近期，全球科技界的目光再次聚焦于硅谷。Meta高調(diào)宣布成立全新的“超級智能實驗室”（MSL），并由CEO馬克·扎克伯格親自下場，向OpenAI等頂尖機構(gòu)發(fā)起了激烈的人才競逐。一時間，關(guān)于“天價薪酬”、“頂尖人才歸屬”和“巨頭野心”的討論，充斥在每一個信息流之中。

然而，對于身處牌局之中的決策者而言，這些喧囂的表象之下，潛藏著更需要被解答的深層問題：這場由Meta發(fā)起的猛烈攻勢，其真實的戰(zhàn)略意圖究竟是什么？這僅僅是一場資源和人才的爭奪，還是一次關(guān)于AGI（通用人工智能）終極路線圖的公開宣言？而作為被挑戰(zhàn)者的OpenAI，其看似平靜的應(yīng)對背后，又體現(xiàn)了怎樣的企業(yè)哲學(xué)與戰(zhàn)略定力？

公開的新聞與財報，能告訴我們“發(fā)生了什么”，卻無法回答“為什么會發(fā)生”以及“接下來會怎樣”。

為了找到答案，硅兔君深入這場人才戰(zhàn)的中心，獨家呈現(xiàn)我們與Meta和OpenAI兩位核心專家的深度對話。讓我們一起，揭示這場決定未來科技格局的深刻博弈背后的真實邏輯。

兩大巨頭的攻與防

在我們進入閉門的深度對話之前，有必要先快速回顧一下這場行業(yè)矚目的人才博弈中，雙方在公開牌桌上亮出的基本盤。

Meta的雷霆攻勢

Meta近期的行動清晰、果斷，并毫不掩飾其直指AGI（通用人工智能）的宏大愿景。

目標(biāo)確立： 成立全新的“Meta超級智能實驗室”（Meta Superintelligence Labs, MSL），將研發(fā)超越人類能力的“超級智能”作為公開目標(biāo)。這一舉動，意圖在AGI的終極敘事上搶占先機。

高層驅(qū)動： CEO馬克·扎克伯格親自下場主導(dǎo)人才招募，通過郵件等方式直接與競爭對手的頂尖研究員溝通，展現(xiàn)了最高管理層對此事的決心與投入程度。

關(guān)鍵引援： 為了給新部門奠定堅實基礎(chǔ)，Meta不僅從Google DeepMind、OpenAI等機構(gòu)吸引了關(guān)鍵研究人才，更通過對數(shù)據(jù)標(biāo)注巨頭Scale AI的重大收購，將其富有遠見的CEO Alexandr Wang攬入麾下，出任新部門的首席AI官。

綜合來看，Meta的信號非常明確：它正在動用一切資源，圍繞AGI這一終極目標(biāo)，打造一個全球頂尖人才難以拒絕的、集算力、數(shù)據(jù)與雄厚資本于一體的“引力場”。

OpenAI的戰(zhàn)略承壓

面對Meta發(fā)起的猛烈人才攻勢，作為當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)跑者的OpenAI，其應(yīng)對策略則更多地體現(xiàn)了對內(nèi)在價值與長期主義的堅守。

公開表態(tài)： CEO薩姆·奧特曼在公開場合對此類激進的挖人行為表達了意見，他認為這種做法可能會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)深層的文化問題，強調(diào)了健康、協(xié)作的行業(yè)生態(tài)的重要性。

聚焦內(nèi)部： 在外部環(huán)境波動的時期，OpenAI選擇通過內(nèi)部溝通和調(diào)整薪資來穩(wěn)定軍心。例如，通過短暫的“休整周”讓員工從高壓的工作中抽離，重新聚焦于公司的核心使命——“安全地構(gòu)建并普及AGI，以造福全人類”。同時OpenAI也開始"重新校準(zhǔn)薪酬"，并承諾將采取"創(chuàng)造性方式來認可和獎勵頂尖人才"

強調(diào)差異： OpenAI不斷向內(nèi)外部傳遞其獨特的組織文化和使命感。這不僅是其吸引和凝聚人才的基石，更是在面對巨頭“鈔能力”時，構(gòu)建起的一道關(guān)鍵的“文化護城河”。

顯然，Open-AI深知，在通往AGI的漫長征途上，僅靠資源投入是不夠的。一個穩(wěn)定、專注且由共同使命驅(qū)動的團隊，才是其保持創(chuàng)新活力和應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的核心資產(chǎn)。

來自Meta與OpenAI內(nèi)部的真實看法

近日，硅兔君就與自己專家網(wǎng)絡(luò)，兩位分別身處Meta和OpenAI核心團隊的專家進行了匿名深度訪談。他們的觀點，為我們揭示了這場人才戰(zhàn)爭背后，兩家公司的真實心態(tài)與戰(zhàn)略意圖。

專家A：Meta高級數(shù)據(jù)科學(xué)家

當(dāng)我們問及如何看待這場被外界稱為“天價挖角”的競爭時，這位在Meta負責(zé)大模型研究的專家語氣堅定：

“這不是‘挖人’，這是生態(tài)位的卡位戰(zhàn)，是一場必須打且必須贏的戰(zhàn)爭。”

