“光桿司令”陸奇，求賢若渴

想要把YC中國的四個核心業(yè)務落地，光靠陸奇一個人當然不夠。對科技圈一眾對陸奇懷揣仰慕之情的同學們來說，此處有一個好消息。

在發(fā)布會現(xiàn)場的問答環(huán)節(jié)中，陸奇表示，在YC進入中國的早期階段，“最最核心關鍵的是找到一流的人才，志同道合的人才，最終有效地驅(qū)動和落地時需要頂尖的團隊。所以現(xiàn)在剛剛開始，找到人是首要任務�！标懫孢�說要充分利用他現(xiàn)有的人脈，也要通過YC目前的資源來迅速組建高質(zhì)量的團隊。

目前的“光桿司令”陸奇，認為招到優(yōu)秀人才是最重要的事。要是想和陸奇共事，這或許是一個機會。

當被問到YC中國的資金來源時，陸奇表示會以中國本地的人民幣資金為主，但是創(chuàng)業(yè)者有時候會需要美元基金的支持，在未來會看看如何將兩方相融合。

陸奇還表示，YC在美國有許多優(yōu)勢，比如提供高效緊湊的培訓，幫助創(chuàng)業(yè)者完成從0到1的改變；還有龐大的校友網(wǎng)絡資源和品牌背書。而他要做的，就是將上述優(yōu)勢本土化。

和李開復的“全面競爭”？

虎嗅作者評論尸對于陸奇成為YC中國創(chuàng)始人一事評論道：“陸奇在個人生涯上成為了李開復老師的全面競爭對手”。

確實，細細看來，陸奇與李開復的路徑有相像的地方。

就在昨天（8月14日），李開復發(fā)表新的TED演講，標題就叫“AI如何拯救人性”，其新書標題也直接把AI納入，叫做《AI·未來》。讀到這兒，想必陸奇在百度時那句著名的“All In AI”已經(jīng)在諸君的腦子里蹦出來了吧。

另外，李開復目前是創(chuàng)新工場的董事長兼首席執(zhí)行官。創(chuàng)新工場成立于2009年，瞄準了中國創(chuàng)新企業(yè)，為它們提供天使投資。與YC中國“為初創(chuàng)企業(yè)加速”的愿景又撞到了一塊兒。

如此一來，擁有相似路徑與愿景的李開復和陸奇，在未來或許將在某個彎道“碰面”。

“一箭三雕”何解？

一向不出錯的陸奇最終選擇加入YC，之所以說他“一箭三雕”，是因為他完成了創(chuàng)業(yè)、投資、不得罪百度的三重目的。

比起自己創(chuàng)業(yè)，陸奇想做的是“喂養(yǎng)”更多的創(chuàng)業(yè)者。在接受36氪采訪時，陸奇表示，他希望借助 YC中國的力量來建設新的創(chuàng)新生態(tài)，其中包括了創(chuàng)業(yè)孵化、培訓、科研和投資。也就是說，他并不只希望將錢給出去就完事了，還希望能給到創(chuàng)業(yè)公司更多的培訓、投入、扶持。

他說：“我在過往所有人工智能技術和商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷中學的比較多的一點是‘生態(tài)的建立’�！倍�在中國建立一個好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，除了技術，可能還需要新的組織形態(tài)、新的激勵機制，陸奇表示“也會做”。

除了孵化創(chuàng)業(yè)公司外，“投資”對于陸奇而言或許還意味著與中國投資人的合作。由于渴望建立一個“新生態(tài)”，陸奇還渴望有許多新角色加入其中。在前述采訪中，陸奇說：“首先是中國的投資人。因為 YC中國會更加靠近早期項目，所以希望能和中國的中后期投資人建立良好的互動。還有，YC中國也將會獨立融資，我也希望能得到中國LP的支持。”

第三“雕”，指的是這一舉動，還能繼續(xù)讓陸奇與百度和和氣氣。

當然，可能有許多人會說“who cares 得罪百度啊”。但對于一貫低調(diào)的陸奇而言，與百度的分手很體面，自然希望能與老東家保持良好關系。

陸奇是個“強技術背景”的人，YC中國的目標也是希望扶持更多技術驅(qū)動的創(chuàng)新公司。對于百度來說，AI等技術領域仍舊在持續(xù)發(fā)力。再開些腦洞，未來兩者會不會有合作，也未可知。

對陸奇加入YC的舉動和他未來所要面對的問題，蛋殼公寓的執(zhí)行董事長沈博陽說：

如何能和年輕氣盛對中國又一知半解的YC老大Sam合作好？如何能從零開始在中國打造一個全新的創(chuàng)業(yè)孵化器？如何既保持YC原汁原味又為中國大刀闊斧的做出一些改變？如何能說服被大牌VC追著投錢的中國明星創(chuàng)業(yè)者們加入YC并接受很低估值？不走尋常路，勇于接受挑戰(zhàn)的這份勇氣，值得肯定。祝福陸奇！

陸奇的去向已定，還未到來的一切，可以一起期待一下。（作者：敲敲格）