事實(shí)證明，李彥宏是個(gè)稱(chēng)職的人工智能布道師。

2019年3月4號(hào)，全國(guó)“兩會(huì)”正式拉開(kāi)帷幕，第七次參加兩會(huì)的李彥宏提交了三個(gè)提案，幾乎全部和AI相關(guān)。同時(shí)還在媒體采訪(fǎng)中談及人工智能行業(yè)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、百度的人工智能商業(yè)化進(jìn)展，以及數(shù)據(jù)孤島、車(chē)路協(xié)同、AI倫理等焦點(diǎn)話(huà)題。

把范圍再擴(kuò)大一些，不管是百度自家的百度世界大會(huì)、AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)，還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、IT領(lǐng)袖峰會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合，李彥宏的發(fā)言也大多和AI相關(guān)，并貢獻(xiàn)了“人工智能是互聯(lián)網(wǎng)下一幕”、“互聯(lián)網(wǎng)只是人工智能的開(kāi)胃菜”等旗幟鮮明的觀點(diǎn)。

可如果回到2012年去采訪(fǎng)李彥宏，聽(tīng)到的答案很可能是：“搜索是百度成功的所有秘密”。那時(shí)候BAT還站在同一起跑線(xiàn)上，百度長(zhǎng)于技術(shù)，阿里精于運(yùn)營(yíng)，騰訊依賴(lài)產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還只是個(gè)理念，遠(yuǎn)沒(méi)有到談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的時(shí)候。

李彥宏的“兩會(huì)”提案史，也是百度的轉(zhuǎn)型史，從一家搜索巨頭到人工智能企業(yè)，李彥宏本身也從中文搜索引擎的奠基人，轉(zhuǎn)身成為人工智能布道者。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的蛻變，可以猜到的答案有很多，但李彥宏七年提案的內(nèi)容，可能是揭開(kāi)謎底的新視角。

當(dāng)然，一切都要從百度的轉(zhuǎn)型說(shuō)起。

第一階段：2010—2014年，尋求轉(zhuǎn)型的百度

2010年6月8日凌晨1點(diǎn)，喬布斯在Moscone West會(huì)展中心發(fā)布了第四代手機(jī)iPhone 4，為之激動(dòng)的除了果粉們，恐怕還有太平洋彼岸的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英，隨之出現(xiàn)的一個(gè)新名詞就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

至今坊間仍流傳著這樣一個(gè)說(shuō)法，丁磊曾自掏腰包為高管們配備了iPhone4，讓他們好好研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功與否，和有沒(méi)有用上最新款的iPhone無(wú)關(guān)，就連金字塔尖的大佬們，也沒(méi)有想清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)該如何轉(zhuǎn)型。

在這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的故事中，騰訊和阿里都有些幸運(yùn)的成分。騰訊在與微博的競(jìng)爭(zhēng)中遺憾敗北，卻意外收獲了微信這張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。陸兆禧主導(dǎo)的“做大來(lái)往”未能成行，但張勇操盤(pán)的淘寶向超級(jí)移動(dòng)電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，起到了決定性作用。

李彥宏對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的態(tài)度，或可以在2013年和2014年的兩會(huì)提案中窺知一二：2013年的“減法提案”，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)海外上市和取消公共場(chǎng)所無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)身份認(rèn)證；2014年的提案是提升航天產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和教育均等化。

按照慣例，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的兩會(huì)提案，多少會(huì)和自家的布局相關(guān)，從中謀一些福利。但李彥宏這個(gè)時(shí)候的提案卻和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)，也折射了百度轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題。

2012年6月的百度聯(lián)盟大會(huì)上，不少公司已經(jīng)開(kāi)始去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化，李彥宏對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度仍有保留。

其實(shí)也不難理解百度的“戰(zhàn)略迷�！�，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)就是App化，原先借助瀏覽器完成的服務(wù)，被圈定在一個(gè)個(gè)App中，注定會(huì)形成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島，互聯(lián)網(wǎng)從開(kāi)放走向超級(jí)App的各自為政。盡管搜索的入口仍然存在，百度的數(shù)據(jù)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸削弱，照這個(gè)方向發(fā)展，搜索引擎的價(jià)值無(wú)疑會(huì)被榨干。

2013年后，百度的動(dòng)作開(kāi)始變得激進(jìn)，但防守的姿態(tài)遠(yuǎn)大于進(jìn)攻。19億美金收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)押寶移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)，對(duì)糯米網(wǎng)進(jìn)行全資收購(gòu)，相繼推出輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)……核心思路還是基于入口的流量分發(fā)。

