曠視CTO唐文斌作主題演講

“做更好的IoT決策器”

在演講中，唐文斌首先介紹了曠視的AIoT邏輯。在曠視看來(lái)，IoT未來(lái)有三種角色，分別是傳感器、執(zhí)行器和決策器。物流場(chǎng)景或其他AIoT場(chǎng)景，都應(yīng)該圍繞這三個(gè)角色進(jìn)行創(chuàng)新�！拔覀冇泻芏鄨�(chǎng)景都是有這樣的IoT邏輯去組成的，比如我們講人臉識(shí)別的開(kāi)門(mén)的門(mén)禁，這個(gè)門(mén)禁傳感器是一個(gè)攝像頭，攝像頭識(shí)別了這個(gè)人是不是公司里的人，接下來(lái)有一個(gè)特別簡(jiǎn)單的決策，如果是公司里的人會(huì)把門(mén)打開(kāi)。所以IoT的邏輯都可以有這樣三種角色來(lái)做描述�！碧莆谋筮M(jìn)一步舉例表示。

那什么是傳感器、執(zhí)行器和決策器？在唐文斌看來(lái)，傳感器并不局限于攝像頭。掃碼槍、溫濕度器、煙桿等等都是傳感器，而傳感器作用則是能夠把物理世界進(jìn)行數(shù)據(jù)化并進(jìn)行匯集。同時(shí)，在不同場(chǎng)景下有很多執(zhí)行器，有AGV、AMR、機(jī)械臂、輸送線(xiàn)等，就連在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的人實(shí)際上也是一個(gè)執(zhí)行單位，是完成某一項(xiàng)任務(wù)的單元。決策器則是指揮傳感器和執(zhí)行器的，能夠讓它們更好地聯(lián)動(dòng)起來(lái)�！霸趥鹘y(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)里面，流程是核心，并由WMS構(gòu)成的決策器，以人為核心的執(zhí)行器，以?huà)叽a槍為傳感器，形成了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的邏輯�！碧莆谋蟊硎�。

曠視軟硬一體倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化解決方案亮相展會(huì)

基于這一理解，曠視明確了自身的創(chuàng)新方向。第一個(gè)維度是用AI去賦能傳感器，要從傳感的角度感知更多維度的信息，并把感知的數(shù)據(jù)從精度上做得更好；第二個(gè)維度是AI賦能執(zhí)行器；第三個(gè)維度是決策器。在唐文斌看來(lái)，現(xiàn)在有很多新的執(zhí)行器在逐漸呈現(xiàn)，最終需要有一個(gè)決策器，需要智能大腦控制這個(gè)體系來(lái)高效做運(yùn)轉(zhuǎn)，“作為一家以算法見(jiàn)長(zhǎng)的人工智能公司，曠視更希望在決策層上做一些努力。”

隨后在演講中，唐文斌介紹了曠視在決策器層面的探索。他表示，曠視在今年年初的時(shí)候發(fā)布的機(jī)器人協(xié)同大腦——曠視河圖（HETU）就是一個(gè)決策器。“曠視河圖的核心是連接不同的傳感器和執(zhí)行器，使它們能夠有一個(gè)統(tǒng)一的大腦指揮所有的設(shè)備一起來(lái)行動(dòng)，最后完成倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)任務(wù)。”在唐文斌看來(lái)，曠視河圖能夠從作業(yè)的層面讓所有的設(shè)備高效的協(xié)同，所以從某種程度上來(lái)說(shuō)，曠視河圖是一個(gè)一站式的WCS：“曠視河圖控制了所有的設(shè)備，也接管了一部分WMS的工作，通過(guò)這個(gè)方式讓倉(cāng)庫(kù)擁有一個(gè)大腦，從而讓倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備更加智能地動(dòng)起來(lái)”。

唐文斌稱(chēng)，未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一定是多個(gè)設(shè)備協(xié)同，而曠視做的就是希望能夠供一個(gè)更好的、更全流程的決策器，“這個(gè)全流程包括我們希望從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，到仿真模擬，到部署實(shí)施和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，提供一站式解決方案，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生�！�

