徐直軍也直言了AI對于華為的三方面價值：

一、開創(chuàng)新機會，比如基于AI加速模塊，加速卡，AI服務器，AI－MDC（Mobile－DC）等，包括AI云服務也能因此更快發(fā)展；

二、能用AI增強現(xiàn)有所有業(yè)務、所有產(chǎn)品、解決方案和服務的競爭力，使其在市場競爭中保持領先，更好地面向未來；

三、用于內(nèi)部改進管理，提升效率，這樣更好來提升組織能力和競爭力，更好面對未來挑戰(zhàn)。

在這個用AI講故事的年代，誰能真正在自己的業(yè)務中嵌入AI，并實現(xiàn)場景落地，那無疑會成為未來的贏家之一。

畢竟，在全球范圍內(nèi)，人工智能產(chǎn)業(yè)正在蒸蒸日上：僅2017年，發(fā)表的機器學習論文數(shù)為2萬篇；超過22個國家發(fā)布AI計劃；新誕生了1100多家AI startup公司；與AI相關的兼并收購金額達到240億美元；與AI相關的VC投資達140億美元……

30年的華為，加速轉(zhuǎn)型前進

創(chuàng)立于1987年的華為，在成立之初，只是一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

在其發(fā)展之初，華為遵循的是農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略，1998年左右，華為啟動了全球差異化的競爭戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第三次轉(zhuǎn)型則更為大家熟知，即三個BG業(yè)務的分拆，由運營商客戶向運營商BG＋企業(yè)BG＋消費者BG轉(zhuǎn)型。隨著消費者BG的設立，華為從To B的基因中浴火重生，把手機業(yè)務做到了出貨量全球第二。

2016年8月15日，任正非發(fā)表內(nèi)部講話指出，華為三十年的“大限”就要到了。而華為要想不死重獲新生，等待華為的就是一場大的改革，涉及組織、結構、人才等諸多方面。

到了2017年，華為就在原有的運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務等基礎架構板塊中，成立了Cloud BU。隨即，截止2018年上半年，華為云收入同比增長700％，合作伙伴增長45％，已發(fā)展云服務合作伙伴6000家，云市場新增上架應用872個。

現(xiàn)如今，華為又在前面幾次轉(zhuǎn)型的基礎上，針對自身B端的運營商業(yè)務＋企業(yè)業(yè)務，以及C端的智能終端業(yè)務，提出做全場景＋全棧的AI解決方案。

不過，在徐直軍看來，在華為內(nèi)部最討厭的兩個字就是“轉(zhuǎn)型”，轉(zhuǎn)是從原來的轉(zhuǎn)到另外一個，“華為沒有這樣做。所以華為沒有轉(zhuǎn)型！只是在前進！”

但事實上，如果這次華為全連接大會上的動作一一實現(xiàn)，那將是華為近年來在AI上的最大動作，也是華為繼從面向運營商到面向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型后的一次最大轉(zhuǎn)型。

畢竟，自研數(shù)據(jù)中心AI芯片、推出一整套開發(fā)者框架，如果這一系列動作順利完成，華為將建立起從底層算力到框架再到應用層、硬件終端全方位的生態(tài)體系。

當然，持續(xù)的研發(fā)投入是轉(zhuǎn)型的基礎支撐。

過去10年，華為累計研發(fā)投入超過3100億元，過去一年的研發(fā)費用已經(jīng)超過700億元，幾乎每年都保持保持在20％以上的增長速度（2013年除外），占銷售收入的占比穩(wěn)定在10％左右，近幾年還有不斷提升的趨勢。

即使是在2008年金融危機爆發(fā)的時候，競爭對手紛紛削減研發(fā)投資，華為的研發(fā)卻超過100億，增長20％，在2011年通信行業(yè)遭遇天花板的時候，華為更是用超過200億的研發(fā)費用來尋找突破口。

這從華為的專利申請中也可見一斑。2008年，華為全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10％以上。

結語

眾所周知的是，美國科技巨頭亞馬遜、微軟和谷歌，都同時擁有自研云端和終端AI芯片、云計算服務，以及智能終端等業(yè)務，其市值也分別排名全球第二、第三和第四。

一旦此次華為AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，華為與亞馬遜、微軟和谷歌的距離也將會更近一步。目前，2018財富世界500強中，華為排名72位。

未來就在眼前，華為緊盯不放。