日前，華安證券發(fā)布研報指出，據iRobot公告顯示，2020年全球（除中國外）掃地機器人市場中，iRobot、Shark、石頭科技、科沃斯、Cecotec、Neato的品牌份額分別為62％、7％、7％、6％、4％、3％，CR6高達89％，行業(yè)集中度高。

其中，iRobot憑借先發(fā)優(yōu)勢，早早確立市場主導地位，在北美、日本、EMEA地區(qū)等全球掃地機器人主要消費市場，份額分別達到75％、76％、50％，遙遙領先于其他品牌，占據絕對優(yōu)勢。

同時，科沃斯和石頭科技作為國產掃地機器人龍頭，近年來加快海外市場布局，全球份額持續(xù)提升，在北美、日本和EMEA地區(qū)，2020年二者份額分別達到3％／2％、2％／2％和9％／14％，不斷縮小與海外頭部品牌的差距。

線上渠道方面，2021年科沃斯、小米、石頭、云鯨銷額占比分別達45．0％、10．9％、13．9％、16．5％，CR4高達86．3％，其中科沃斯份額大幅領先，小米、石頭、云鯨等后起之秀異軍突起，搶占部分市場，海外品牌份額逐漸被蠶食，龍頭iRobot占比不足1％。

線下渠道方面，科沃斯以87．4％的市場份額占據絕對領先地位，其他品牌線下布局較少或較晚，占比普遍偏低，小米和石頭占比均不足1％。

掃地機器人起源發(fā)展，科沃斯開啟國內先河

值得一提的是，掃地機器人最早脫胎于吸塵器，1996年伊萊克斯在原有吸塵器基礎上，研發(fā)出全球第一款全自動掃地機器人“三葉草”，正式開創(chuàng)掃地機器人這一新興品類。

2000年，iRobot推出三段式清掃結構，解決了地面清掃問題（即“能用”），使掃地機器人真正具備實用價值，開始步入商業(yè)化階段，但因這一階段的產品采用隨機碰撞式清掃策略，智能化程度低，存在清掃效果不佳、多掃、漏掃、卡機等多種問題，影響用戶使用體驗及普及速度。

2001－2009年，行業(yè)發(fā)展進入技術沉淀期，陀螺儀＋超聲波結合的導航方式出現(xiàn)，催生出半規(guī)劃式掃地機器人，智能化程度相對隨機碰撞式有所提升。

2010年，Neato推出全球首款基于激光測距傳感器＋SLAM算法（Simultaneous Localization And Mapping）導航的VX－11掃地機器人，可自動完成對房間環(huán)境建模并規(guī)劃清掃路徑，智能化程度相較以往大幅提升，行業(yè)開始進入全局規(guī)劃式階段。

2013年，科沃斯發(fā)布全球首款具有全局規(guī)劃、遠程操控、吸掃拖一體等多種功能的地寶9系，開啟國內掃地機器人全局規(guī)劃式先河。但彼時全局規(guī)劃應用的成本尚高、技術成熟度尚待完善，并未得到大力推廣。

2016年，小米推出“米家機器人”融合了LDS激光測距＋SLAM算法，憑借高性價比迅速走紅，將國內掃地機器人行業(yè)全面帶入全局規(guī)劃時代，提高了掃地機的建模導航和智能化水平。

2019年“雙十一”，云鯨針對用戶手動清洗拖布的使用痛點，推出搭載自動清洗基站的洗掃拖一體機“小白鯨J1”，2020年疫情催化下大獲成功。2020年，科沃斯推出地寶T8 AIVI，搭載dToF導航＋VSLAM算法，進一步提升掃地機智能化水平。

科沃斯掃地機器人主要在售產品包括一點的K系列和科沃斯的T系列、N系列和X系列，價格段從799－5399元不等，精準卡位主流中低端（一點品牌）和中高端（科沃斯品牌）價格段，可滿足多元用戶的差異化需求。

技術方面，科沃斯產品力持續(xù)領先，是市場上為數(shù)不多地同時擁有LDS SLAM和VSLAM全局規(guī)劃產品的領先企業(yè)，公司產品的導航方式涵蓋了市面上主流前沿技術，包括D－ToF激光導航、AIVI視覺導航和3D結構光導航，可實現(xiàn)掃地、拖地、自清潔、自集塵等多種功能，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值增量。

2019年初，科沃斯在綜合研判未來行業(yè)發(fā)展趨勢、技術演進方向以及消費者需求變化等基礎上，主動進行戰(zhàn)略調整，包括：策略性退出原有服務機器人ODM業(yè)務和退出國內低端掃地機器人市場。

經過調整，科沃斯將研發(fā)資源向中高端產品和自主品牌傾斜，產品結構不斷優(yōu)化，產品均價持續(xù)上行。2018－2020年，公司服務機器人ODM業(yè)務營收從4．04億元下降至0．69億元，下降－83％。

據奧維數(shù)據，2019年10月－2022年9月期間，科沃斯線上、線下產品均價從1426元、2046元提升至3601元和4608元，分別提升＋152．5％、＋125．1％。

