當(dāng)全球AI競爭進入深水區(qū)，成為大國科技博弈的核心戰(zhàn)場。馬斯克不懂AI？劉慶峰指出的，或許是商業(yè)天才的致命軟肋。

 作者|楊   銘

 編輯|劉珊珊

“馬斯克實際上對人工智能，我不認(rèn)為他真的懂。”

今年6月，科大訊飛董事長劉慶峰與正和島總編輯陳為對話中，提及的這句話，被斷章取義后，曾在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。

乍聽此言，許多人的確會感到詫異——埃隆·馬斯克，這位被譽為“現(xiàn)實版鋼鐵俠”的天才人物，從電動汽車到可回收火箭，從星鏈到腦機接口，幾乎以一己之力重塑了多個科技行業(yè)，無一不是AI技術(shù)的前沿應(yīng)用，怎么可能不懂AI?

當(dāng)輿論沉淀，當(dāng)我們重新審視全球AI競爭的底層邏輯，結(jié)合近期中美AI政策的重大調(diào)整、科大訊飛2025年上半年業(yè)績，以及馬斯克與特朗普決裂等一系列事件，或許能更冷靜地理解劉慶峰的判斷：

劉慶峰絕非博眼球的妄言，而是指出馬斯克AI發(fā)展模式中的關(guān)鍵缺失——他懂技術(shù)、懂商業(yè)，但可能并不真正理解AI與國家戰(zhàn)略之間的深刻關(guān)聯(lián)。正如亨利·基辛格在《人工智能時代》中寫道：技術(shù)越強大，就越需要被嵌入一個可持續(xù)的政治與道德框架。

在普遍認(rèn)知中，AI的確是技術(shù)突破、商業(yè)應(yīng)用問題。但事實上，全球AI競爭早已進入國家戰(zhàn)略主導(dǎo)的新階段，成為大國科技博弈的核心戰(zhàn)場。對政治上表現(xiàn)得很天真，在技術(shù)狂熱中迷失了對國家戰(zhàn)略敬畏的馬斯克來說，這種“不懂”恰恰暴露了他在宏觀格局上的局限性。

01 AI早不是“技術(shù)至上”的游戲

2025年，正在成為全球AI競爭的分水嶺。

7月，中美兩國幾乎同步推出重磅AI戰(zhàn)略。中國發(fā)布《人工智能全球治理行動計劃》，以13條具體舉措，勾勒出中國在全球AI治理上的系統(tǒng)設(shè)計和前瞻思考。美國則發(fā)布《贏得AI競賽：美國AI行動計劃》，力求重塑并強化美國在全球AI的領(lǐng)先地位。

宏觀看，兩國AI政策存在明顯差異。美國明確將中國標(biāo)記為AI“世紀(jì)競賽”的“首要戰(zhàn)略競爭對手”，仍以技術(shù)保護和封鎖圍堵為主。中國則鮮明體現(xiàn)出共贏公平、自主可控、開放合作。

這再次印證，AI競爭已超越企業(yè)間的市場行為，全面上升為國家戰(zhàn)略層面的對抗。而根據(jù)斯坦福大學(xué)發(fā)布的第八版《2025年AI指數(shù)報告》，全球范圍內(nèi)自2023年以來，提及AI立法的國家數(shù)量增加了21.3%，這一數(shù)字比2016年增長了9倍。另外，美國、加拿大、法國、印度、沙特阿拉伯、中國等均有大手筆AI投資啟動。

這揭示了一個現(xiàn)實，對所有科技企業(yè)來說，若想持續(xù)發(fā)展，就必須將國家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向作為核心決策背景。

事實上，它們不僅被政策影響，更已在被政策塑造。

在美國，雖然英偉達、OpenAI、谷歌、微軟、AMD等公司主導(dǎo)技術(shù)方向，但美國政府通過采購和監(jiān)管，直接影響決策。最典型的就是英偉達，被美國政府簡單粗暴一刀切，直接卡死高性能 AI 芯片的對華出口。而根據(jù)特朗普最新要求，英偉達和AMD想把自家AI 芯片賣到中國，要給美國政府交15%的“過路費”。

在中國，由于英偉達備受爭議的“后門問題”，以及國產(chǎn)化之路的必然，工信部近日要求阿里、騰訊解釋為何繼續(xù)采購英偉達H2，體現(xiàn)出對供應(yīng)鏈自主與安全的高度關(guān)注。

在此背景下，馬斯克卻像中了邪，一頭扎進美國政治泥潭。先全盤梭哈特朗普，后又激烈反對其政策甚至揚言另立第三政黨。不僅兩人從親密無間到徹底決裂，馬斯克如今更是樹敵無數(shù)。

