本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構成任何投資建議。

2019年11月，在舉世驚呼的“大模型元年”2023年尚未來臨的四年前，在OpenAI LP——這家機構用以探索商業(yè)可能性的營利性子公司的官網(wǎng)上，靜默地懸掛著一幅畫作。它給人的觀感是“溫暖、寧靜、朦朧，卻又在底色中涌動著無窮生機”：

這幅在當時未激起太多漣漪的圖畫，數(shù)年之后被回溯者解讀為一種深意：它象征著這家當時仍顯神秘與邊緣的人工智能初創(chuàng)公司，對其終極目標——通用人工智能（AGI）——所做出的、“充滿柔性卻堅定不移”的視覺詮釋。

在同一頁面之上，比圖像更為凝練的，是一段定義其靈魂的文字：

“Our mission is to ensure that artificial general intelligence (AGI) benefits all of humanity, primarily by attempting to build safe AGI and share the benefits with the world.”

“我們的使命，是確保通用人工智能惠及全人類，其主要途徑，是致力于構建安全的AGI，并主動與世界共享其成果。”

這段宣言，以其純粹的人文理想主義色彩，帶來一種撲面而來的熟悉感——正如馬克·扎克伯格在哈佛宿舍里為Facebook定下的初衷：“賦予人們分享的權力，讓世界更加開放和互聯(lián)。”

至2025年的深秋，這一使命的提出已過去整整六年。站在此刻回望，OpenAI的航向似乎并未偏離最初的星辰太遠。

然而，實現(xiàn)夢想的代價，已然飆升了百倍不止。對于這一點，山姆·奧特曼及其團隊并無意隱瞞。在他們面向公眾的融資計劃書中，便已直言不諱：

“我們渴望在履行使命的同時，增強融資能力。但我們所知的任何現(xiàn)有法律架構，都無法平衡這對矛盾。我們的解決方案，是創(chuàng)造了OpenAI LP，將其塑造為一個營利與非營利的混合體——我們稱之為‘利潤上限’公司。”

正如這段文字所預示的，今日的OpenAI所運作的，早已不是文中所提的“數(shù)十億美元”，而是以“萬億美元”為單位的資本洪流。據(jù)不完全統(tǒng)計，在這場由OpenAI主導的、圍繞AI基礎設施所布下的宏大棋局中，所涉資金總額已高達1.5萬億美元。與之相應，這家公司的最新估值亦達到了驚人的5000億美元。

從某種視角審視，OpenAI正在復刻Facebook當年的成長軌跡——只是其體量更為龐大，其中期目標，是建立起如蘋果公司在“果鏈”生態(tài)中那般、不容置疑的絕對話語權。至于這場賭局的終局，以下草灰蛇線正逐漸清晰。

01

架構維新

2025年的春天，OpenAI以一系列精密如鐘表般的公告，向世界展示了其如何重新設計自身的骨骼，以同時承載理想的重負與現(xiàn)實的引力。

這一年的4月2日、4月15日以及5月5日，OpenAI分三步在官網(wǎng)發(fā)布了公司架構的深度調整信息。其節(jié)奏之緊湊，意圖之鮮明，構成了一組完美的“戰(zhàn)略三部曲”：

首先以非營利組織身份發(fā)布經過深思熟慮的新公司使命；隨后，任命四位新的非營利組織顧問，強化治理；最終，一個名為“共生”的全新架構正式誕生。

這三步緊密銜接，將OpenAI意圖兼得技術普惠崇高性與商業(yè)成功野心的雄心，表露無遺。

前兩份聲明，讓許多后來者恍然大悟：原來聲名赫赫的OpenAI，其最初的形態(tài)，竟是一個純粹的公益性質非營利組織，或是一個帶有理想主義色彩的、有盈利上限的有限責任公司。

然而，隨著OpenAI向著更復雜的模型領域持續(xù)推進，對外部資本的渴求變得無法避免。在融資數(shù)百億美元之后，管理層不得不直面來自股東的回報壓力，必須分出一部分精力，來周密地考量商業(yè)化需求。

