fèi)者接受度較高，但是，疫情之下，國人出國需求減少，翻譯機(jī)的需求也急劇減少。在上月，科大訊飛還推出了彩色電子墨水閱讀器，想與行業(yè)龍頭Kindle競爭。

如此多的賽道，就意味著科大訊飛在每個賽道都要投入巨額的研發(fā)費(fèi)用，還不一定能夠得到很好的效果。與此同時，科大訊飛還得投入巨額營銷費(fèi)用來打開市場、維護(hù)渠道。

換句話說，科大訊飛一邊投入高昂的研發(fā)，打造科技企業(yè)的招牌，但是另一方面，仍然需要燒錢來增加收入。這將進(jìn)一步擠壓科大訊飛的利潤空間。

總結(jié)

總而言之，科大訊飛2019年的財報，乍看亮眼，卻經(jīng)不起細(xì)細(xì)推敲。2020年一季度報讓人真正看到了“潮水退去之后，誰在裸泳。”

科大訊飛總裁劉慶峰提到，2020年不會大規(guī)模招聘，會控制住人員數(shù)量。如果疫情延續(xù)，二季度業(yè)績情況不達(dá)預(yù)期，高管會帶頭降薪。但是管理層對科大訊飛的信心不足，早在2019年末、2020年初就已經(jīng)有所顯現(xiàn)了。根據(jù)官方披露，從2019年末至2020年初，科大訊飛以總裁劉慶峰為首，多達(dá)11位高管們減持了科大訊飛的股票。

明天留給科大訊飛的，會是什么？