不過，想要做好協(xié)同，也并非易事，其中有三個(gè)難點(diǎn)需要攻克。

第一，要做到足夠?qū)挼腟KU，這需要做大量的資源整合，硬之城已經(jīng)整合了2000家原廠和代理商，可以保證4500萬(wàn)的SKU；第二，強(qiáng)大的算法能力，將繁雜的采購(gòu)處理過程用大量大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)簡(jiǎn)化、提效；第三，要有交付能力，保證國(guó)內(nèi)交付時(shí)間在3－5天、國(guó)際的7－10天，這對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織、倉(cāng)儲(chǔ)的要求都非常高。

在攻克這三個(gè)難點(diǎn)的路上，李六七對(duì)硬之城滿懷自信�！拔覀儚�2016年底就開始圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行核心戰(zhàn)略定位，所以在數(shù)據(jù)、算法、SKU積累方面，硬之城都有自己的壁壘，我們還打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)融合得非常好的團(tuán)隊(duì)。此外，現(xiàn)在每天有大量的BOM進(jìn)來，這些數(shù)據(jù)可以反哺我的算法，這樣就形成了一個(gè)閉環(huán)，像飛輪一樣不斷加速。”

“電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不再是一個(gè)云計(jì)算本身的事情，我認(rèn)為這是必然趨勢(shì)，也可以說是一個(gè)終局�！崩盍�七補(bǔ)充道。

產(chǎn)業(yè)需要擁抱“新基建”

在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，“新基建”的表現(xiàn)形式都有所不同，在電子制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，它更多的就是電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的底層數(shù)據(jù)和主通道、主系統(tǒng)，硬之城在做的電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同系統(tǒng)便是一個(gè)重要組成部分。

李六七解釋道：“這就是剛剛講過的‘控系統(tǒng)’，我們就是在做電子制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)與系統(tǒng)缺一不可。想干成這件事，就需要將需求數(shù)據(jù)、工業(yè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)三大主體的數(shù)據(jù)全部納入到數(shù)據(jù)倉(cāng)，再基于此做不同的應(yīng)用場(chǎng)景。比如，怎么讓用戶賣得更多？怎么生產(chǎn)協(xié)同效率更高？怎么讓用戶硬件產(chǎn)品產(chǎn)出更高效？這些都是基于這兩個(gè)要素。”

在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)打造基礎(chǔ)設(shè)施都需要較長(zhǎng)的時(shí)間和強(qiáng)大的能力。對(duì)此，李六七認(rèn)為，理論上來講，最終能夠做成的可能只有一兩家，對(duì)大部分的行業(yè)人士來講，不是做基礎(chǔ)設(shè)施，而應(yīng)該是擁抱基礎(chǔ)設(shè)施，去開花結(jié)果。

“比如說剛才講的供應(yīng)端，就意味著你要跟做基建的公司去擁抱，讓你的銷售渠道變得更高效、更多元，同時(shí)更貼近用戶。做生產(chǎn)制造的工廠，需要去思考如何去協(xié)同，進(jìn)入這個(gè)大系統(tǒng)后，使生產(chǎn)制造更高效、開機(jī)率和投入產(chǎn)出比都更高。作為用戶來講，進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)以后，可以享受隨之而來的高效生產(chǎn)方式，讓生產(chǎn)成本大幅降低、生產(chǎn)效率大幅提升、項(xiàng)目周期大幅縮短�！