這種政治上的反復(fù)與天真，正在實質(zhì)性沖擊馬斯克的商業(yè)版圖。特斯拉銷量暴跌，市值一夜蒸發(fā)5700億；SpaceX的星鏈要被重估，采購訂單甚至可能被暫停。當(dāng)然還包括專注于AI領(lǐng)域的xAI，融資前景也被打上問號——資本市場開始警惕“馬斯克風(fēng)險”，其卓越的商業(yè)能力，可能因其政治上的任性，讓投資者付出沉重代價。

02 中國AI戰(zhàn)略選擇：與國家需求同頻共振

客觀來看，面對全球新一輪生產(chǎn)力革命，中美AI產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展路徑。

“真正的巨頭，不是與趨勢對抗，而是與國家共進。”相比之下，中國AI企業(yè)經(jīng)歷大模型初步爆發(fā)后，全面轉(zhuǎn)向“應(yīng)用為王”戰(zhàn)略階段——強調(diào)將技術(shù)成果嵌入具體場景，實現(xiàn)規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)。

這一差異化路徑，既受限于芯片算力等關(guān)鍵領(lǐng)域仍被“卡脖子”的現(xiàn)實約束，更源于國家AI戰(zhàn)略的需求邏輯。今年7月，《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》就指出（下稱《意見》），要深入實施“人工智能+”行動，真正成為可以下沉到千行百業(yè)的生產(chǎn)力引擎。

越來越多的中國AI企業(yè)，加速深入政務(wù)、教育、金融、醫(yī)療、工業(yè)等垂直領(lǐng)域，致力于打造“更懂中國業(yè)務(wù)”的AI解決方案，服務(wù)國家多元化戰(zhàn)略需求的同時，構(gòu)筑自身護城河，形成業(yè)績增長的“飛輪效應(yīng)”。

這條路徑中，被視為“人工智能產(chǎn)業(yè)國家隊”的科大訊飛，可視為典型代表。其2025年上半年財報可以看出，公司營收首次突破百億元，同比增長超過17%，凈利潤雖仍未轉(zhuǎn)正但已大幅收窄，經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)改善，顯示出規(guī)模擴張向價值兌現(xiàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

其中，AI+教育業(yè)務(wù)收入增長23%，AI醫(yī)療業(yè)務(wù)增長21%，毛利同比提升25%。這組數(shù)據(jù)背后，正是中國AI企業(yè)深度融入國家戰(zhàn)略的典型路徑。

AI教育，國家當(dāng)前非常重視的兩大核心領(lǐng)域。教育部推出的“101計劃”明確提出，“專業(yè)結(jié)構(gòu)要向國家急需方向傾斜”，話說得很直接——人工智能不是選修，而是剛需。

科大訊飛通過AI技術(shù)深度嵌入教學(xué)流程、考試評價及課堂改革，其產(chǎn)品已覆蓋全國32個省級行政區(qū)、超過5萬所學(xué)校，服務(wù)師生1.3億人。不僅在用技術(shù)提升教育效率，更在系統(tǒng)性參與教育政策的落地和優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)與制度的雙向賦能。

AI醫(yī)療是“健康中國”的核心引擎。國家及相關(guān)主管部門制定了一系列的支持、指導(dǎo)和規(guī)范類政策，《意見》就明確促進AI大數(shù)據(jù)模型的醫(yī)療場景應(yīng)用，推動AI醫(yī)療在基層醫(yī)療領(lǐng)域覆蓋等等。

訊飛以星火大模型為基座，構(gòu)建服務(wù)政府、醫(yī)院和消費者的業(yè)務(wù)矩陣。其AI輔診系統(tǒng)已進入全國近700個區(qū)縣、超7.5萬醫(yī)療機構(gòu)，累計提供輔助診斷超過10億次，顯著助力醫(yī)療資源的均衡配置。

此外，在智慧城市、工業(yè)、金融等賽道上，科大訊飛也通過“1+N模式”，逐漸打破應(yīng)用壁壘，形成G、B、C三端均衡發(fā)展的營收結(jié)構(gòu)（占比分別為26%、42%、32%），通過對“人工智能+”行動的持續(xù)推進，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級與重塑核心競爭力。

這種從“技術(shù)理想”到“場景深耕”的轉(zhuǎn)變，并非偶然。回溯移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中美生態(tài)分野便已顯現(xiàn)：美國主導(dǎo)操作系統(tǒng)、底層協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)制定，而中國憑借抖音、微信等超級應(yīng)用，成為全球級的用戶平臺，切實改變著生活、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟。

