二是新生代人才的暗涌。

按照第三方報(bào)告的統(tǒng)計(jì)，2025年千禧一代和Z世代的工作者將占到70％以上，其中78％的新生代認(rèn)為技術(shù)將讓他們的工作更有成效，希望在工作場(chǎng)所擁有媲美日常生活的溝通協(xié)作體驗(yàn)。留給企業(yè)管理者的另一個(gè)挑戰(zhàn)在于，要學(xué)會(huì)通過(guò)工具將員工的注意力放在有價(jià)值的事情上，怎么快速提升員工的能力，進(jìn)而將個(gè)體價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)的效能實(shí)現(xiàn)螺旋式提升。

以工作中最常見(jiàn)的“開(kāi)會(huì)”為例，大多是演講人在臺(tái)上照著PPT講，其他人在臺(tái)下被動(dòng)聽(tīng)報(bào)告做筆記，拖沓、效率低、浪費(fèi)時(shí)間漸漸成了許多人對(duì)“開(kāi)會(huì)”的共識(shí)。事實(shí)上這樣的局面并非無(wú)解，至少如流所提供的通訊流服務(wù)已經(jīng)給出了答案。當(dāng)新生代人才的占比越來(lái)越高，是否向智能辦公傾斜，已經(jīng)不再是選擇題，而是一道必選題。

可以預(yù)見(jiàn)，百度如流等玩家們所提供的不僅僅是一個(gè)提效、創(chuàng)新的工作方式，還是一種適合新時(shí)代和新生代的工作文化。一家坐視員工在陳舊工作機(jī)制中淪為社畜的企業(yè)，終將錯(cuò)過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

04 結(jié)束語(yǔ)

早在1994年，管理學(xué)大師彼得·德魯克就在《后資本主義社會(huì)》中寫道：在知識(shí)社會(huì)中，社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)資源不再是資本或者勞動(dòng)力，而是知識(shí)，將來(lái)還會(huì)是知識(shí)……

遺憾的是，在過(guò)去的二十多個(gè)的年頭里，經(jīng)濟(jì)資源幾乎和工作時(shí)間是等價(jià)的，并沒(méi)有太多人去思考“知識(shí)”的題中之意�；蛟S2020年將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，難以計(jì)數(shù)的“打工人”正在以一種特殊的形式進(jìn)行抗?fàn)�，百度如流等玩家們給出了主打知識(shí)管理的工作平臺(tái)，新的化學(xué)反應(yīng)正在默默醞釀中。