幸好，深植于基因中的技術(shù)敏感，并未受戰(zhàn)略迷茫的影響。對(duì)人工智能技術(shù)的布局是百度那兩年為數(shù)不多的重大收獲。2010年開(kāi)始布局人工智能，并將研發(fā)投入到機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等領(lǐng)域；2013年宣布成立百度深度學(xué)習(xí)研究院，首次將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于大規(guī)模搜索排序系統(tǒng)；2014年吳恩達(dá)擔(dān)任百度首席科學(xué)家，啟動(dòng)百度大腦，推進(jìn)無(wú)人車(chē)等計(jì)劃。

只是這個(gè)時(shí)候，人工智能在百度內(nèi)部的權(quán)重還僅僅是前沿技術(shù)。

第二階段：2015—2017年，百度進(jìn)入深水區(qū)

與百度收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行的，還有阿里對(duì)UC的收購(gòu)，為了和騰訊搶奪瀏覽器入口豪擲50億美金，事后一度被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最失敗的收購(gòu)案例之一。

騰訊也在圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口多路出擊，不斷向QQ瀏覽器、應(yīng)用寶、騰訊微博等明星產(chǎn)品導(dǎo)流。后來(lái)證明這些都沒(méi)能成為騰訊轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)，馬化騰在回憶這段歷史時(shí)直言：“微信要是不是騰訊做的，我們就完了 �！�

無(wú)須評(píng)論這些動(dòng)作的對(duì)與錯(cuò)，從互聯(lián)網(wǎng)大陸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的孤島，速度之快幾乎超出了所有互聯(lián)網(wǎng)大佬的預(yù)測(cè)，在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，有樣學(xué)樣、相互借鑒的痕跡處處可見(jiàn)。就像在黑夜里走路，沒(méi)人知道哪個(gè)方向才是終點(diǎn)，踩著別人的腳印走終歸不是最壞的結(jié)局。

2014年前后的戰(zhàn)略試探，讓百度確定了“連接人與服務(wù)”的轉(zhuǎn)型方向，并在2015年7月宣布在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億人民幣，百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)了O2O生態(tài)，迅速覆蓋了餐飲、美業(yè)、生鮮、汽車(chē)后市場(chǎng)等等。

但隨后兩起事件將百度推入了轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，2015年底的O2O倒閉潮，為百度連接線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)的戰(zhàn)略蒙上陰影；2016年上半年又陷入輿論討伐的炮火中。

技術(shù)男李彥宏逐漸意識(shí)到，技術(shù)才是百度的戰(zhàn)場(chǎng)。2016年的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏講出了那句著名的口號(hào)：“互聯(lián)網(wǎng)即將迎來(lái)發(fā)展的下一幕，而推動(dòng)其發(fā)展的核心動(dòng)力，不是大數(shù)據(jù)，也不是云計(jì)算，而是人工智能�！�

同年10月，百度世界大會(huì)以“人工智能”為主題，李彥宏在演講中強(qiáng)調(diào)，人工智能將是百度核心中的核心。

2017年的新年演講中，重壓下的李彥宏再度放出狠話(huà)：“對(duì)外要迎接新趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)則要打掃門(mén)庭，對(duì)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并�！本o接著，在AI領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)且與李彥宏存在高度共識(shí)的陸奇受邀加入百度，進(jìn)行了一場(chǎng)戰(zhàn)略大瘦身，裁撤醫(yī)療事業(yè)部、外賣(mài)業(yè)務(wù)賣(mài)身餓了么、91無(wú)線(xiàn)謝幕、輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)不見(jiàn)了蹤跡……．

百度在最痛苦的時(shí)候選擇了All in AI。

這幾年，李彥宏在兩會(huì)上的提案也發(fā)生了變化。2015年，李彥宏提案首次涉及人工智能，建議設(shè)立“中國(guó)大腦”計(jì)劃，搶占新一輪科技革命制高點(diǎn)；2016年的兩會(huì)期間，李彥宏建議加快制定和完善無(wú)人駕駛汽車(chē)相關(guān)政策法規(guī)；2017年的提案全部和AI相關(guān)，打造智能交通信號(hào)燈緩解交通擁堵、利用人工智能和大數(shù)據(jù)解決走失兒童問(wèn)題、加強(qiáng)人工智能的行業(yè)應(yīng)用。

在外界的認(rèn)知里，陸奇將百度的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了AI賽道上，但對(duì)AI最堅(jiān)定的其實(shí)還是李彥宏，人工智能可能是百度改變現(xiàn)狀最正確的一條路。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，李彥宏在公開(kāi)場(chǎng)合不斷為人工智能搖旗，百度大腦、Apollo、DuerOS以及信息流等人工智能相關(guān)的產(chǎn)品也在穩(wěn)步推進(jìn)。

極客公園2018創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏感嘆道：“這一天真的來(lái)了，屬于我們的日子終于來(lái)了�！苯z毫沒(méi)有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中鎩羽而歸的失落，取而代之的是看到人工智能曙光后的興奮感。