據(jù)外媒Tech in Asia報道，京東在印尼開設(shè)了第一家無人超市，并且已經(jīng)正式投入運營。這是京東在東南亞開設(shè)的首家無人超市，這也標(biāo)志著京東首次嘗試將無人商店技術(shù)推向海外。

繼2017年7月阿里推出淘咖啡后，10月17日的“11．11全球好購節(jié)”啟動發(fā)布會上，京東無人超市和無人便利店首度面世，同時京東宣布，它們將在雙十一期間于京東總部園區(qū)正式營業(yè)。早在2016年5月，京東就成立了京東無人超市項目，兩年后的今天，京東已經(jīng)在全國范圍內(nèi)擁有20余家無人超市，東北成為京東無人超市新店密集的區(qū)域。

亞馬遜、阿里同樣在競爭無人超市領(lǐng)域。2018年1月，經(jīng)過14個月的摸索，位于西雅圖的亞馬遜首家無人商店Amazon G正式對外開放。亞馬遜利用“Just Walk Out Technology”的購物概念，綜合運用計算機視覺和機器學(xué)習(xí)算法，達(dá)到無需結(jié)賬、無需排隊的效果。雖然有傳出亞馬遜今年要在西雅圖和洛杉磯開設(shè)六家門店的消息，但目前還未看到實際行動。

而阿里的無人超市則是從無人咖啡店開始的。17年6月的“人工智能改變零售”高峰論壇上，阿里首次與無人零售聯(lián)系在一起；7月的淘寶造物節(jié)上，無人值守的“淘咖啡”便對外亮相。盡管淘咖啡從概念曝光到現(xiàn)場爆擠才短短一周時間，但其展示四天就撤退的操作，還是讓眾人措手不及。

無人超市盡管在當(dāng)前技術(shù)上比較先進(jìn)，但是仔細(xì)深究，當(dāng)前階段還是存在以下的問題：

1、一個Amazon go店面的投入金額高達(dá)數(shù)千萬美元。只是為了替代幾個收銀員的降本效應(yīng)，且短期內(nèi)效益的提高也并不會非常明顯，付出如此巨大數(shù)量級的代價尚不知是否值得。

2、技術(shù)尚不成熟：各家無人超市受人數(shù)承載的影響，店內(nèi)人數(shù)一旦過多造成的結(jié)算精確率下降甚至無法追蹤，還是各大巨頭迫切需要解決的問題。

3、機器終究是機器，盡管機器擯除了多余的動作與交流，將效益提到了最大化，但卻將超市、便利店等購物場所的隱性社交價值降為了0。

4、最重要的是，無人超市并不是徹底的沒有人，店內(nèi)仍然有導(dǎo)購，也就是說，企圖完全減少人的介入來到達(dá)降低成本的目的也是行不通的。

各家無人超市，以人臉識別技術(shù)、RFID標(biāo)簽——無線射頻識別技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)支付技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析等為基礎(chǔ)，又獨具特色。比如阿里的骨骼分析、眼動追蹤、深度決策算法、非配合人臉識別和多模態(tài)識別技術(shù)；京東的智能貨架、智能結(jié)算、定位分析技術(shù)；以及亞馬遜的機器視覺智能識別方案、結(jié)算臺的傳感系統(tǒng)、結(jié)算意圖識別和交易系統(tǒng)等。

根據(jù)艾媒咨詢的《2017中國無人零售商店專題研究報告》顯示，2017年無人零售商店交易額預(yù)計達(dá)389．4億元，未來五年無人零售商店將會迎來發(fā)展紅利期，2020年預(yù)計增長率可達(dá)281．3％，至2022年市場交易額將超1．8萬億元。

踏入無人超市領(lǐng)域的玩家眾多，但眾多玩家之中，最終或會產(chǎn)生優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)商，但很難出現(xiàn)新的行業(yè)小巨頭。因為就算躍過了技術(shù)關(guān)，它們也很難在供應(yīng)鏈等方面贏過強大的對手。或許我們可以把這場無人零售店的熱潮，理解為商業(yè)巨頭們面向未來零售市場的集體性技術(shù)革新，以及對便利店行業(yè)的一次強有力滲透。