但既要堅守最初“造福全人類”的普惠性使命，又要滿足資本對回報的天然訴求，公司最初的“盈利上限”屬性，便成了一道無形的枷鎖。由此，便催生了第二個過渡性的步驟——通過聘請德高望重的非營利組織顧問，向內外界強化自身堅守公益使命的純粹形象。

在前兩個步驟鋪墊好倫理與輿論的基礎之后，第三個、也是最核心的聲明便水到渠成。這是OpenAI對科技行業(yè)治理結構的一次創(chuàng)新之舉——“共生架構”。而這一轉變中最值得關注的一點在于，OpenAI毅然放棄了“盈利上限”（capped-profit）這一過渡性的組織屬性。

具體而言，全新的OpenAI架構內，并存著兩個分工明確、卻又同根同源的分支：

· PBC（營利性公益公司）：此部分將專注于股東回報與商業(yè)價值的創(chuàng)造，成為新的OpenAI組織中，那個負責在現(xiàn)實世界中開疆拓土、攫取利潤的“引擎”。它的核心任務，是通過募集“數(shù)千億乃至數(shù)萬億美元”的天文數(shù)字資本，去鍛造更加先進的大模型，在通往AGI的征途上同時賺取豐厚的商業(yè)收益。

· Nonprofit（非營利組織）：這一部分，是上述PBC的實際控制實體與最終擁有者。它的使命更接近2019年那個冬天所許下的、為全人類實現(xiàn)AGI的純粹夢想，是整個新OpenAI架構中不容玷污的“靈魂”所在，確保整個巨輪在商業(yè)利益的海洋中破浪前行時，其羅盤始終指向最初的北極星。

這種獨特架構的誕生，根植于OpenAI所面臨的一個根本性雙重矛盾——“實現(xiàn)AGI的宏大使命”與“回報構建AGI過程中所必需的天文數(shù)字資本投入”。在許多人看來，OpenAI通過這次架構革命，找到了一個堪稱最優(yōu)的解決方案。

事實上，這種“由非營利組織控制一個營利性公益公司”的混合架構，在全球范圍內并非無先例可循——Mozilla便是成功的范例。

為我們所熟知的Firefox瀏覽器及其他相關產品項目，均由Mozilla公司負責開發(fā)、推廣并借此產生商業(yè)收入。而這家營利性的Mozilla公司，則由一個非營利組織——Mozilla基金會——全資擁有。該基金會的核心使命，正是“確保互聯(lián)網(wǎng)是造福所有人的全球公共資源”。

然而，與Mozilla相比，OpenAI的架構創(chuàng)新顯得更為大膽與決絕。其主要區(qū)別在于，OpenAI所運作的資本規(guī)模與所圖謀的商業(yè)疆域是獨一無二的。這一架構，讓OpenAI可以毫無后顧之憂地同時宣稱其非營利性的組織初心，與追逐商業(yè)回報的現(xiàn)實邏輯。

正是背后有如此堅實的架構作為支撐，OpenAI才得以在算力、云服務等需要巨額投入的領域放開手腳，與各大行業(yè)頭部廠商展開深度合作，借助對方的行業(yè)能力、市場地位與資源優(yōu)勢，加速構建其在算力領域的絕對優(yōu)勢。

隨著組織架構調整的塵埃落定，OpenAI旋即開啟了緊鑼密鼓、規(guī)�？涨暗拇笏懔Σ季謺r代。

02

合縱筑盟

在所有攪動行業(yè)風云的動作中，OpenAI最能體現(xiàn)其戰(zhàn)略魄力的，莫過于在2025年與各大云服務商及芯片廠商陸續(xù)達成的一系列“合作”。

· 2025年1月21日：OpenAI正式對外宣布了名為“星際之門”（Stargate）的超級計算項目，旨在構建下一代AI基礎設施。

· 2025年5月22日：推出 Stargate UAE，這是OpenAI人工智能基礎設施平臺Stargate的首次國際部署，標志著其全球化布局邁出關鍵一步。

“星際之門”項目在官宣之后，并未如許多宏大敘事般沉寂下去，反而通過一系列跨行業(yè)的“神級操作”，讓世界逐漸認識到，這個看似遙遠的未來圖景，實則是由一座座正在拔地而起的、實體意義上的巨無霸數(shù)據(jù)中心所構成。

