三、蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

我們可以看到，蘋(píng)果這次發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，雖然涵蓋了新聞閱讀、電子支付、游戲、視頻，互聯(lián)網(wǎng)的四大服務(wù)板塊全部覆蓋，但是因?yàn)槿�部是原有產(chǎn)品的升級(jí)，對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)也算是順理成章水到渠成。

與蘋(píng)果硬件的收入增速放緩相反的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。蘋(píng)果在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早有有布局，并且在收入的占比中越來(lái)越凸顯出來(lái)。蘋(píng)果2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，服務(wù)的收入109億美元，同比增長(zhǎng)約20％，約占總收入的13％。如果說(shuō)以前的來(lái)自App Store的分成收入是為了建立起蘋(píng)果生態(tài)的壁壘，那么現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)成為蘋(píng)果一線的業(yè)務(wù)，承擔(dān)起為蘋(píng)果賺錢(qián)養(yǎng)家的責(zé)任。

對(duì)于中國(guó)的用戶來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的這次發(fā)布會(huì)的亮點(diǎn)可能在于，國(guó)內(nèi)即使有很多的付費(fèi)的雜志APP，但是無(wú)法打通需要各個(gè)單獨(dú)付費(fèi)；各個(gè)視頻網(wǎng)站有自己的會(huì)員，但是電影電視劇卻被隔開(kāi)在不同的視頻應(yīng)用中。

這是蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的不同：蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)絕大多數(shù)是資源整合型。這是蘋(píng)果作為一個(gè)硬件平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

不論是News＋還是Arcade，還是TV，蘋(píng)果在全球擁有14億活躍設(shè)備，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從0開(kāi)始，都是一個(gè)讓所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可小覷的超級(jí)產(chǎn)品。蘋(píng)果擁有硬件和操作系統(tǒng)一體的這樣一個(gè)最高級(jí)別的入口，內(nèi)容的分發(fā)潛力十分彪悍。

再加上App Store平臺(tái)屬性的存在，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，走資源整合，和產(chǎn)業(yè)上下游共建生態(tài)是最好的選擇。

第二個(gè)不同是付費(fèi)。和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式不同的是，蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，因?yàn)樯鷳B(tài)的封閉性和群體的消費(fèi)能力，我們可以看到從一開(kāi)始蘋(píng)果就是走的付費(fèi)的路子（即使Applecard不收費(fèi)，但是支付體系重要的一環(huán)）。承諾用戶不會(huì)消費(fèi)他們的數(shù)據(jù)，不會(huì)有額外的廣告。蘋(píng)果的付費(fèi)模式，來(lái)自于生態(tài)閉環(huán)的自信，以及App Store多年來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的付費(fèi)習(xí)慣。

四、蘋(píng)果會(huì)給全球互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)什么改變？

最直接的影響就是，蘋(píng)果涉及的新聞資訊、電子支付、游戲、視頻等領(lǐng)域，任何一家都不可避免的迎來(lái)一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最直接的比如Netflix，在去年就在鼓勵(lì)用戶繞過(guò)App Store進(jìn)行下載注冊(cè)，以避開(kāi)蘋(píng)果高達(dá)30％的抽成費(fèi)用。在蘋(píng)果自身涉足視頻業(yè)務(wù)后，蘋(píng)果對(duì)視頻類(lèi)網(wǎng)站的壓倒性優(yōu)勢(shì)可能更加促進(jìn)其加速逃離App Store，和蘋(píng)果更加的對(duì)立。

硬件企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這對(duì)于其他廠商來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)良好示范作用的開(kāi)端。國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)模式，和雷軍的小米模式有幾分相似：通過(guò)硬件聚攏用戶，再推廣高利潤(rùn)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

最大的影響可能是付費(fèi)模式的進(jìn)一步普及。App Store從建立以來(lái)已經(jīng)為開(kāi)發(fā)者獲得了超過(guò)1200億美元的收入，如今蘋(píng)果涉足內(nèi)容行業(yè)，可能給內(nèi)容合作伙伴帶來(lái)可觀的收入，為內(nèi)容生產(chǎn)者找到一個(gè)新的盈利出路。

在三星、華為正大力押注5G和折疊屏下一代技術(shù)的時(shí)候，蘋(píng)果卻大力轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，短期來(lái)看，會(huì)給蘋(píng)果帶來(lái)豐厚的營(yíng)收回報(bào)。蘋(píng)果曾經(jīng)通過(guò)iPod改造了音樂(lè)出版行業(yè)，通過(guò)手機(jī)帶來(lái)了智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。Hardware，Software，Service，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)完成Service的收割，可是，蘋(píng)果下一代的Hardware在哪兒呢？