2025年，具身智能產(chǎn)業(yè)正從研發(fā)驗(yàn)證期跨入初步商業(yè)化階段；從造出來(lái)邁向用起來(lái)。

在全球競(jìng)爭(zhēng)的語(yǔ)境下，中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)基于完備的供應(yīng)鏈、務(wù)實(shí)的B端市場(chǎng)、多樣化的使用場(chǎng)景，為生態(tài)建設(shè)提供了從底層硬件到上層應(yīng)用的連續(xù)通路，顯現(xiàn)出特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，正助力中國(guó)廠商站在這場(chǎng)智能變革的最前沿。

作者|斗斗

編輯|皮爺

出品|產(chǎn)業(yè)家

如果說(shuō)2024年具身智能元年，那么在2025年，行業(yè)的核心敘事已經(jīng)從“造出來(lái)”轉(zhuǎn)向“用起來(lái)”。

從數(shù)據(jù)看，這一趨勢(shì)正在快速兌現(xiàn)。2024年，中國(guó)具身智能市場(chǎng)規(guī)模達(dá)41.86億元。如今僅2025年上半年就已增長(zhǎng)至52.95億元。行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2026年全球具身智能市場(chǎng)將突破100億元大關(guān)，復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%。

資本市場(chǎng)的熱度也同步飆升。據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，截至2025年8月底，國(guó)內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域一級(jí)市場(chǎng)融資額已達(dá)約386.24億元,約為2024年全年212.54億元的1.8倍。其中人形機(jī)器人和具身智能相關(guān)融資超過(guò)50起。

更重要的是，訂單開(kāi)始放量。

僅2025年第三季度，行業(yè)內(nèi)披露的億元級(jí)商業(yè)訂單就有多起億級(jí)訂單。例如2025年10月，智元機(jī)器人與龍旗科技數(shù)億元框架訂單；同月原力無(wú)限機(jī)器人與時(shí)華文旅控股集團(tuán)項(xiàng)目金額達(dá)2.6億元；優(yōu)必選中標(biāo)1.26億元廣西具身智能數(shù)據(jù)采集及測(cè)試中心項(xiàng)目；智平方與惠科股份子公司合作，三年部署超1000臺(tái)機(jī)器人，訂單金額近5億元；智元機(jī)器人與宇樹(shù)科技聯(lián)合中標(biāo)中移(杭州)信息技術(shù)公司1.24億元代工項(xiàng)目……

這些數(shù)字背后反映出一個(gè)共識(shí)，具身智能產(chǎn)業(yè)正從研發(fā)驗(yàn)證期，跨入初步商業(yè)化階段。

而真正決定行業(yè)格局的，不再是單純的硬件參數(shù)，而是能否構(gòu)建起一個(gè)讓機(jī)器人理解任務(wù)、執(zhí)行工作、持續(xù)進(jìn)化的內(nèi)容與生態(tài)平臺(tái)。

這一點(diǎn)從頭部廠商最近的布局便可見(jiàn)一斑。例如北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心聯(lián)合優(yōu)必選宣布，正式開(kāi)放通用具身智能平臺(tái)“慧思開(kāi)物”SDK（軟件開(kāi)發(fā)套件）；智元機(jī)器人發(fā)布了“靈創(chuàng)”平臺(tái)，號(hào)稱全球首個(gè)零代碼機(jī)器人內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。這些動(dòng)作背后的信號(hào)很明確，具身智能的競(jìng)爭(zhēng)，已從誰(shuí)能做出機(jī)器人邁向誰(shuí)能搭建生態(tài)平臺(tái)的新階段。

一些值得思考的問(wèn)題是：具身智能賽道的玩家們是如何布局生態(tài)的？生態(tài)為何如此關(guān)鍵？如今具身智能的生態(tài)行至何處？如何在這場(chǎng)博弈中制勝？

一、具身智能生態(tài)，

成2025年中國(guó)廠商新“爭(zhēng)奪點(diǎn)”

一個(gè)事實(shí)是，國(guó)內(nèi)幾大頭部廠商都在圍繞生態(tài)亮牌。相比早期“誰(shuí)能造得出來(lái)”的硬件競(jìng)賽，如今各家廠商的重心正在迅速轉(zhuǎn)向生態(tài)建設(shè)。