人們不禁開始認真猜測：AGI的實現(xiàn)，是否真的已近在眼前？

從當年7月開始，OpenAI的合作公告以令人應接不暇的頻率發(fā)布：

· 7月22日：Stargate與Oracle（甲骨文） 達成合作，宣布將在美國本土開發(fā)容量高達4.5千兆瓦（GW） 的Stargate數(shù)據(jù)中心。這項巨額投資預計將創(chuàng)造大量新的就業(yè)機會，加速美國的“再工業(yè)化”進程，并旨在鞏固美國在人工智能領域的全球領導地位。

· 9月22日：OpenAI與NVIDIA（英偉達） 宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，計劃部署由NVIDIA頂級系統(tǒng)驅動的、總容量達10千兆瓦（GW） 的AI數(shù)據(jù)中心集群，并確認第一階段工程將于2026年正式啟動。

· 10月6日：AMD 和OpenAI宣布建立多年合作伙伴關系，計劃部署總量為6千兆瓦（GW） 的AMD Instinct GPU。其中，從2026年開始將率先部署1千兆瓦（GW），為OpenAI的下一代AI基礎設施提供核心動力。

· 10月13日：OpenAI與Broadcom（博通） 宣布建立多年合作伙伴關系，計劃部署高達10千兆瓦（GW） 的、由OpenAI親自設計的專用AI加速器。雙方還將共同開發(fā)下一代系統(tǒng)與定制化以太網(wǎng)解決方案，為2029年前的可擴展、高能效AI基礎設施奠定基礎。

· 10月28日：OpenAI宣布與微軟簽署一項全新協(xié)議，旨在推進其營利部門——OpenAI Group PBC——的最終組建與資本重組。根據(jù)協(xié)議，微軟在股權稀釋后轉換的股份比例約為27%。與此同時，OpenAI承諾將額外購買價值2500億美元的微軟Azure云服務。

這一系列令人瞠目的合作，可以說是幾乎聚攏了全球算力與云服務領域的所有頭部玩家，為OpenAI未來的算力需求做好了充足乃至頂配的準備。

這一龐大的生態(tài)系統(tǒng)項目，同時惠及了產業(yè)鏈上的眾多參與方，包括核心芯片廠商、云服務商乃至電力與地產伙伴。

對于那些自身實力難以與谷歌、微軟、Meta等全能型巨頭直接抗衡的廠商而言，與OpenAI合作，是插手這場由AI驅動的、近十年來科技界最大風口的絕佳機會，甚至是確保自身在未來關鍵賽道中占據(jù)一席之地的生存必需。

因此，各路英雄自然對此趨之若鶩。

03

生態(tài)為王

如果說，跨行業(yè)的合作為OpenAI保證了算力與數(shù)據(jù)中心的硬實力基礎，那么同年10月舉辦的開發(fā)者大會，則為我們揭示了OpenAI如此渴求算力的核心謎底，也為我們猜測已久的OpenAI戰(zhàn)略藍圖，拼上了最后、也是最關鍵的一塊拼圖。

我們暫時將這一戰(zhàn)略命名為 “AAPL”戰(zhàn)略——其內核是深度借鑒蘋果公司所開創(chuàng)的、軟硬件一體化的生態(tài)閉環(huán)模式：

在OpenAI的戰(zhàn)略構想中，其在未來整個AI生態(tài)鏈中的地位，將更接近于當前蘋果公司在“果鏈”中的角色：是整個行業(yè)的定義者與價值分配者，是毋庸置疑的絕對王者。

在這一藍圖下，OpenAI一邊掌握著整個行業(yè)算力供給的大頭；另一邊，則通過聚集海量的模型開發(fā)者，讓他們成為自身算力與模型能力的“分發(fā)商”，從而間接擁有了觸達億萬終端用戶的通道，形成了巨大的、待開采的潛在變現(xiàn)能力。