不過(guò)，唐文斌也指出，每一個(gè)AIoT場(chǎng)景都非常復(fù)雜，因此，AIoT場(chǎng)景下一定是更多人一起來(lái)打造，每個(gè)人找到自己最專(zhuān)業(yè)的一個(gè)分工，把每一個(gè)環(huán)節(jié)打造到最好，打造到極致。所以曠視希望在AIoT場(chǎng)景下，聯(lián)合合作伙伴一起為智慧的倉(cāng)儲(chǔ)與智慧的物流帶來(lái)價(jià)值。為此，曠視發(fā)起了“河圖合作伙伴計(jì)劃”，呼吁產(chǎn)業(yè)上下游的設(shè)備廠商、系統(tǒng)廠商、集成商和運(yùn)營(yíng)商伙伴一同加入到曠視河圖的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中來(lái)，形成利益共同體實(shí)現(xiàn)合作共贏。

深耕AIoT落地場(chǎng)景，不斷為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

事實(shí)上，不僅是物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，唐文斌認(rèn)為，所有的IoT場(chǎng)景，無(wú)論是樓宇、零售、城市管理等都是同樣的邏輯。基于這一理解，曠視正在以手機(jī)為核心的個(gè)人設(shè)備大腦場(chǎng)景，以城市傳感器為核心的城市大腦場(chǎng)景和包含智能制造、智能物流、智能零售的供應(yīng)鏈大腦場(chǎng)景等三大AIoT場(chǎng)景推進(jìn)人工智能的落地實(shí)踐。

唐文斌以新零售場(chǎng)景舉例，消費(fèi)者走進(jìn)一個(gè)零售店，通過(guò)傳感器可以勾勒出他的用戶(hù)畫(huà)像，記錄日常消費(fèi)行為習(xí)慣�！氨热缯f(shuō)誰(shuí)來(lái)了，他是什么樣子的，上次是什么時(shí)候來(lái)的，他來(lái)了之后是不是拿起這瓶礦泉水看了看，然后又看了其它的礦泉水”等等。

通過(guò)多維度感知并理解顧客的身份屬性、消費(fèi)行為信息、及其在場(chǎng)景中觸發(fā)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，曠視可以幫助商家優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，比如選什么樣的商品，我們商品進(jìn)貨應(yīng)該進(jìn)多少，對(duì)員工怎么管理，通過(guò)這樣的信息化能夠讓零售效果變得更好。

除了探討AIoT落地場(chǎng)景，唐文斌還在隨后的以“數(shù)字化物流時(shí)代”為主題的圓桌論壇上提出了對(duì)AIoT商業(yè)價(jià)值的思考。在他看來(lái)，當(dāng)下的AIoT之所以能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值源自以下因素。第一，是因?yàn)樗惴ū纫郧皽?zhǔn)了，現(xiàn)在可以做到95％～98％的準(zhǔn)確率，使得很多場(chǎng)景變得可用；第二，是算法、算力、算據(jù)的提升，使得AI發(fā)生了一些變化；第三是IoT設(shè)備變得更可行、更便宜了，使得IoT設(shè)備所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值和它所需要的成本之間形成了一個(gè)更科學(xué)的匹配。基于以上多種因素，AIoT可以被應(yīng)用并產(chǎn)生價(jià)值。在這樣一個(gè)趨勢(shì)中，曠視通過(guò)提出更好的解決方案，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)降本增效，就是給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。

與會(huì)嘉賓聆聽(tīng)分享

但唐文斌也強(qiáng)調(diào)，AI也好、IoT也好、數(shù)字化也好，都不是目的，數(shù)字化這些都是手段，最終還是要回到場(chǎng)景價(jià)值，這個(gè)場(chǎng)景價(jià)值是客戶(hù)愿意為此買(mǎi)單而去獲得的，那么商業(yè)模式上也能成功。同時(shí)，在唐文斌看來(lái)，降本和增效這兩個(gè)邏輯也要辯證地看，因?yàn)榻当灸撤N程度上就是增效。