“投石問路”還是“有的放矢”智能音箱走向“分化”

除了產品形式上的“差異”，在品牌整體戰(zhàn)略布局方面，三大巨頭同樣出現了“分化”。

1、小愛同學：AIoT，是護城河也是“緊箍咒”

前面有提到，小米特殊的生態(tài)玩法，即“封閉式生態(tài)”，為什么說是利弊參半呢？．

一方面“封閉式生態(tài)”確實讓小愛同學可以減少許多競爭，因為有小米系大量的硬件產品背書，小愛同學是唯一的IoT控制入口，小米的玩法就像“鳥籠效應”一樣，讓用戶買了個小米的產品，就需要配上更多小米的其它產品；另一方面呢，“封閉式生態(tài)”也阻礙了小愛同學的進一步成長，可以看到，小度也好、天貓精靈也好，從始至終采取的都是“開放賦能”的態(tài)度，并以此結交了廣大的“朋友圈”，小米封閉生態(tài)是一部分人，更大的一部分人還沒有進入小米。

小米基于5G＋AIoT戰(zhàn)略，讓小愛同學成功的成為了其智能家居場景中智能中樞式的存在。對智能音箱來說，IoT應用場景十分重要，但這并不是全部。

對小米而言，“封閉式生態(tài)”既是堅不可摧的“護城河”，但對小米體系中的小愛同學來說，“封閉式生態(tài)”反而成為其發(fā)展的“緊箍咒”，現階段小愛同學多少有些停滯不前，這就是原因。

2、天貓精靈“雙百計劃”，發(fā)力“生態(tài)”建設

5月20日，天貓精靈舉辦了一場線上春季新品發(fā)布會，公布了全新的Slogan，即戰(zhàn)略上以“打造懂你的家庭助手”為核心目標，推出“雙百計劃”，擴大內容服務生態(tài)圈、升級AIoT生態(tài)圈。

所謂“雙百計劃”是指，將投入100億元圍繞天貓精靈全面布局AIoT及內容生態(tài)領域；同時推出精靈妙物子品牌，與合作伙伴共同推出100款千萬級智能產品。

背后的目的或許有二：其一延伸應用場景，擴大智能音箱應用生態(tài)圈；其二搶占優(yōu)勢資源，一系列的動作都是在圍繞產品生態(tài)、內容生態(tài)做文章。也能理解為是在更多的集成天貓精靈一些硬件和產品的能力。

可以明顯看出，天貓精靈在戰(zhàn)略部署上與小愛同學有著顯著的差異，天貓精靈的模式就非常的外放，但是熟悉智能音箱賽道的人是不是對于目前天貓精靈的戰(zhàn)略也多少有點眼熟？

沒錯，天貓精靈現在走出的路子與之前的小度極其相似，從2017年開始，在百度發(fā)布DuerOS系統(tǒng)的時候，小度也在圍繞產品生態(tài)這一塊做文章，賦能萬物，喚醒萬物。

當匯集大量品牌、大量品類后，能不能激起市場的關注？這個確實可以，但是從用戶需求的角度來說，其實反而是弱的。以百度之前的玩法來看，“生態(tài)規(guī)�！备�用戶需求之間或許并不存在完全相關的關系。很多新的東西，做個疊加，看起來更像噱頭，最終關鍵還是在于用戶愿不愿意用，或者愿不愿意為這一部分增值的能力買單。

至少從小度的結果導向來看，不是說這種戰(zhàn)略模式不行，但也有些“為時過早”。