【摘要】8月21日，vivo發(fā)布vivo Vision，在MR領域再進一步。

此舉不僅是硬件發(fā)布，更是vivo構(gòu)建“手機+MR+機器人”三維生態(tài)的關鍵一步。憑借在影像、AI領域的長期積累，以及穩(wěn)定的團隊和清晰的戰(zhàn)略定力，vivo正逐漸成為一家始終堅持服務于與個人緊密關聯(lián)的家庭場景的企業(yè)，這是企業(yè)角色的一次重大跨越。

同時，家用機器人是一條長賽道，行業(yè)也迫切需要能夠漸進突圍、沿途下蛋、打造技術-產(chǎn)品-場景正反饋閉環(huán)的公司。

以下為正文：

“我發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)都是后面跟進的，開路先鋒并不好做。我們要做的就是開發(fā)產(chǎn)品前一定要先看看市場，再看看競爭對手，當我們覺得自己有實力、有能力，并且可以打敗競爭對手以后再進入，然后將它做到最好，樹立起自己的品牌知名度和美譽度，爭取到相應的市場份額。”

這是vivo早年內(nèi)部流傳的一段培訓材料，其核心思想被總結(jié)為“敢為天下后，后中爭先”。

8月21日，在vivo選擇發(fā)布MR頭顯產(chǎn)品vivo  Vision時，我們能明顯感受到突然變快企業(yè)戰(zhàn)略。

在如火如荼的行業(yè)競爭中，從造芯、AI到機器人，vivo雖然不是各行各業(yè)最早發(fā)力的那一個，但絕對是能頻頻帶來新意的一家。

本次正式加碼MR，也標志著公司在手機、AI、機器人的融合生態(tài)上步入新階段。

解決哪些問題

實際上，AI從各個維度上重塑軟硬件產(chǎn)品并非一時興起，此前蘋果給大家開了個頭，也不乏國內(nèi)一系列“AI+硬件”的組合產(chǎn)品，叫好聲和問題同行基本都碰到過。

在一個標準尚未確立的階段，我們可能無法分辨出MR/AR/VR此類產(chǎn)品的絕對核心，但必要條件是確定的，即滿足用戶需求。這也是vivo Vision在產(chǎn)品上的亮點。

產(chǎn)品力上，前輩蘋果其實已經(jīng)把Vision Pro盡力打磨了，但由于蘋果本身的特質(zhì)和產(chǎn)品發(fā)布時所處的科技階段，Vision Pro一經(jīng)問世就很快凸顯出兩大致命問題：便攜和生態(tài)。

Vision Pro發(fā)布時重量是600g，通俗比較是像頂著一顆柚子，彼時不少測評博主給出過難以長時間佩戴的結(jié)論，vivo Vision的重量是398g，類似盯著一顆芒果，重點縮減到了三分之二。

看似只是重量的削減，其實解決了很多頭顯太重會導致的問題，比如舒適度、佩戴時長、便攜程度等，而這3點很大程度上決定了MR頭顯到底能不能被公眾接受并真正利用。再加上vivo Vision的售價僅為蘋果產(chǎn)品的1/3，優(yōu)勢會更加明顯，兩個特征首先解決了進入性問題。

其次是蘋果的老大難：生態(tài)。蘋果官方主推的“沉浸式內(nèi)容”賣點目前仍比較“擠牙膏”，沉浸式內(nèi)容的拍攝成本極其高昂，需要投入大量資源，因此蘋果打算慢慢釋出這些內(nèi)容，避免快速耗盡內(nèi)容庫存，但市場顯然沒有那么多耐心，蘋果本身也在尋找解決辦法。

這個問題在vivo Vision首先得到了解決，由于手機廠商本身自帶生態(tài)，當蘋果還在為內(nèi)容生態(tài)四處找開發(fā)者時，vivo通過連接自己的手機和頭顯，能為用戶創(chuàng)造一個更貼近生活、極具個人情感價值的內(nèi)容源。這解決了產(chǎn)品生態(tài)的實用性問題。以上兩點，是在前輩正確的路上做出了正確的創(chuàng)新。