這一轉(zhuǎn)向的標(biāo)志性動(dòng)作，聚焦在2025年下半年。不過(guò)，各家的路徑并不相同。

智元機(jī)器人推出了“靈創(chuàng)”平臺(tái)，號(hào)稱全球首個(gè)零代碼機(jī)器人內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。用戶只需通過(guò)自然語(yǔ)言描述，即可生成機(jī)器人任務(wù)腳本和動(dòng)作邏輯，并直接部署在智元旗下機(jī)器人上。這一平臺(tái)相當(dāng)于“機(jī)器人界的微信小程序”，通過(guò)降低開(kāi)發(fā)門檻、開(kāi)放任務(wù)模板，激活外部開(kāi)發(fā)者生態(tài)，從而構(gòu)建內(nèi)容即任務(wù)的分發(fā)體系。

這一生態(tài)路徑的優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)發(fā)門檻低、生態(tài)擴(kuò)散快、內(nèi)容活躍度高。但也存在生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，任務(wù)質(zhì)量與安全性難以完全保障的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)必選則選擇了另一條路徑。

其與北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心聯(lián)合，打造并開(kāi)放通用具身智能平臺(tái) “慧思開(kāi)物”SDK，該平臺(tái)被稱為全球首個(gè)一腦多能、一腦多機(jī)通用具身智能平臺(tái)，可提供從技能調(diào)用、智能體配置到場(chǎng)景部署的完整工具鏈，與公司內(nèi)部應(yīng)用生態(tài)包括Walker系列工業(yè)機(jī)器人、教育與家庭陪護(hù)機(jī)器人等，形成封閉而高一致性的生態(tài)體系。

這一路徑優(yōu)勢(shì)很明顯，在于系統(tǒng)穩(wěn)定、軟硬件協(xié)同強(qiáng)、落地速度快，適合工業(yè)與教育等高安全場(chǎng)景；但封閉性較高，第三方接入門檻大，外部創(chuàng)新與生態(tài)擴(kuò)展速度相對(duì)有限。

傅利葉智能則延續(xù)了其在醫(yī)療與工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的開(kāi)放傳統(tǒng)。2025Q2，公司正式發(fā)布機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)雛形，開(kāi)放30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化接口與二次開(kāi)發(fā)工具，邀請(qǐng)外部開(kāi)發(fā)者創(chuàng)建功能插件和任務(wù)模塊。這一路線更接近“安卓生態(tài)”，以模塊化、開(kāi)放式接口為核心，通過(guò)吸引開(kāi)發(fā)者共建形成內(nèi)容多樣性，從而增強(qiáng)平臺(tái)粘性。

這一路徑下，生態(tài)多樣性高、創(chuàng)新速度快、可快速形成長(zhǎng)尾應(yīng)用。但也會(huì)帶來(lái)接口標(biāo)準(zhǔn)碎片化、用戶體驗(yàn)一致性較弱，商業(yè)化路徑仍需驗(yàn)證。

與國(guó)內(nèi)廠商幾乎同步，國(guó)外人形機(jī)器人玩家也在加速生態(tài)化。Figure AI重點(diǎn)通過(guò)大模型語(yǔ)義層接入 + NVIDIA中間件標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行框架；特斯拉重點(diǎn)打造硬件+操作系統(tǒng)+自己工廠應(yīng)用的全鏈條閉環(huán)，類似蘋果式封閉系統(tǒng)。

可以看到一個(gè)清晰的共識(shí)正在形成，具身智能的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單點(diǎn)技術(shù)之爭(zhēng)，而是生態(tài)體系之爭(zhēng)。

二、具身智能世界的“安卓系統(tǒng)”，

重要性在哪？

一個(gè)值得思考的問(wèn)題是，為什么生態(tài)這么重要？

其實(shí)，隨著人形機(jī)器人開(kāi)始小規(guī)模商業(yè)化，硬件的同質(zhì)化趨勢(shì)正逐步顯現(xiàn)。

在關(guān)節(jié)伺服、電控系統(tǒng)、傳感器套件等核心模塊上，國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)形成較為完整的通用化體系。如今，不僅優(yōu)必選、傅利葉、智元機(jī)器人，甚至部分中小廠商，也都能“造出能走路的人形機(jī)器”。換句話說(shuō)，能造出來(lái)不再是難題，能落地、能復(fù)用、能快速部署才是真挑戰(zhàn)。