我們或許可以稱這條由OpenAI主導的新興產業(yè)鏈為“O鏈”，其上下游分工已日趨明確：

· 上上游：算力供應與能源保障，主要負責數(shù)據(jù)中心的選址、土地、電力、建設和基礎維護。

· 上游：芯片設計與制造公司，負責推出高性能GPU、AI加速器等硬件，用于持續(xù)精進模型訓練與推理。

· 中游（核心）：OpenAI自身，通過為開發(fā)者提供底層AI模型、工具鏈（SDK）與API服務，籠絡全球開發(fā)者資源，間接掌握終端用戶生態(tài)。

· 下游：終端應用層，如ChatGPT、Sora、ImageGen等大型語言模型和多模態(tài)終端產品，直接服務于最終用戶，形成流量入口與品牌壁壘。

如果我們系統(tǒng)梳理OpenAI近三屆開發(fā)者大會所發(fā)布的產品，其意圖完善開發(fā)者生態(tài)的路徑便愈發(fā)清晰。在2025年的大會上，重點發(fā)布了兩款關鍵的開發(fā)者工具箱產品、旨在革新編程體驗的AI編程產品Codex，以及服務于API的、性能更強大的高級模型。

除了面向開發(fā)者的工具包，對于C端用戶而言，名為“Apps in ChatGPT”的功能，正悄然將ChatGPT的聊天式對話界面，轉變?yōu)橐粋�強大的“服務鏈接器”。在合適的場景觸發(fā)下，用戶可以直接在ChatGPT的對話環(huán)境中，無縫打開并使用第三方產品網(wǎng)站或應用的核心功能。

例如，當ChatGPT在解答用戶問題時，引用或推薦了Coursera平臺上的某門課程內容，如果Coursera已經安裝了OpenAI的App SDK，用戶就可以在對話界面中，實時一鍵打開并訪問Coursera的該課程頁面，實現(xiàn)從信息獲取到服務觸達的閉環(huán)。

我們可以做一個大膽的推測：如果其他接入的應用本身采用廣告變現(xiàn)模式，那么用戶在使用該應用的功能時，可能會在ChatGPT環(huán)境內觸發(fā)相應的廣告曝光。如果這個應用是會員訂閱制，ChatGPT則可能成為一個高效的引流渠道，為應用帶來高價值的付費會員。

OpenAI官方預計，到2025年底，將有約30款產品接入此服務。憑借其擁有的海量用戶基數(shù)與高頻使用場景，在未來1-3年內，極有可能引發(fā)大量產品的跟進浪潮。

這個功能一方面為用戶提供了前所未有的便利，實現(xiàn)了“對話即服務”的體驗升級；另一方面，也為OpenAI自身提供了一條可以大膽嘗試的商業(yè)化道路——答案場景除了直接給出接入SDK產品的服務外，未來完全可以演進為直接推薦相關產品或展示情境化廣告的信息流。

除了開發(fā)者大會上高調發(fā)布的“Apps in ChatGPT”，根據(jù)權威科技媒體《The Information》的深度報道，OpenAI還在悄然推進另一項關鍵布局：允許那些使用ChatGPT模型的創(chuàng)業(yè)公司，直接允許其用戶使用ChatGPT賬號體系，來登錄該公司自己的應用或網(wǎng)站。

如果這一“聯(lián)合登錄”系統(tǒng)能夠成功推行，對OpenAI而言，將能收獲前所未有的、細粒度的用戶模型使用行為數(shù)據(jù)，構成其模型迭代和商業(yè)算法的終極護城河；對創(chuàng)業(yè)公司而言，這不僅大大削減了自建賬戶系統(tǒng)的開發(fā)與維護成本，甚至提供了一種可能性——將一部分高昂的“模型使用成本”巧妙地轉嫁到用戶身上。

本次大會中亮相的所有產品，可以視作一個高度協(xié)同的“SDK＋平臺功能＋模型矩陣”組合。這一組合的背后，彰顯的正是OpenAI意圖再造一個堪比蘋果App Store生態(tài)的宏大野心，甚至隱含著顛覆蘋果和谷歌當前在移動端分別通過iOS和安卓所占據(jù)的流量壟斷地位的終極目標。

