歸根結(jié)底，這是資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)與服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的區(qū)別。

從PC時(shí)代的百度聯(lián)盟開(kāi)始，百度就開(kāi)始擁抱開(kāi)源。在我們熟知的站長(zhǎng)時(shí)代，百度也一直充當(dāng)著服務(wù)者的角色，主動(dòng)提供更多工具、服務(wù)、資源。并且打通內(nèi)容壁壘，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而在發(fā)力AI后，百度推出的DuerOS開(kāi)放平臺(tái)和無(wú)人車(chē)平臺(tái)阿波羅同樣選擇了開(kāi)源路徑，為更多企業(yè)、開(kāi)發(fā)者提供平臺(tái)支持和技術(shù)支持。

一次又一次的擁抱開(kāi)源，可見(jiàn)百度從骨子里就是想著一起把盤(pán)子做大，而不是蛋糕都是自己的，如今百度智能小程序與其開(kāi)發(fā)者的關(guān)系亦是如此。開(kāi)發(fā)者借助百度智能小程序的“舞臺(tái)”盡情表演，而百度業(yè)務(wù)生態(tài)價(jià)值也隨著開(kāi)發(fā)者隊(duì)伍的壯大而提高，二者屬于互相成就的關(guān)系。

可以說(shuō)，開(kāi)源其實(shí)是百度與生俱來(lái)的意識(shí)自覺(jué)，是它的基因。所以，在過(guò)去的2020年百度智能小程序一直在強(qiáng)化自己開(kāi)源服務(wù)者的角色能力和定位。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該是壟斷的，“行為開(kāi)源，心智占領(lǐng)”才是真正的商業(yè)成熟。

而且意識(shí)形態(tài)的知識(shí)與信息本身也無(wú)法當(dāng)做壟斷資源一般去“二選一”，對(duì)用戶進(jìn)行心智上的占領(lǐng)，才是更好的選擇。比如日常人們提搜索很少說(shuō)“搜索一下”，而是“百度一下”，“公司即品類(lèi)”就是最好的心智占領(lǐng)。

關(guān)于開(kāi)源互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，百度智能小程序宿主、開(kāi)發(fā)者的態(tài)度上就已經(jīng)說(shuō)明了一切。

UU跑腿創(chuàng)始人兼CEO喬松濤就曾說(shuō)過(guò)：“百度搜索為UU跑腿帶來(lái)了10億級(jí)的曝光，同時(shí)通過(guò)智能小程序帶來(lái)的用戶量上漲超過(guò)120％，訂單量上漲了106％。”

小紅書(shū)移動(dòng)端技術(shù)負(fù)責(zé)人傅平也曾表示：“接入百度智能小程序TP‘訂單來(lái)了’后，小紅書(shū)內(nèi)智能小程序的GMV月均增長(zhǎng)量在三倍以上”。

互相成就，如知己，如伴侶，這或許才是互聯(lián)網(wǎng)文明更高維度的價(jià)值追求。

尾記：

被譽(yù)為“開(kāi)源運(yùn)動(dòng)獨(dú)立宣言”的著作《大教堂與集市》，它所描繪的開(kāi)源價(jià)值很大程度上像是一種機(jī)會(huì)平等的“普惠價(jià)值”。

從發(fā)展路徑來(lái)看，谷歌們的發(fā)展模式就是一種“大教堂模式”，是封閉的、垂直的、集中式的開(kāi)發(fā)模式；而百度以及旗下智能小程序則代表著并行的、動(dòng)態(tài)的多人協(xié)同開(kāi)發(fā)的“集市模式”。

做開(kāi)源的“集市”，不做封閉的“教堂”。

在后反壟斷時(shí)代，服務(wù)不斷“枝繁葉茂”的百度智能小程序正在用事實(shí)告訴我們，不靠壟斷，共贏也可以發(fā)展的很好。這一點(diǎn)，其實(shí)于小程序賽道、于合作伙伴、于自身之外的，對(duì)整個(gè)反壟斷格局下全球互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)走向，都有著重大的示范意義。

科技自媒體劉志剛，訂閱號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)江湖。轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息，違者必究。