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1月27日,余承東取代侯金龍,出任云與計(jì)算BG總裁(兼),同時(shí)擔(dān)任云與計(jì)算BG行政管理團(tuán)隊(duì)主任。

彼時(shí),外界普遍認(rèn)為,這是云與計(jì)算BG要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)的信號(hào)。

然而,事情的發(fā)展卻恰恰相反。

4月2日,成立僅15個(gè)月的云與計(jì)算BG被宣布撤銷。

與之對(duì)應(yīng)的,是大量的管理調(diào)整:

1、 "Cloud BU"直接向ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)匯報(bào)。原華為消費(fèi)云服務(wù)總裁張平安被任命為Cloud BU總裁。

2、計(jì)算產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與機(jī)器視覺產(chǎn)品線整建制切入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案部,后續(xù)再根據(jù)業(yè)務(wù)變遷做進(jìn)一步的組織優(yōu)化。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案部更名為"ICT產(chǎn)品與解決方案部"。

3、原云與計(jì)算下屬的咨詢與集成使能服務(wù)部、國(guó)際云與計(jì)算業(yè)務(wù)部、財(cái)經(jīng)管理部、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部、Marketing部等隨相關(guān)業(yè)務(wù)切換與調(diào)整。

4、計(jì)算產(chǎn)品線下的"計(jì)算硬件開發(fā)管理部"更名為"云與計(jì)算硬件開發(fā)管理部",并在其下設(shè)置"云硬件開發(fā)部",對(duì)云硬件競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。

5、中國(guó)區(qū)及海外各地區(qū)部的"云與計(jì)算業(yè)務(wù)部"更名為"云業(yè)務(wù)部",其下屬的計(jì)算業(yè)務(wù)部、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與機(jī)器視覺解決方案部分別遷移到政企/企業(yè)業(yè)務(wù)部下的解決方案銷售部和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部下的Marketing與解決方案銷售部。

顯然,這一系列的調(diào)整,尤其是"計(jì)算硬件開發(fā)"到"云與計(jì)算硬件開發(fā)"的更名,都指向了同一個(gè)方向:

云業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,不再和服務(wù)器、存儲(chǔ)等硬件捆綁。

這意味著,未來的華為云,目標(biāo)不是再走賣硬件的老路,而是要拋開包袱,從設(shè)計(jì)開發(fā)階段就堅(jiān)定走云服務(wù)的路子。

換句話說,就是要從以前的硬件產(chǎn)品思維,向軟件服務(wù)思維轉(zhuǎn)變。

在外界來看,華為無論是業(yè)務(wù)基因,還是企業(yè)文化,這都是一次非常難以實(shí)現(xiàn),需要自我革命的"大轉(zhuǎn)身"。

但這也是華為云破局的唯一方向。

不論未來如何發(fā)展,華為的態(tài)度都已經(jīng)比以往任何時(shí)候都更加堅(jiān)決。

4月9日,華為內(nèi)部發(fā)文:任命華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍為華為云董事長(zhǎng),華為常務(wù)董事、消費(fèi)者BG CEO余承東為華為云CEO。

同時(shí),Cloud BU新增兩個(gè)副主任,彭中陽和陶景文分別負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)和流程IT。

由華為內(nèi)部對(duì)云業(yè)務(wù)最支持的輪值董事長(zhǎng)和頭號(hào)大將余承東搭班,掌舵Cloud BU發(fā)展,這是目前華為所有組織體中,最豪華的配置。

而華為企業(yè)BG總裁彭中陽與質(zhì)量流程IT總裁陶景文以"副主任"身份的參與,也是在為有效打通Cloud BU與關(guān)聯(lián)組織體協(xié)作提前布子。

在此之前,任正非也曾在2020年末的講話中明確表態(tài):

"華為云不是我們傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),開發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品,而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變,即由賣產(chǎn)品改變?yōu)橘u云服務(wù)。必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維能力。"

從未來來看,華為云獨(dú)立運(yùn)作后,一個(gè)緊要之務(wù)就是建立成體系的產(chǎn)品矩陣,和深入到業(yè)務(wù)核心的運(yùn)營(yíng)能力。

在這個(gè)過程中,銷售體系如何搭建,如何與區(qū)域組織協(xié)同,如何處理跨部門的協(xié)作關(guān)系,都是其高管團(tuán)隊(duì)必須直面的挑戰(zhàn)。

值得注意的是,在華為云戰(zhàn)略調(diào)整同時(shí),華為針對(duì)政企數(shù)字化市場(chǎng)的主力軍中國(guó)區(qū)也在變陣:

中國(guó)區(qū)政企業(yè)務(wù)部原總裁蔡英華、中國(guó)區(qū)云與計(jì)算業(yè)務(wù)部原總裁史耀宏均已卸任,新任的政企業(yè)務(wù)部總裁是原華為歐亞地區(qū)部總裁吳輝。

多年來,華為已經(jīng)有過很多次自我革命,比如一度堅(jiān)決不做手機(jī),后來成為了國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大。

在云業(yè)務(wù)上,它能否再一次成功轉(zhuǎn)身?