即阿里新零售商業(yè)系統(tǒng)樣板：

第一階段：樣板打造

盒馬打造樣板，所造品牌充分驗(yàn)證模式：線上訂單占比能夠達(dá)到甚至超過線下，通過盒馬配送實(shí)現(xiàn)周圍三公里1小時(shí)到家服務(wù)。

階段性成果：盒馬鮮生至2018年底全國已開店109家，在線訂單超過60％，其成熟門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達(dá)到80萬元。

第二階段：賦能大樣板，推動(dòng)到家板塊

對大潤發(fā)，三江購物等投資企業(yè)為樣板，進(jìn)行新零售賦能，進(jìn)行一系列數(shù)字化改造（組織，系統(tǒng)，硬件等）。

賦能企業(yè)全部統(tǒng)一為手淘APP的淘鮮達(dá)作為入口，進(jìn)行線上下單，高校分檢與到家配送。

階段性成果：

1、據(jù)稱三江購物接入淘鮮達(dá)3個(gè)月后，線上銷售占比近1半，銷售額提升20％以上。

2、官方公布大潤發(fā)接入淘鮮達(dá)3個(gè)月后，線上日均1200單，月銷量增長10％，大潤發(fā)表示要加快進(jìn)度，2019年一季度實(shí)現(xiàn)全部大潤發(fā)門店的數(shù)字化升級。

3、截止到2018年10月，淘鮮達(dá)目前已開通132個(gè)城市，上線461家門店。據(jù)了解，這些門店包括已改造的盒馬、大潤發(fā)、盒小馬、歐尚、新華都超市、人本超市、三江購物、順客隆超市、中百超市等。

盒馬商品與大潤發(fā)商品全部在淘鮮達(dá)露出，實(shí)現(xiàn)了手淘生鮮到家品類的極大擴(kuò)充。

至此，淘寶1小時(shí)達(dá)全部調(diào)整為淘鮮達(dá)，并牢牢占據(jù)了手淘首頁。成為了線上線下結(jié)合的新零售入口。

第三階段：渠道與供應(yīng)鏈共享，逐步實(shí)現(xiàn)線上線下“一盤貨”

盒馬打造的供應(yīng)鏈自有品牌“日日鮮”系列入駐大潤發(fā)線下門店，同時(shí)引入網(wǎng)紅品牌，淘鄉(xiāng)甜等品牌商品。

盒馬＋大潤發(fā)＝盒小馬。合作快速孵化社區(qū)生鮮超市，占領(lǐng)線下點(diǎn)位密度。

盒小馬是沿用盒馬模式與系列品牌，由大潤發(fā)提供基礎(chǔ)供應(yīng)鏈。

選址為社區(qū)周邊的800到2000平米物業(yè)。

初期均為大潤發(fā)所在的二三線城市，已經(jīng)進(jìn)行小范圍加盟測試。

到這個(gè)階段，我們已經(jīng)可以清晰的看到了阿里新零售的完整路徑樣板：從盒馬——大潤發(fā)——淘鮮達(dá)——盒小馬。

涵蓋了阿里商業(yè)系統(tǒng)中的完整鏈條。

最終實(shí)現(xiàn)從品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流供應(yīng)鏈、組織、信息技術(shù)等11大商業(yè)要素的在線化和數(shù)字化。

2019年，兩大商業(yè)系統(tǒng)以及其背后的”水電煤“之爭才剛剛開始，樣板還在繼續(xù)摸索，其中涉及的每一個(gè)板塊都足夠龐雜，比如2B城配物流體系效率至今還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。而互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的極大發(fā)展讓中國零售第一次有機(jī)會(huì)站在世界前沿，未來的發(fā)展必將更加值得期待！