構(gòu)筑全面領(lǐng)先的能力

人工智能概念從提出到今天，已經(jīng)走過60多栽。華為輪值董事長徐直軍在演講中說，人工智能經(jīng)歷了兩次發(fā)展低谷，即AI產(chǎn)業(yè)的兩次“冬天”，原因是社會(huì)對AI的應(yīng)用期望，超出了ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。但，人類對人工智能的探索，從未停止步伐，每一個(gè)“冬天”的結(jié)束，就是一個(gè)“春天”的開始。

人工智能，一半是海水，一半是火焰。從表面看，人工智能是一派熱火朝天的景象，數(shù)據(jù)顯示，2017年，全球新誕生了1100多家AI創(chuàng)業(yè)公司，與AI相關(guān)的兼并收購金額高達(dá)240億美元，與AI相關(guān)的VC投資達(dá)140億美元。市場研究機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測，2018年，全球人工智能市場規(guī)模有望達(dá)1．2萬億美元，同比增長70％。但是，人工智能依然處于初級階段，只有4％的企業(yè)投資或部署了AI，AI人才極度匱乏，供需比為1：100。

不過，正是這種巨大的差距，讓我們看到了巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。今天，智能世界已經(jīng)解凍。華為預(yù)測，到2025年，全球智能終端將達(dá)400億，企業(yè)數(shù)據(jù)的使用率將達(dá)86％，AI作為一種新的通用目的技術(shù)，將改變每個(gè)行業(yè)和組織。

但是，AI依然存在制約瓶頸，必須去改變現(xiàn)狀，才有可能引領(lǐng)未來。全聯(lián)接大會(huì)上，華為提出了十大改變，要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)，從未來模型的訓(xùn)練、算力、安全、算法、自動(dòng)化、應(yīng)用、技術(shù)協(xié)同、平臺(tái)以及人才等十個(gè)方面做出改變。這十大改變，是AI未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。徐直軍表示：“華為人工智能的發(fā)展戰(zhàn)略，是以持續(xù)投資基礎(chǔ)研究和AI人才培養(yǎng)，打造全棧全場景AI解決方案和開放全球生態(tài)為基礎(chǔ)�！�

這次全聯(lián)接大會(huì)可以看出，華為的優(yōu)勢，不僅僅是在個(gè)別技術(shù)上領(lǐng)先，最為關(guān)鍵的是整體綜合實(shí)力的領(lǐng)先，這種實(shí)力的構(gòu)筑，非一日之功。華為有超過8萬名研發(fā)人員，去年的研發(fā)投入高達(dá)897億元。而過去10年，華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到3940億元。就研發(fā)投入來看，歐盟委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，華為去年排在全球第六位，跟微軟、谷歌等科技巨頭是一個(gè)級別。

所以，在全球企業(yè)面臨創(chuàng)新瓶頸時(shí)，華為一直在不斷突破，就人工智能方面來看，去年9月，華為發(fā)布了面向企業(yè)、政府的人工智能服務(wù)平臺(tái)華為云EI；今年4月，華為發(fā)布了面向智能終端的人工智能引擎HiAI；此次全聯(lián)接大會(huì)，華為又發(fā)布了全棧全場景解決方案。全棧包括芯片、芯片使能、訓(xùn)練和推理框架及應(yīng)用使能在內(nèi)的全堆棧方案；全場景包括公有云、私有云、各種邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終端以及消費(fèi)類終端等全場景的部署環(huán)境。

華為將充足的彈藥，用于研發(fā)投入，尤其是對基礎(chǔ)領(lǐng)域的投入，是構(gòu)建華為核心競爭力的關(guān)鍵。而這一點(diǎn)，一直是很多企業(yè)所漠視的。因?yàn)�，基礎(chǔ)領(lǐng)域的投資，耗資巨大，短期內(nèi)難以看到效果，并且存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，國內(nèi)企業(yè)很少涉足。此次，華為公布了五大AI戰(zhàn)略：其一就是投資基礎(chǔ)研究，在計(jì)算視覺、自然語言處理、決策推理等領(lǐng)域，構(gòu)筑數(shù)據(jù)高效、能耗高效，安全可信、自動(dòng)自治的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)能力。

經(jīng)過60多年的長跑，人工智能進(jìn)入“收獲”季。但是，對企業(yè)與組織來說，如何利用好人工智能技術(shù)，十分關(guān)鍵。在人工智能的賽道上，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，抓住機(jī)遇，就能擴(kuò)大戰(zhàn)果，反之，則在競爭中處于不利。