如今在AI時代，中國企業(yè)再次選擇以應(yīng)用撬動市場、以場景反哺技術(shù)，走的是一條與國家發(fā)展需求同頻，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型共振的道路。

03 忽視國家戰(zhàn)略，注定難走遠

但和移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同的是，如今中國AI，也在積極構(gòu)建原生AI體系，打造AI創(chuàng)新底座。

比如算力——這一支撐AI算法運行和數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)設(shè)施上，中美兩國在算力、算法等維度差距不斷縮小。工信息部數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國算力總規(guī)模達280EFLOPS，其中智能算力占比32%，穩(wěn)居全球第二。

但無論如何發(fā)展，自主可控、底座可信、安全規(guī)范都是破解“卡脖子”困境唯一路徑，是中國AI戰(zhàn)略的重中之重。這是近年出臺所有AI政策的核心，也是在為企業(yè)劃定著清晰的發(fā)展框架。

當(dāng)下，堅持自主創(chuàng)新、堅持全棧AI自主可控的企業(yè)，陣容越來越龐大，華為、中科曙光、寒武紀(jì)、中芯國際等等，都是其中的典型。

當(dāng)然也包括科大訊飛——它是第一家同時也是目前唯一一家提出要構(gòu)建起全棧自主可控大模型生態(tài)的科技公司。迄今為止，科大訊飛推出的星火大模型仍然是國內(nèi)唯一一個擁有從芯片、算力、算法到應(yīng)用全棧自主可控的全國產(chǎn)大模型。

“沒有自己的算力底座和技術(shù)生態(tài)，就等于在別人的地基上建高樓，隨時可能塌掉。”劉慶峰曾如此表態(tài)。

從價值角度看，最難的攻堅道路，也在反哺企業(yè)生態(tài)。如今，訊飛星火大模型在翻譯、數(shù)學(xué)、推理等核心領(lǐng)域構(gòu)建大模型能力，保持人工智能業(yè)界第一梯隊水平。

分析人士認(rèn)為，隨著公司戰(zhàn)略聚焦、經(jīng)營質(zhì)量提升的舉措不斷深化，訊飛經(jīng)營基本面和健康度持續(xù)提升，有能力去把握更大的產(chǎn)業(yè)機遇。比如，星火大模型在教育、醫(yī)療、央國企等行業(yè)賽道的紅利持續(xù)保持落地，開發(fā)者生態(tài)保持良好態(tài)勢，有機會伴隨“一帶一路”，在國產(chǎn)大模型出海上獲得新的增量空間。

這些都在證明，中國發(fā)展AI的行之有效，既滿足國家需求，也符合AI企業(yè)長遠發(fā)展的利益。未來，我國AI戰(zhàn)略仍然會發(fā)揮政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面的優(yōu)勢，進一步推動AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

而對企業(yè)來說，這種從底層出發(fā)、向上生長，和社會治理深度融合的邏輯，也許是中國AI產(chǎn)業(yè)最真實，也最可持續(xù)的出路——這和馬斯克商業(yè)本質(zhì)完全不同，后者仍然遵循“技術(shù)創(chuàng)新－商業(yè)應(yīng)用－市場壟斷”硅谷傳統(tǒng)路徑，依賴的不過是市場驅(qū)動和技術(shù)霸權(quán)。

兩種模式，孰優(yōu)孰劣尚無定論，但可以肯定，任何模式下，忽視國家戰(zhàn)略的企業(yè)，都注定難以走遠。

結(jié)語：

AI本質(zhì)，從不止于技術(shù)。它關(guān)乎自主、安全、秩序和未來世界的塑造權(quán)。

當(dāng)下全球AI競爭已進入深水區(qū)。有必要再次強調(diào)，單靠技術(shù)理想主義或商業(yè)冒險精神，已無法應(yīng)對地緣政治、倫理規(guī)范和社會治理的多重挑戰(zhàn)。馬斯克或許需要補的，正是關(guān)于“AI與國家戰(zhàn)略”的課，理解國家需求與技術(shù)創(chuàng)新同樣重要。

“不謀全局者，不足謀一域。”中國AI企業(yè)崛起之路，從來不只是技術(shù)的賽跑，更是戰(zhàn)略的頂層較量。

或許，這就是劉慶峰那句話的真正含義。哪怕這種路徑，“顛覆式創(chuàng)新”誕生會更艱難，但卻能保證AI技術(shù)在安全、可控框架下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球AI競爭的大棋局中，有時候，“慢就是快，穩(wěn)就是進”。

END

       原文標(biāo)題 : 讀懂AI本質(zhì)，才明白劉慶峰為什么說馬斯克不懂AI