然而，客戶需求的多樣化讓這一挑戰(zhàn)更為復(fù)雜。比如安保場(chǎng)景強(qiáng)調(diào)巡邏路徑，醫(yī)療場(chǎng)景強(qiáng)調(diào)與患者互動(dòng)，零售場(chǎng)景又需要與收銀系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)打通。每個(gè)任務(wù)幾乎都要定制一遍，開(kāi)發(fā)成本高、周期長(zhǎng)，直接拖慢了商業(yè)化節(jié)奏。

數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)一款新的人形機(jī)器人從立項(xiàng)到推向市場(chǎng)一般需要3-4年，成本方面，普遍早10萬(wàn)以上。而規(guī)�；�后，這一數(shù)據(jù)將大幅下降。例如特斯拉的Optimus Gen2目前的成本為5-6萬(wàn)美元，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)規(guī)模生產(chǎn)后成本將在2萬(wàn)美元至3萬(wàn)美元之間。

而生態(tài)平臺(tái)的價(jià)值正在于此。即把常見(jiàn)任務(wù)與交互流程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，變成可復(fù)用的功能插件。像搭樂(lè)高一樣，開(kāi)發(fā)者和客戶可以快速拼接適配。這樣不僅顯著降低部署成本，也讓機(jī)器人在不同場(chǎng)景間實(shí)現(xiàn)即插即用，大幅加快商業(yè)化落地速度。

正因?yàn)槿绱耍?strong>生態(tài)布局正在成為具身智能廠商的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)。

過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在硬件性能，比如誰(shuí)能造出更穩(wěn)、更快、更像人的機(jī)器人。而現(xiàn)在，決定競(jìng)爭(zhēng)格局的，是誰(shuí)能搶先建立任務(wù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)者的入口。

智元、優(yōu)必選、傅利葉的生態(tài)動(dòng)作，本質(zhì)上都是在搶占這個(gè)“底層標(biāo)準(zhǔn)權(quán)”。智元用零代碼平臺(tái)降低內(nèi)容門檻，希望率先建立“內(nèi)容即任務(wù)”的生態(tài)語(yǔ)法；優(yōu)必選以“慧思開(kāi)物”力圖掌控軟硬件一體化的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；傅利葉則開(kāi)放接口與工具，推動(dòng)外部開(kāi)發(fā)者共建生態(tài)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)拉升平臺(tái)勢(shì)能。

在當(dāng)前階段，誰(shuí)能率先吸引足夠多的開(kāi)發(fā)者、積累足夠多的任務(wù)模塊，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在未來(lái)的行業(yè)生態(tài)中成為“基礎(chǔ)層語(yǔ)言的制定者”。

就好比手機(jī)系統(tǒng)之爭(zhēng)，iPhone一開(kāi)始憑借卓越的硬件領(lǐng)先，如今再看，Android已占據(jù)全球約70%-72%的智能手機(jī)市場(chǎng)份額，而iOS僅約28%，推動(dòng)這一改變的，是Android平臺(tái)對(duì)開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放。在具身智能領(lǐng)域亦是如此，沒(méi)有生態(tài)的平臺(tái)只是高級(jí)玩具，有生態(tài)的平臺(tái)才能催生產(chǎn)業(yè)。

生態(tài)之爭(zhēng)的窗口期，已經(jīng)開(kāi)啟。但窗口期并不會(huì)太長(zhǎng)，一旦某個(gè)平臺(tái)率先形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)者社群，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和格局或?qū)⒀杆俟袒��?/p>

留給玩家們的時(shí)間，不多了。

三、市場(chǎng)熱潮下：

艱難推進(jìn)的具身產(chǎn)業(yè)合力

硬件在量產(chǎn)，模型在升級(jí)，操作平臺(tái)在上線，甚至連零代碼開(kāi)發(fā)工具都開(kāi)始出現(xiàn)。當(dāng)下的具身智能領(lǐng)域看上去一片繁榮。

然而，現(xiàn)實(shí)沒(méi)有那么樂(lè)觀。

例如，開(kāi)普勒K2機(jī)器人于2025年8月啟動(dòng)量產(chǎn)，年度計(jì)劃產(chǎn)量?jī)H百臺(tái)級(jí)別；松延動(dòng)力7月交付量為105臺(tái)，盡管環(huán)比增長(zhǎng)176%，但基數(shù)較小。成本下降雖顯著但應(yīng)用場(chǎng)景有限，例如眾擎機(jī)器人，部分產(chǎn)品售價(jià)低至3.85萬(wàn)元，但訂單主要集中于展示表演、數(shù)據(jù)采集等非核心場(chǎng)景。