尤其值得一提的是，vivo選擇MR的另一個兩點在于經(jīng)受住了AR/VR產(chǎn)品的誘惑。

實際上，Vision Pro的爆火又退火，催生了AR/VR作為第二選擇的熱度，其中尤為有代表性的是AI眼鏡。但總結(jié)起來，目前市面上成熟的產(chǎn)品，功能無非以下：拍照、錄像、通話、聽歌、AI問答。

有科技感，但還不夠?qū)嵱�，這也是一部分頭部公司AR/VR產(chǎn)品銷量忽高忽低的一部分原因，不穩(wěn)定性天然決定了公司內(nèi)部很難保持足夠堅定的信心。

舉例而言，此前字節(jié)PICO就一直在等待行業(yè)需求的爆發(fā)，2023年起也面臨業(yè)務收縮、人員裁減、優(yōu)先級下降的局面，對外稱將“聚焦在硬件和核心技術的長期探索和突破上”，業(yè)務面臨調(diào)整。

在看完同行的一系列案例后，vivo沒有執(zhí)著于蘋果教育市場的老路，也沒有退而求其次選擇更簡單的AI眼鏡，而是用改良的思路推出了MR產(chǎn)品，這一點最為難能可貴。

早在2024年，胡柏山就透露，“下一代有手機潛質(zhì)的產(chǎn)品將是MR，vivo早已開始布局，在即將到來的vivo 30周年之際會推出MR原型機”，這側(cè)面證明了vivo在要不要堅持做MR，如何做MR這件事上，內(nèi)部已經(jīng)謀劃很久，本次發(fā)布產(chǎn)品屬于有備而來。

一個更豐滿的故事

歷史上具有劃時代意義的科技產(chǎn)品，都存在一個共性：能夠更好地連接虛擬和現(xiàn)實世界。上世紀80年代，電視的普及改變了一代人的生活方式，而iPhone 4開啟的智能手機潮，又讓互聯(lián)網(wǎng)變得觸手可及。

如今，無論是智能手機行業(yè)進入存量競爭階段的現(xiàn)實處境，還是技術發(fā)展對電子產(chǎn)品革新的更多可能，都在指向能夠更進一步探索物理世界與數(shù)字世界連接的產(chǎn)品，而這才是屬于vivo這一類企業(yè)的戰(zhàn)略使命。

因此，vivo早在今年3月建立機器人Lab的時候，其實很冷靜地把核心放在了家庭機器人上面，目標已經(jīng)十分清晰。

這個概念是區(qū)別于目前廠商普遍扎堆的結(jié)構(gòu)化場景的機器人而言的。vivo認為，“家庭機器人”是一個“非結(jié)構(gòu)化場景”，與之對應的“高度結(jié)構(gòu)化場景”機器人應用目前已經(jīng)有不少玩家在深耕，比如工業(yè)機器人、清潔機器人等。

家庭機器人其實是一個存在很多痛點，需要解決，但又沒有被解決的賽道。因此，從MR到家庭機器人，是下一個10年vivo認定的正確的事，也是vivo從手機支點出發(fā)做的進一步延伸。

胡柏山認為，“大腦+眼睛”是破解家庭機器人的關鍵技術：“眼睛”負責實時、即時掃描變化的環(huán)境，“大腦”通過認知策略、思考能力，發(fā)出行動指令。而MR設備就是關鍵的“眼睛和大腦”，通過MR頭顯解決空間感知和決策問題，搭配家庭機器人肢體完成物理交互，能夠形成家庭機器人“數(shù)字感知—物理執(zhí)行”的完整鏈路。