他從三個層面，為我們解讀了Meta雷霆攻勢背后的邏輯：

戰(zhàn)略層面：為“未來十年”的入場券付費

“公司高層，包括扎克伯格本人，對此的共識是，AI是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個平臺級革命，我們絕不能在終局中成為一個‘次要玩家’或單純的應(yīng)用方�，F(xiàn)在為頂尖人才投入的每一個‘天價’薪酬，內(nèi)部并不視其為運營費用，而是對未來十年科技主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略投資。錯過這一波人才窗口，代價將是無法估量的。”

戰(zhàn)術(shù)層面：以“開源+資源”打破壟斷

“我們的核心戰(zhàn)略是‘以開源破壟斷’。要讓開源生態(tài)真正繁榮，就必須擁有最頂尖的‘大腦’來引領(lǐng)方向、解決最棘手的問題。我們公開、激進地吸引人才，就是要向全世界的開發(fā)者和企業(yè)傳遞一個清晰的信號：最強的開源模型、最自由的研發(fā)環(huán)境、最頂尖的人才都在Meta。我們不是在‘買’員工，而是在投資和加速一個新生態(tài)的形成。”

內(nèi)部情緒：興奮且目標(biāo)明確“

老實說，內(nèi)部對此感到非常興奮。這感覺就像一場全公司的‘總動員’，目標(biāo)清晰，資源無限。我們提供給頂尖人才的，正是他們最渴望的東西——極致的算力自由和對技術(shù)路線的決定權(quán)。這是我們相信能吸引任何頂級研究者的根本原因，也是我們在這場競爭中最強大的武器。”

專家B：OpenAI核心研究員

相比Meta的激昂，我們在與OpenAI的核心成員交流時，感受到的是一種截然不同的、從容不迫的自信。

“我們歡迎競爭，但這更像一場對我們行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的‘致敬’。”

他同樣為我們剖析了OpenAI在這場人才攻防戰(zhàn)中的心態(tài)與壁壘：

戰(zhàn)略層面：從容應(yīng)對，源于對“AGI使命”的自信

“內(nèi)部對此事的看法其實相當(dāng)平靜。當(dāng)你的競爭對手不計成本地想從你這里挖人時，這本身就是對你技術(shù)路線和行業(yè)地位的最強肯定。Sam (Altman) 和領(lǐng)導(dǎo)層一直向團隊強調(diào)，我們的核心吸引力是‘使命驅(qū)動’——即安全地、負責(zé)任地構(gòu)建通用人工智能（AGI）。這是其他任何商業(yè)公司都無法提供的宏大敘事和獨一無二的科學(xué)挑戰(zhàn)。”

戰(zhàn)術(shù)層面：護城河是“人才密度”與“問題質(zhì)量”

“我們的‘護城河’并非牢不可破的圍墻，而是由‘人才密度’和‘問題質(zhì)量’構(gòu)成的強大引力場。最聰明的人渴望與更聰明的人共事，并攜手解決這個時代最重要的問題。單純的金錢攻勢對核心團隊的吸引力有限，因為他們在這里能接觸到的數(shù)據(jù)、算力、以及即將到來的GPT-5，是真正在‘創(chuàng)造歷史’的機會。”

內(nèi)部情緒：專注且有緊迫感“

我們當(dāng)然感受到了競爭的壓力，但這更多地轉(zhuǎn)化為一種‘加速前進’的內(nèi)部緊迫感。大家更專注于自己的工作，討論的是如何讓下一代模型更強大、更安全。人才流動在硅谷是正�，F(xiàn)象，我們的自信在于，只要OpenAI仍然是AI領(lǐng)域的‘風(fēng)暴中心’，我們就能持續(xù)吸引和留住最頂尖的人才。”

如何才能鏈接頂級專家？

從這兩位匿名專家的深度分享中可以看出，公開新聞與真實的內(nèi)部戰(zhàn)略之間存在著巨大的信息鴻溝。一個看似簡單的“跳槽”事件，背后是兩種截然不同的企業(yè)哲學(xué)、戰(zhàn)略布局和未來愿景的激烈碰撞。

那么，作為身處局外的決策者，你如何才能獲得這種非公開的、構(gòu)成決策優(yōu)勢的“內(nèi)幕”信息呢？

答案是：你無需“擁有”這些專家，但你必須能夠“鏈接”他們的智慧。

這正是硅兔君的所貫徹的核心理念——我們不傳遞信息，而是讓您與創(chuàng)造信息的人直接對話，為您提供決策所需的、最真實可信的微觀洞察。

硅兔君擁有超過30,000名來自硅谷一線的大廠高管、核心技術(shù)專家、知名高校教授與創(chuàng)業(yè)者。他們不僅擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗，更深度參與著產(chǎn)業(yè)變革，具備鮮活、可信的一手洞察。

Meta與OpenAI的人才之戰(zhàn)雄辯地證明：在人工智能時代，最稀缺的資源不是資本，不是代碼，而是掌握著代碼背后的頂尖人才。

投資于“認知”，鏈接全球最強大的大腦，是在這場技術(shù)變革浪潮中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。當(dāng)您的競爭對手還在閱讀新聞或者報告時，您已經(jīng)可以和一線頂尖大腦直接對話。這，就是決定成敗的認知優(yōu)勢。

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       原文標(biāo)題 : Meta天價“搶人”，OpenAI如何應(yīng)對？我們和兩邊的匿名專家聊了聊