OpenAI的核心戰(zhàn)略，已然從早期的“模型技術先鋒”，堅定地轉向了“AI生態(tài)構建者”與“規(guī)則制定者”。

對全球無數(shù)的開發(fā)者而言，只需要熟練使用OpenAI提供的SDK及其強大的模型（即算力服務），就可以快速構建自己的智能化應用。這一場景，與當年蘋果應用商店為全球開發(fā)者所提供的那個“低門檻、大市場”的舞臺何其相似。

從某種程度說，OpenAI不僅在學蘋果，也正在復制當年Facebook通過開放平臺迅速崛起的成功路徑。

04

變現(xiàn)倒計時

無論夢想多么宏大，其能否從藍圖變?yōu)椴恍嗟呢S碑，亦或是淪為日后人們談及的笑話，都取決于背后是否有堅實的支撐。對于一家身處商業(yè)世界的企業(yè)而言，最根本的支撐，永遠是健康且可持續(xù)的收入。

所有跡象都表明，2025年將是OpenAI實現(xiàn)真正意義上商業(yè)化跨越最大的一年。我們根據(jù)多方信息交叉判斷，OpenAI在探索了多種路徑后，最終仍要依靠在線廣告這門古老的互聯(lián)網(wǎng)生意，來全面啟動其第二營收增長曲線。

根據(jù)可靠的報道，截至2025年6月，OpenAI僅僅依靠ChatGPT Plus等訂閱服務，其年度經常性收入就已經達到了約100億美元。

這是一個令人驚嘆的數(shù)字，然而，若仔細審視其用戶結構，會發(fā)現(xiàn)其周活躍用戶中的付費滲透率仍然只有4%。這意味著，剩余高達96% 的免費用戶，依然在持續(xù)消耗著天價的算力資源，卻未產生直接收入。要將這片廣闊的“流量公海”轉化為“營收良田”，廣告成為了最直接、最成熟的變現(xiàn)手段。

從OpenAI下半年一系列關鍵的人事變動與招聘趨勢來看，我們相信，距離OpenAI公開地、大規(guī)模地通過廣告驅動新的營收增長路徑，已經為期不遠。對于任何一家公司而言，要成功開展一項戰(zhàn)略性新業(yè)務，首要條件即是核心人才的到位。

通過整合分析近期的公開報道、官網(wǎng)信息發(fā)布以及詳細的招聘信息，我們發(fā)現(xiàn)，OpenAI的商業(yè)化戰(zhàn)艦，其艦長、大副、航海圖與引擎艙，都已經逐漸搭建完畢，進入了最后的調試階段。

● 商業(yè)舵手：Fidji Simo就位

2024年5月，OpenAI完成了一項關鍵人事任命：聘請了Meta核心變現(xiàn)模式的設計者之一、時任生鮮雜貨配送平臺Instacart首席執(zhí)行官的Fidji Simo，擔任其應用業(yè)務CEO。

這一任命，普遍被視為OpenAI戰(zhàn)略轉向廣告的、最強烈的信號。

根據(jù)Fidji Simo本人領英主頁的信息顯示，她已于2024年8月正式入職OpenAI，全面執(zhí)掌商業(yè)化應用的重任。

Fidji Simo之所以被選中擔當ChatGPT的“Head of Applications”這一要職，完全源于她在Facebook長達10年零7個月的沉浸式工作經歷。她的職業(yè)生涯黃金期（從2011年到2021年），完整貫穿了Facebook從社交網(wǎng)絡蛻變?yōu)槿�球在線廣告帝國的最重要商業(yè)化增長階段。

在Facebook期間，F(xiàn)idji Simo曾歷任產品營銷、產品管理、直至晉升為負責視頻、游戲與商業(yè)化變現(xiàn)的副總裁等核心職位。她的產品和商業(yè)化經驗，全面覆蓋了Facebook幾乎所有重要的商業(yè)化場景：從信息流廣告的成熟，到游戲平臺的爆發(fā)，再到視頻產品的開發(fā)、發(fā)布與貨幣化全過程。