科沃斯ToB商用服務機器人覆蓋多領域、多應用場景，先發(fā)優(yōu)勢明顯。科沃斯于2013年即啟動商用機器人研發(fā)，先發(fā)優(yōu)勢明顯，2015年公司推出首款產品公共服務機器人旺寶1，2016年正式成立科沃斯商用機器人子公司，2017－2022年，公司先后發(fā)布多款交互服務類機器人和商用清潔類機器人。

目前，科沃斯已形成覆蓋物業(yè)、酒店、政務、學校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)B端等多領域、多應用場景的產品矩陣，與中國銀行、中國建設銀行、國家電網、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、萬科、萬達、海爾、張江高科園區(qū)等100余家品牌客戶建立合作，產品落地全國超165個城市，累計服務全球3500萬中高端客戶。

全球市場將達538億美元，科沃斯打造全球研銷體系

據IDC數(shù)據，2017－2022年，全球商用機器人市場規(guī)模將從約213億美元增長至538億美元以上，年均增速超過20％，行業(yè)增速快、市場空間足。科沃斯經過近8年的產品孵化與實踐，發(fā)力商業(yè)服務機器人市場，并在2020年年報中將2021年定位為商用服務機器人規(guī)�；�銷售元年。

科沃斯新品推出節(jié)奏契合當前市場對商用服務機器人需求的發(fā)展趨勢，產品矩陣豐富、產品力獲廣泛認可，未來有望成為公司業(yè)績增長新的增長點。公司目前已基本形成線上線下全方位、立體式布局的渠道網絡。

經過20余年的渠道建設和培育，科沃斯目前已初步建成線上線下全渠道布局的銷售網絡，形成線上為主、線下為輔的渠道結構。公司線上銷售渠道包括線上B2C、電商平臺入倉和線上分銷商等，線下銷售渠道包括線下零售、ODM／OEM及銀行網上商城等其他形式。

科沃斯構建了覆蓋全國主要大、中型城市的銷售服務網絡，覆蓋了全國大部分省份的購物中心、百貨商場或家電連鎖商超等線下終端渠道，并在戰(zhàn)略空白區(qū)域與各平臺攜手開發(fā)進行渠道下沉。

在此基礎上，科沃斯通過多種措施不斷加強門店運營能力提升和品牌形象管理：一是加快新興業(yè)態(tài)和新興渠道培育，先后與阿里、京東、蘇寧建立新零售合作關系，在現(xiàn)有渠道基礎上進行零售門店改革，引入新零售系統(tǒng)，打造智能化終端。

二是專項落地門店的數(shù)字化建設、在線化管理、場景化體驗等項目，同時在一線、新一線、省會城市等重點城市建設更多、更專業(yè)、更具用戶思維的品牌體驗店，推動線下門店的運營能力提升。

三是嚴格管理線下分銷團隊，規(guī)定分銷商不僅須通過嚴格的渠道認證程序，且須嚴格遵守公司的營銷政策，包括價格政策、渠道政策、推廣政策、產品型號政策，以避免出現(xiàn)竄貨、價格體系混亂等不利局面，不斷鞏固公司品牌形象，促進業(yè)務健康規(guī)范發(fā)展。

科沃斯旗艦店早在2010年即進駐天貓平臺，積累了豐富的電商運營經驗，目前公司已形成包括科沃斯官網、天貓、京東、唯品會、蘇寧易購、亞馬遜、當當網、國美、1號店及銀行網上商城等主流電商銷售平臺在內的線上渠道網絡，并發(fā)展了依托B2C平臺從事科沃斯品牌產品獨家代理銷售的線上分銷商。

在新渠道拓展方面，科沃斯積極推動子品牌“Yeedi”與拼多多平臺建立合作，加大內容電商平臺發(fā)展比例，加快小紅書、抖音等新興渠道布局，全面發(fā)展短視頻和直播經濟。2012年公司正式確立國際化戰(zhàn)略，加快在國際市場布局。

在發(fā)展策略上，科沃斯主張“先難后易”，即率先進入市場成熟、競爭激烈的發(fā)達國家市場，隨后進入發(fā)展中國家市場。2012年2月，科沃斯在德國杜塞爾多夫設立歐洲公司 Ecovacs Germany，建立歐洲營銷網絡及工業(yè)設計中心，同年11 月，科沃斯美國公司 Ecovacs US成立。

2014年8月，科沃斯通過全世界最嚴格的日本機器人產業(yè)準入口，并在2015年12月，于東京新宿成立科沃斯日本子公司 Ecovacs Japan。自此，科沃斯形成了以中國為核心，美國、德國、日本協(xié)同發(fā)展的全球研發(fā)銷售體系，并開拓了西班牙、瑞士、法國、加拿大、捷克、波蘭、德國、伊朗、馬來西亞等多個國家和地區(qū)的市場。

科沃斯技術升級帶來的產品力提升，疊加疫情背景下優(yōu)異的供應能力，公司將持續(xù)受益于海外市場擴容帶來的增長機會，打開增量空間。

       原文標題 : 國產掃地機器人龍頭，科沃斯全球擴張打開增量空間