三

以技術的角度來看待和探索數字科技的應用和落地的時候，我們需要做的是如何將大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術在數字科技的范疇下進行有機地融合，并且成為一種可以應用到不同行業(yè)，不同場景的存在。

這個時候，所謂的數字科技，將不再僅僅只是大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術的簡單相加，而是一個有了深度融合，彼此協同，并且以數字科技的形式存在的全新概念。

當數字科技以一種獨立的形式存在，我們再去探索它的落地和應用的可能性的時候，便有了一種全新的視角。

這與互聯網有幾分相似。

在互聯網時代，“互聯網＋”模式是互聯網時代主流的商業(yè)模式；而在數字科技時代，“數字科技＋”將會成為主流的商業(yè)模式。

建立在單個技術之上的改造，只能改造某個行業(yè)的某些流程和環(huán)節(jié)，改造之后，依然是傳統(tǒng)的行業(yè)；建立在復合技術之上的改造，則可以改造對不同行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)進行深度且全面的改造，并且在改造完成之后，還可以重塑傳統(tǒng)行業(yè)的底層運行邏輯，從而形成一個全新的行業(yè)。

我認為，這才是數字科技玩家真正應該去做的。

當我們以衍生新行業(yè)的目標來看待數字科技，而不是將數字科技看成是維持和修復傳統(tǒng)行業(yè)的一種解決方案和方法的時候，才算是抓住了數字科技的精髓。

當數字科技真正進入到這個發(fā)展階段之后，才能打消人們的質疑，才能擺脫互聯網金融的牽絆，從而真正進入到一個全新的時代。

四

除了轉變對數字科技的認識之外，數字科技的玩家們還應當轉變自身的角色，不能僅僅只是將自己當成一個平臺和中心，而是應當把自己當成是一個新型的“基礎設施”。

為什么呢？

因為我們看到，現在很多的數字科技玩家其實是建立在S2B的商業(yè)模式之下的，他們僅僅只是把自己看成是一個解決方案的提供者，一個技術的研發(fā)中心，而沒有真正投身到行業(yè)當中，成為行業(yè)的一份子。

很顯然，數字科技玩家們的底層邏輯依然是要做一個中心或者平臺，而不是要做一個新型的“基礎設施”。

雖然通過轉移改造對象，玩家們可以獲得短暫的發(fā)展，可以暫時緩解C端流量紅利見頂遭遇到的發(fā)展困境，但是，如果依然是中心化和平臺化的模式，而沒有進一步去中心化和去平臺化，那么，所謂的數字科技的發(fā)展或許始終都無法跳出互聯網的怪圈，同樣無法實現新的發(fā)展。

數字科技玩家依然是以中心和平臺的形式存在的，這與互聯網模式并不本質區(qū)別。

因此，我們要轉變數字科技玩家的角色和定位。

不要再把自己當成是一個平臺和中心，而是要把自己當成是保證行業(yè)運行的“空氣”和“水”。同時，在保證行業(yè)在新的“陽光”和“空氣”之下的正常運行之外，數字科技的玩家們還要起到“催化”的作用，發(fā)揮好“光合作用”，確保有“新物種”的產生。

總結起來，數字科技玩家的角色應當充當“基礎設施”和“催化劑”的功能和作用。

無論是“基礎設施”，還是“催化劑”，數字科技玩家本身的角色都不再是我們經�？吹降膫鹘y(tǒng)意義上的功能和作用，他們的終極目標都是為了保證有新產業(yè)的衍生和出現。

這里的“新產業(yè)”即包括數字科技玩家們自己，同樣還包括那些他們真正賦能和改造的行業(yè)。

如果從這個角度反過來看當前數字科技玩家，我們就會很好理解，為什么外界依然質疑他們依然在從事互聯網金融的買賣？我們同樣很好解釋，為什么數字科技依然無法取得突破性進展？

一味地對傳統(tǒng)產業(yè)進行修修補補，一味地不愿意放棄業(yè)已形成的資源優(yōu)勢，一味地對平臺和中心迷戀，縱然是再新潮的概念，縱然是再領先的模式都僅僅只是為傳統(tǒng)的商業(yè)模式唱贊歌，而無法真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到全新發(fā)展階段。

當數字科技的發(fā)展陷入困局，很多人開始將它看成是互聯網金融的代名詞。

這很好理解。

當我們沒有真正理順數字科技的內涵和意義，而僅僅只是把它看成是新技術的簡單相加；

當我們沒有真正明白數字科技玩家的角色和定位，而僅僅只是把它看成是平臺和中心新形式；

所謂的數字科技只能在原有的固定模式下運行，不僅會喪失絕佳的發(fā)展機會，甚至還有可能將數字科技的發(fā)展帶入到死胡同，失去與數字經濟完美結合的良機。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問

未央網2017年度最佳專欄作家

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長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字

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