綜合vivo現(xiàn)有的影像能力、手機AI能力，其MR產(chǎn)品實際在一開始就有了積淀，MR產(chǎn)品能夠從手機業(yè)務中獲得數(shù)據(jù)生態(tài)支持，還能反哺手機產(chǎn)品的打磨，這才是vivo真正要構(gòu)建的“手機+MR+機器人”生態(tài)，三者其實共同構(gòu)成了家用電子科技產(chǎn)品的最終布局，也是vivo真正的護城河。

內(nèi)修在前

對市場而言，AI爆火下，頭部大廠做MR的故事并不稀奇，vivo Vision真正給業(yè)內(nèi)傳播的價值是：如何能讓戰(zhàn)略接地氣，不搖擺、不停擺。

如果留意vivo近幾年的動作，可以觀察到其始終在圍繞自身“能力圈”成長，MR與機器人領域則是把vivo這些年厚積薄發(fā)的能力圈價值做了兌現(xiàn)，并沒有做一些超出能力的戰(zhàn)略。

舉例而言，“藍科技”是vivo自研技術體系的統(tǒng)稱，這個概念從2023年底就已經(jīng)提出，涵蓋了自研芯片、AI、影像算法等多個關鍵領域。這也意味著，“藍科技”格局從一開始就遠不止手機，這體現(xiàn)了vivo內(nèi)部在智能制造領域早早地埋下了暗門。

緊接著的博鰲亞洲論壇2025年年會，vivo官宣成立機器人Lab，正式進軍機器人行業(yè)，屬于此前技術底層積淀的更進一步。

值得一提的是，一整套戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，vivo內(nèi)部的核心技術骨干極其穩(wěn)定，不離職創(chuàng)業(yè)也不切換管理，總裁沈煒一直很低調(diào)，但在多次年會上都頻繁強化vivo核心戰(zhàn)略。vivo的核心特質(zhì)其實是不做則已，做了就不再搖擺，這在友商中難能可貴。

除此之外，MR、家庭機器人終究繞不開內(nèi)容生態(tài)，這一點vivo在手機上鋪墊已久，在手機生態(tài)上繼續(xù)構(gòu)筑MR、機器人版塊，是在已有AI能力上完善產(chǎn)品性能，這是值得業(yè)內(nèi)冷靜思考的戰(zhàn)略執(zhí)行方式。

手機作為日�？萍籍a(chǎn)品最大的特點在于便捷，相應的，優(yōu)秀的手機廠商往往會更懂得把產(chǎn)品做的更加實用，這一點是有藍廠之稱的vivo的特長。

舉例而言，vivo首次打通了從高質(zhì)量創(chuàng)作到高保真沉浸式回看的完整空間影像生態(tài)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)從智能手機到MR頭顯的硬件級聯(lián)動。

此外，vivo X100 Ultra、vivo X200 Ultra等機型拍攝的空間影像就能夠?qū)崿F(xiàn)無感互傳，拍攝內(nèi)容即時同步，極大地降低了空間內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，增加了內(nèi)容供給。與vivo手機應用商店的內(nèi)容庫及賬號資產(chǎn)將會全面打通，vivo手機上能下載、安裝、使用的應用，大部分無需適配，在vivo Vision上安裝后即可使用。

把內(nèi)容生態(tài)交給客戶，用手機基因重塑MR產(chǎn)品，是一個值得后來者學習的方式。

尾聲

堅持做正確的事并把事情做正確，一直是vivo秉持的價值觀，在此前眾多賽道選擇中，vivo的戰(zhàn)略始終聚焦最廣泛用戶的高頻需求，這一點在MR和家庭機器人的道路上延續(xù)了下來。

從電話機到手機，再到機器人，vivo逐漸成為一家始終堅持服務于與個人緊密關聯(lián)的家庭場景的企業(yè)，這是企業(yè)角色的一次重大跨越。

同時，家庭機器人是一條長賽道，行業(yè)也需要能夠漸進突圍、沿途下蛋、打造技術-產(chǎn)品-場景正反饋閉環(huán)的公司。

- XINLIU -

       原文標題 : vivo入局MR，傳遞哪些信號？