從市場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)看，具身智能領(lǐng)域想要形成規(guī)模化復(fù)用的商業(yè)閉環(huán)，仍有很長(zhǎng)一段路要走。

問(wèn)題的根源，除了技術(shù)不夠成熟等看得見(jiàn)的卡點(diǎn)，還有來(lái)自市場(chǎng)邏輯與行業(yè)結(jié)構(gòu)的雙重制約。

要知道，國(guó)外廠商生態(tài)路線較為系統(tǒng)，尤其是像 Tesla 和 Figure 這樣的代表。Tesla 從操作系統(tǒng)到內(nèi)容平臺(tái)，再到自有工廠場(chǎng)景，形成了完整商業(yè)閉環(huán)。

而在國(guó)內(nèi)，具身智能落地基本靠 ToB 項(xiàng)目，導(dǎo)致廠商在交付時(shí)往往陷入“定制泥潭”，為了簽單、為了驗(yàn)收，快速堆功能、局部開(kāi)發(fā)。導(dǎo)致內(nèi)容無(wú)法復(fù)用、經(jīng)驗(yàn)無(wú)法沉淀、生態(tài)無(wú)法積累。交付壓力也讓廠商更關(guān)注“能簽多少單”，而非“生態(tài)是否活躍”；投資人也普遍不愿意支持那些短期無(wú)收益的開(kāi)發(fā)平臺(tái)或標(biāo)準(zhǔn)體系。

在這種邏輯下，生態(tài)建設(shè)成了奢侈品。廠商寧可把資源砸在下一臺(tái)原型機(jī)上，也不愿投入去養(yǎng)一個(gè)還看不到回報(bào)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。導(dǎo)致機(jī)器人能出貨，卻沒(méi)有生態(tài)可持續(xù)增長(zhǎng)。

具身智能不像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣有統(tǒng)一入口，也不像云平臺(tái)那樣可以抽象部署，其必須強(qiáng)綁定物理世界與真實(shí)任務(wù)，這意味著每一個(gè)任務(wù)都與具體的硬件、環(huán)境、傳感器、執(zhí)行結(jié)構(gòu)相耦合。因此，多數(shù)廠商不得不既做硬件又做軟件，控制系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、感知算法、模型適配全部自研，這種“閉門造車”的模式雖然壁壘高，但生態(tài)被封死，外部開(kāi)發(fā)者無(wú)法接入。

盡管很多企業(yè)推出內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)或零代碼工具，但本質(zhì)上仍是單點(diǎn)工具。沒(méi)有統(tǒng)一的任務(wù)語(yǔ)言、接口協(xié)議、仿真環(huán)境和開(kāi)發(fā)者收益體系，就無(wú)法構(gòu)建真正意義上的生態(tài)飛輪。

總的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容沒(méi)法復(fù)用；項(xiàng)目定制交付，生態(tài)沒(méi)法沉淀；自造系統(tǒng)太多，外部開(kāi)發(fā)者進(jìn)不來(lái)；沒(méi)有平臺(tái)收益模型，開(kāi)發(fā)者也玩不下去。市場(chǎng)邏輯的限制，行業(yè)形態(tài)的特殊性，是具身智能生態(tài)構(gòu)建難背后的核心問(wèn)題。

曾經(jīng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能快速起飛，不只是因?yàn)橛蠥pp Store，而是因?yàn)樘O果和安卓建立了統(tǒng)一的API標(biāo)準(zhǔn)、完善的SDK套件、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程，開(kāi)發(fā)者寫一套代碼，就能在所有設(shè)備上跑；工業(yè)軟件CAD、CAM、PLM等也是如此，靠標(biāo)準(zhǔn)格式、圖形引擎和插件系統(tǒng)，帶動(dòng)了一整套行業(yè)鏈條和服務(wù)商。

具身智能想要真正進(jìn)入生態(tài)驅(qū)動(dòng)的階段，就必須有人跳出設(shè)備視角，去搭建一整套適配硬件、多場(chǎng)景復(fù)用的中間平臺(tái)，改變具身智能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，催化出真正的生產(chǎn)力。

四、AI新周期里，

理解具身智能賽道里的“中國(guó)特色”