她所具備的，正是從零到一探索一個創(chuàng)新產品商業(yè)化場景搭建和變現(xiàn)體系的寶貴經驗，這與OpenAI當前急需將尖端技術轉化為規(guī)模收入的路徑需求完美匹配。

此外，在2023年3月到2024年5月期間，F(xiàn)idji Simo還曾以外部專家的身份擔任OpenAI的董事會成員，對公司的戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)早有深度了解。

● 招兵買馬：崗位清單暴露的商業(yè)化戰(zhàn)略藍圖

要深入了解一家處于高速擴張期的公司的業(yè)務進展與戰(zhàn)略優(yōu)先級，分析其官方招聘崗位是一個極為有效的方法。

我們通過對OpenAI官網(wǎng)上發(fā)布的數(shù)百個招聘崗位進行了統(tǒng)計與分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)新增職位都高度集中在“應用人工智能工程”、“銷售”、“市場推廣”和“技術支援”等部門。

這明確標志著，公司正在以一種緊急而精密的節(jié)奏，全力推動其技術從實驗室走向廣闊的市場。

從這些崗位的職責描述來看，OpenAI意圖構建的廣告系統(tǒng)，將不再是傳統(tǒng)平臺的簡單復制，而是深度圍繞其核心的“應用AI”能力展開，旨在打造一個天生智能的廣告引擎。

在將與業(yè)務變現(xiàn)最為密切相關的崗位梳理完畢后，我們已經可以粗略地勾畫出OpenAI下一階段戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。

無論從招聘的部門分布、崗位的具體職責、性質比例，以及崗位所面向的行業(yè)與合作伙伴類型來看，都可以確定，OpenAI正在多管齊下，在幾條戰(zhàn)線上同時發(fā)力：

大力推進自有廣告平臺的開發(fā)、加強全球市場營銷力度、保障AI數(shù)據(jù)中心（星際之門）的順利施工、持續(xù)進行模型優(yōu)化與多模態(tài)能力的深入研究。其目標，毫無疑義地指向了人工智能行業(yè)的絕對頭部地位，乃至壟斷性優(yōu)勢。

該戰(zhàn)略建立在三大核心支柱之上：

1. 算力霸權：通過史無前例的資本投入，為自身的模型產品迭代、廣告平臺運行以及下游的模型應用企業(yè)，儲備遠超競爭對手的算力資源，建立在未來數(shù)字時代算力領域的絕對優(yōu)勢。

2. 多元變現(xiàn)：盡管已經明確了廣告作為核心的變現(xiàn)路徑，但從部分面向企業(yè)級銷售和解決方案的崗位來看，OpenAI并沒有完全放棄或忽視利潤豐厚的企業(yè)級定制化市場。

3. 技術領先：繼續(xù)堅定不移地推進在更先進模型能力，特別是AGI路徑上的基礎創(chuàng)新研究，力圖保持技術能力上至少一個代際的領先優(yōu)勢，這是其所有商業(yè)故事的根基。

可以預見，OpenAI未來的商業(yè)化核心引擎，將由廣告業(yè)務作為核心驅動力。而特別值得關注的是，我們從其招聘信息中看到，其內部正在搭建的廣告平臺，其底層邏輯同樣是基于AI技術。

這可能會使得OpenAI的廣告系統(tǒng)，在誕生之初就與現(xiàn)有的Meta、谷歌等在線廣告巨頭有著基因上的不同。但可以肯定的是，一個深度集成ChatGPT對話與理解能力的廣告投放平臺，帶給廣告主的體驗與效率，注定會比現(xiàn)有平臺更加智能和自動化。

我們完全可以想象，這套AI原生的廣告系統(tǒng)，很可能從廣告創(chuàng)意生成、受眾精準定位、實時競價策略到投放效果優(yōu)化，實現(xiàn)全流程的自我學習與自我優(yōu)化。廣告主最終需要做的，可能只是定義營銷目標和預算，然后關注最終的投放效果是否符合預期即可。

