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完備的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈

除了頂層科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，深圳還有以華為為代表的眾多科技企業(yè)的支撐。參與智慧城市建設(shè)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)極多，構(gòu)成了生態(tài)效應(yīng)：

華為為代表的ICT企業(yè)在基礎(chǔ)層、平臺層落地，騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在平臺層、應(yīng)用層落地，平安為代表的金融科技企業(yè)則是在應(yīng)用層做支撐。形成生態(tài)效應(yīng)的企業(yè)還引入了大量ISV解決方案商，形成了相對成熟的數(shù)字工具箱。

深圳智慧城市的生態(tài)建設(shè)，一方面是政府提供平臺，而企業(yè)參與建設(shè)，還會拉入自身所構(gòu)建的生態(tài)圈。近年來華為也一直在加快構(gòu)建自己的生態(tài)“朋友圈”。

一方面，華為在各類產(chǎn)業(yè)組織中發(fā)揮牽頭作用，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展；

另一方面，華為圍繞客戶商業(yè)場景，開放使能平臺，構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合生態(tài)伙伴開放式創(chuàng)新，快速提供適配需求的客戶化解決方案。

華為緊密依托生態(tài)，與合作伙伴互補互助，在深圳智慧城市生態(tài)中形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

08

底層技術(shù)的場景化協(xié)同

第十屆全球智慧城市大會上，華為客戶憑借在智慧城市領(lǐng)域的創(chuàng)新，獲得了三項城市大獎和三項入圍獎。

華為作為根植深圳的企業(yè)，在深圳的智慧城市建設(shè)中同樣發(fā)揮了重要作用。

截至目前，華為的5“機”協(xié)同在深圳的智慧城市、物流園區(qū)、機場和港口等具體場景都已經(jīng)實現(xiàn)了技術(shù)落地。

華為提出的5“機”協(xié)同，即5G、云、計算、AI技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用，5“機”融合將產(chǎn)生聚變效應(yīng)。那么，華為是如何落地？

其實是構(gòu)建開放平臺，覆蓋云／邊／管／端，并通過與獨立軟件提供商（ISV）、系統(tǒng)集成商、云生態(tài)伙伴等協(xié)同創(chuàng)新，不斷出一個個場景化解決方案，適配千行百業(yè)的需求。

可以說，華為能夠串聯(lián)起智慧城市感知層、通信層、平臺層、應(yīng)用層的企業(yè)和伙伴。

從智慧城市的運營來看，一張“能看、能用、會思考”的城市運營管理網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)。

我們在前面提到的深圳市政府?dāng)y手華為建設(shè)的管理服務(wù)指揮中心（IOC），便是深圳城市運營管理的基礎(chǔ)。IOC能夠提供原來沒有的場景化服務(wù)體系和智能化決策指揮體系：

• 對城市基本單元體征數(shù)據(jù)進行感知和實時回饋；

• 打通各委辦局、行業(yè)等垂直體系的“煙囪”式數(shù)據(jù)體系，形成“一張網(wǎng)”進行數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到一網(wǎng)通辦，一網(wǎng)統(tǒng)管；

• 把AI融入到數(shù)據(jù)、應(yīng)用中，帶入到各委辦局的業(yè)務(wù)流程中；