挑戰(zhàn)的另一面，往往也是機(jī)會(huì)的入口。

要知道，中國(guó)擁有最完整的機(jī)器人上下游供應(yīng)鏈，馬達(dá)、減速器、視覺(jué)模組、算力芯片、傳感器均能國(guó)產(chǎn)替代。生態(tài)一旦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以迅速落地在海量機(jī)器人設(shè)備上，快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具身智能必須落地在硬件上，而這正是中國(guó)擅長(zhǎng)的。

這種供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)化特征形成了呼應(yīng)。相比歐美，中國(guó)企業(yè)的商業(yè)化意志更強(qiáng)、To B 市場(chǎng)更成熟。一旦有適配平臺(tái)，愿意直接采購(gòu)部署，反而更利于生態(tài)平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容反復(fù)部署。

更重要的是，中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)景具備多樣性，為生態(tài)訓(xùn)練和內(nèi)容繁衍提供了天然土壤。這種豐富的應(yīng)用需求，不僅能加速模型理解與動(dòng)作庫(kù)的完善，也能催生一批圍繞“任務(wù)內(nèi)容”創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)者群體，形成類似移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”生態(tài)。

總結(jié)來(lái)看，完備的供應(yīng)鏈、務(wù)實(shí)的B端市場(chǎng)、多樣化的使用場(chǎng)景，為生態(tài)建設(shè)提供了從底層硬件到上層應(yīng)用的連續(xù)通路。

正因如此，在全球競(jìng)爭(zhēng)的語(yǔ)境下，這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，正在讓中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)事實(shí)是，國(guó)外廠商，如 Tesla、Figure AI 等，普遍走“硬件 + 軟件 + 自有場(chǎng)景”的垂直閉環(huán)路線：研發(fā)集中、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但生態(tài)封閉，擴(kuò)展速度受限。這一模式適用于汽車制造、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)這樣的少量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，但在多元復(fù)雜的服務(wù)業(yè)與政企市場(chǎng)中，往往難以快速?gòu)?fù)制。

而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境恰恰相反，擁有全球最完整的制造鏈與應(yīng)用市場(chǎng)，政務(wù)、教育、文旅、零售、物業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域皆具備高頻、低成本試錯(cuò)的土壤。這種“應(yīng)用多元 + 用戶密集 + 迭代快”的特性，天然適合生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)，即不是一家廠商獨(dú)自打造完美機(jī)器人，而是由平臺(tái)串聯(lián)上下游、開(kāi)發(fā)者共建內(nèi)容生態(tài)。

因此，中國(guó)廠商更有機(jī)會(huì)以“平臺(tái)中臺(tái) + 開(kāi)放接口 + 開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò)”的方式形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。一旦生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)建立，內(nèi)容資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)便會(huì)沉淀在平臺(tái)之上，形成強(qiáng)大的“生態(tài)鎖定效應(yīng)”與“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。這種以生態(tài)為中心的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，將成為中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)超越海外巨頭的重要支點(diǎn)。

中國(guó)龐大的市場(chǎng)潛力也在為生態(tài)化路徑提供現(xiàn)實(shí)支撐。一組來(lái)自《2025人形機(jī)器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)具身智能市場(chǎng)規(guī)模為52.95億元，占全球市場(chǎng)的27%。人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)82.39億元，占全球約50%。

目前，不少具身智能廠商，已經(jīng)圍繞這種優(yōu)勢(shì)開(kāi)始做“生態(tài)突破”布局。

例如優(yōu)必選發(fā)布工業(yè)人形機(jī)器人 WalkerS2，具有 52自由度、工業(yè)級(jí)靈巧手、高速擬人行走等硬件能力；智元機(jī)器人在上海臨港設(shè)廠，同時(shí)推出“靈創(chuàng)”平臺(tái)，配合本地制造能力，將內(nèi)容創(chuàng)作與機(jī)器硬件結(jié)合。正是出于對(duì)這些突破口的考量。

具身智能并不僅僅是下一代機(jī)器人的代名詞，更是AI從“認(rèn)知智能”邁向“空間智能”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通往“新生產(chǎn)力”形態(tài)的必由之路。就像2022年大模型之于通用人工智能、2008年iPhone之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它預(yù)示著一個(gè)全新技術(shù)周期的開(kāi)啟。

在AI的新周期里，而憑借完善的制造鏈、豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和開(kāi)放的合作思維，中國(guó)廠商正站在這場(chǎng)智能變革的最前沿。

       原文標(biāo)題 : 搶占生態(tài)主導(dǎo)權(quán)：2025年，中國(guó)具身智能的“安卓時(shí)刻”來(lái)到了嗎？