古往今來，荊楚大地上出現過多少文人墨客，又有多少美景讓人流連忘返。黃鶴樓的古韻、神農架的瑰麗、武當山的雄偉、長江三峽的壯闊，無不讓人流連忘返。近幾年，湖北省在加快產業(yè)結構調整、走高質量發(fā)展之路方面同樣讓人印象深刻。

制造業(yè)“智能＋”轉型

在大力發(fā)展數字經濟的過程中，湖北省支持成立了工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟和5G產業(yè)聯(lián)盟，建立了國家網絡安全和人才培訓創(chuàng)新示范基地，以及兩個國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，并對全省300多家標桿企業(yè)實施了數字化改造，其中的典范就包括東風公司與華為等合作成立、工業(yè)和信息化部授予的智能網聯(lián)汽車試點企業(yè)，中信科與華為聯(lián)合建立的全國首家上線的5G智慧工廠……

為響應和落實今年國務院政府工作報告中提出的“智能＋”，湖北省實施了“一芯驅動、兩帶支撐、三區(qū)協(xié)同”的戰(zhàn)略布局，以此推動湖北產業(yè)的轉型升級，有效促進智能制造的發(fā)展。其中，湖北省就充分利用包括華為武研所等在內的一些重大平臺，驅動地區(qū)和產業(yè)布局，加快推進云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網等技術的創(chuàng)新和產業(yè)應用，進而帶動新舊動能轉化和制造業(yè)高質量發(fā)展。

作為數字化轉型的賦能者，華為將對產業(yè)和企業(yè)的支持落在實處，與政府、上下游合作伙伴一起有效推動湖北“智能＋”戰(zhàn)略的升級，同時加速推進以制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展為主要特征的智能制造與智慧產業(yè)，為湖北的高質量發(fā)展奠定基礎并提供助力。

近兩年，國內的工業(yè)資源正在向華中地區(qū)聚集。憑借得天獨厚的政策、資源、人才、技術等多方面的優(yōu)勢，以及深厚的工業(yè)基礎，有專業(yè)人士預言，未來5年，湖北必將迎來制造業(yè)的高速發(fā)展期。湖北在智能制造上轉型速度非�？�，而它的制造業(yè)布局與東南沿海地區(qū)又有很大不同，它以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，技術改造的需求量大而且十分迫切。因此，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的數字化轉型能否快速見效，將成為未來湖北產業(yè)向“智能＋”升級的關鍵。

華為將領先的數字平臺和行業(yè)數字化轉型方法論帶到湖北，與當地的行業(yè)客戶和合作伙伴親密互動與交流，體現了其超高站位和超前頭腦，抓住了數字化轉型的一個重要突破口。華為推動和支撐的數字化轉型“湖北模式”也許可以成為其他地區(qū)數字化轉型的有益借鑒。

數字化轉型的“道”與“器”

IDC預測，從2017到2019年，全球與數字化轉型相關的ICT支出將從1．2萬億美元增長到1．7萬億美元，增長幅度約42％，包括銀行、汽車、電力、交通、醫(yī)療等在內的大多數行業(yè)都將進入數字化的爆發(fā)期。Gartner針對全球企業(yè)CEO的一項調查也顯示，61％的CEO計劃在2019增加IT投資。但是理想很豐滿，現實很骨感，數字化轉型的未來雖然美好，但當前的數字化轉型之路并不平坦。

企業(yè)在實施數字化轉型的過程中往往面臨諸多尷尬：工業(yè)3．0由電子信息技術推動自動化的目標還沒有完成，又何談工業(yè)4．0的智能化；現在上市的智能汽車很多并不是通過智能制造的方式制造的；許多行業(yè)并沒有數據的積累，或者即使有一定的數據積累，但數據的分析與挖掘還沒有提上日程……

作為一家典型的制造企業(yè)，華為通過自己的實踐和經驗積累，歸納出當前企業(yè)數字化轉型的三大難點：第一，業(yè)務價值難以體現，轉型驅動力不足；第二，企業(yè)自身技術能力不足，人才獲取難；第三，企業(yè)對新ICT系統(tǒng)的資金投入不足，業(yè)務過度難。

為了突破數字化轉型的瓶頸，真正實現業(yè)務轉型升級，企業(yè)需要成熟、可操作且科學的數字化轉型方法論，將技術、業(yè)務、管理、人才、組織、流程等眾多要素統(tǒng)籌起來，形成數字化轉型的“道”與“器”，并系統(tǒng)性地推進，才有可能取得成功。

華為提出的行業(yè)數字化轉型方法論的核心框架包含以下四個層面的內容：堅持“一個戰(zhàn)略”，數字化轉型是一把手工程，企業(yè)若想轉型成功，就必須把數字化轉型定位成企業(yè)級戰(zhàn)略；創(chuàng)造“兩個保障條件”，即在核心戰(zhàn)略基礎上，做到與之匹配的組織專注與文化轉型，引導整個企業(yè)的轉型之路；貫徹“三個核心原則”，做到戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌、技術與業(yè)務推動、自主與合作并重；最后是推進“四個關鍵行動”，包括頂層設計、平臺賦能、生態(tài)落地和持續(xù)迭代。

數字化轉型具有長期性、環(huán)境多變等特點，因此企業(yè)在轉型過程中更要注意統(tǒng)籌業(yè)務變化、技術變化、資源變化和企業(yè)自身能力的變化，最終實現自我進化。除了正確的方法論，企業(yè)還要一整套有效的工具。華為在數字化轉型頂層設計中開發(fā)了一整套“SPEED”工具，包括成熟度評估、實踐庫、商業(yè)價值設計、體驗設計和服務化部署組件庫等，重點解決數字化轉型中的難題和關鍵點問題。