此外，與在線廣告以及企業(yè)級市場服務相關的商業(yè)化基礎設施崗位，如Payments（支付工程師）、Financial Engineering（金融工程工程師） 和 Order to Cash Lead（訂單到現(xiàn)金負責人） 等職位的出現(xiàn)，表明OpenAI正在構建一個強大、合規(guī)、可擴展的商業(yè)化后端系統(tǒng)。

雖然這個系統(tǒng)在當前階段主要服務于其日益增長的訂閱收入和API業(yè)務，但它同樣是未來任何大規(guī)模、高復雜度的廣告業(yè)務（例如精細的廣告計費、與開發(fā)者的收入分成、反欺詐等）所不可或缺的基礎設施。

05

弒神賭局

關于“AI泡沫”的討論與質疑，自這波浪潮興起之初就從未停歇。往往在行業(yè)呼吁警惕“AI資本開支泡沫”的聲量達到高潮之后，市場便會冒出各種“理性”的辯論，試圖從市場應用落地速度、用戶實際增長、公司現(xiàn)金流狀況或者營收能力等角度，來論證當前的AI行業(yè)其實“不存在泡沫”。

然而，有趣的是，處于這場全球性爭論風暴最中心的OpenAI，卻表現(xiàn)得出奇的平靜。它并沒有按照主流商業(yè)意見所預期的那樣，急于開啟大規(guī)模、全方位的商業(yè)變現(xiàn)之路，反而更加大刀闊斧地進行著更深層次、更前瞻性的資本投入，從未有絲毫停止在算力基礎設施上豪賭的跡象。

這種“史無前例的資本投入”和“All-in算力”的激進策略，本身就是一場商業(yè)史上規(guī)�？涨暗�“豪賭”——它既是在賭AGI最終的技術實現(xiàn)路徑，也是在賭AI時代的基礎設施最終將呈現(xiàn)為何種形態(tài)。

如果賭贏，那么未來，算力將不僅僅是一種資源，更有可能成為OpenAI最深的、任何對手都無法逾越的終極護城河。

從2019年確立使命，到2025年手握重兵，OpenAI似乎真的是一直在固執(zhí)地堅持著那條最初的、真正的“AGI算力決定論”之路。盡管其間也充滿了內部的團隊動蕩，甚至一度接近分崩離析，又或者是山姆·奧特曼本人所經歷的、充滿戲劇性的董事會政變，但在真正重大的、關乎人類技術進程的商業(yè)事件面前，這些波折都顯得如此微不足道。

這一切似乎都在印證一個觀點：GPT，而不是Altman，才是OpenAI真正唯一且永恒的主角。

盡管其最新發(fā)布的GPT-5模型在效果上依然褒貶不一，但這并未從本質上影響OpenAI作為擁有最多活躍用戶、最完整開發(fā)者生態(tài)的大模型廠商，穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅的事實。

更重要的是，OpenAI比其他任何大模型廠商都更早、更決絕地邁出了全面擁抱商業(yè)化的步伐。在通過合縱連橫與自身投入，初步建立起算力的絕對優(yōu)勢后，剩下的唯一懸念，就是其在商業(yè)化方面的創(chuàng)舉，是否能帶來與其技術野心同樣耀眼的財務回報了。

那么，回頭來看，Sam Altman究竟是一個高瞻遠矚的戰(zhàn)略家，還是一個不計后果的賭徒？

也許，真正的答案并非簡單的二選一。

他既是那個敢于將萬億美金籌碼押注于一個不確定未來的、史上最大的賭徒，同時也是那個為AGI時代布下全局棋局、試圖重構世界運行規(guī)則的、最具野心的瘋子。

五年之后，當人們再度回首，會如何評價2019年那個冬天，那幅朦朧而充滿生機的畫，與那句充滿人文關懷的AGI使命首次上線的那一刻——那是一個公司的成立，還是一個黃金時代序幕，亦或是一個“弒神者”驟然叩響諸神門環(huán)的暗黑時刻？

       原文標題 : OpenAI的弒神賭局，看懂的人還不多