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鴻蒙推廣攻略

聯(lián)合友商,建立生態(tài)圈統(tǒng)一戰(zhàn)線

“1”即是手機(jī),“8”為電腦、智慧屏、平板、手表、眼鏡、音響、耳機(jī)、車機(jī)八個(gè)領(lǐng)域,“N”代表的則是生態(tài)鏈合作伙伴,即“萬物互聯(lián)”的終極夢(mèng)想。

可見,“N”是目標(biāo),“8”是方向,而“1”則代表著基礎(chǔ),是打開未來大門的鑰匙。沒有龐大的用戶群體入駐,其他都是空談。因此增加鴻蒙系統(tǒng)的手機(jī)裝載規(guī)模至關(guān)重要,華為自己旗下的移動(dòng)終端產(chǎn)品自不必說,但小米、VIVO、OPPO等國內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)把自家產(chǎn)品連入華為體系存在著巨大變數(shù)。

目前已明確站隊(duì)的公司僅有兩家,魅族宣布肯定采用鴻蒙系統(tǒng),中興則走向?qū)α⒚�。上述三家公司雖然尚未表態(tài),但從OPPO公關(guān)經(jīng)理事件曝出的消息來看,前景并不樂觀。

雖然如此,華為還是采取了一系列措施去降低友商搭橋門檻,最大程度的釋放善意信號(hào)。

除了微內(nèi)核外,鴻蒙系統(tǒng)的另一大核心是方舟編譯器,該系統(tǒng)能提升24%的操作系統(tǒng)流暢程度、44%的系統(tǒng)響應(yīng)能力和60%的三方應(yīng)用操作流暢程度,最為重要的是,方舟讓安卓APP移植到鴻蒙系統(tǒng)成為可能,免去了裝載鴻蒙手機(jī)需要承受的斷臂之痛;

除此之外,將鴻蒙捐贈(zèng)給工信部主導(dǎo)的開放源子基金會(huì)項(xiàng)目,放棄系統(tǒng)所有權(quán),由會(huì)員共同維護(hù),是華為大膽又機(jī)智的一步。此舉不但為國家信息安全建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn),同時(shí)集天下之力共同開發(fā)推廣鴻蒙生態(tài),讓鴻蒙建設(shè)由一家事變成天下事,事半功倍。

據(jù)華為官方表示,今年底預(yù)計(jì)3億臺(tái)搭載鴻蒙系統(tǒng)的智能設(shè)備問世,公司今年的目標(biāo)是達(dá)到16%的生態(tài)建設(shè)生死線。相信華為為達(dá)到目標(biāo)將不遺余力,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,建設(shè)鴻蒙生態(tài)統(tǒng)一戰(zhàn)線。

可正如前文介紹的那樣,由于安卓系統(tǒng)天生的宏內(nèi)核缺陷,并不會(huì)對(duì)鴻蒙的生態(tài)構(gòu)建產(chǎn)生直接威脅。華為如此馬不停蹄的一路飛奔,僅僅是因?yàn)槠淅切晕幕瘍?nèi)核的驅(qū)動(dòng)?

其實(shí)情況遠(yuǎn)沒有想象的那么樂觀,畢竟鴻蒙的頭上還懸掛著更高維度的蘋果IOS系統(tǒng),這才是其要面臨的終極挑戰(zhàn)。

鴻蒙與IOS的比較其實(shí)更為貼近,二者都是懷揣著生態(tài)制作夢(mèng)的探險(xiǎn)家,只不過前者剛剛出走,后者已征服了數(shù)個(gè)山丘。2007年問世的IOS系統(tǒng)如今已進(jìn)化了14個(gè)年頭,在喬布斯的帶領(lǐng)下,憑借蘋果4代機(jī)一炮打響登上巔峰,在市場(chǎng)份額逐漸被中國手機(jī)蠶食的前提下,依舊占據(jù)著全球手機(jī)銷售額第一的寶座。

蘋果硬件以其流暢穩(wěn)定聞名于世,成功實(shí)現(xiàn)了平板、電腦、手機(jī)、耳機(jī)、手表等設(shè)備的互聯(lián),并且完全屏蔽了安卓的影響,建立了蘋果專屬的操作系統(tǒng),在全球火熱的手機(jī)紅海戰(zhàn)場(chǎng)上牢牢占據(jù)著專屬的桃花源。

對(duì)于鴻蒙來說,蘋果專屬IOS即是其以后要直面硬剛的巨大阻力,也是此刻抓緊機(jī)會(huì)立足崛起的有利條件。IOS的寬厚壁壘將蘋果與其他手機(jī)廠商割裂開來,外面的人雖然進(jìn)不去,但蘋果世界里的人一時(shí)半會(huì)也難以出來。

在蘋果沒有找到突破口或采取降維打擊策略之前,華為抓緊硬件輸出站穩(wěn)腳跟是刻不容緩的舉措。

然而,想要攘外,需先安內(nèi)。如今三家大廠曖昧不明的態(tài)度,不得不讓華為靜觀其變。但當(dāng)我們換個(gè)角度來看的話,當(dāng)下的局面其實(shí)也讓三家大廠疑竇叢生難以決斷。

毋庸置疑,目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局處于一超多強(qiáng)階段,華為憑借著強(qiáng)大科技實(shí)力、精細(xì)管理、過硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好企業(yè)聲譽(yù)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,侵蝕其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根據(jù)地。

為此三家大廠曾多次聯(lián)手合作,拓展自家生態(tài),2019年初三家成立的無線標(biāo)準(zhǔn)通信聯(lián)盟便是其中一列。

雖然谷歌對(duì)華為的卡脖子戰(zhàn)術(shù)理論上同樣適用于小米、VIVO、OPPO,但從現(xiàn)在局勢(shì)來看發(fā)生概率極小,而且三家的標(biāo)志性意義與華為比尚有一定差距,一時(shí)片刻還成不了被槍打的出頭鳥。在商言商,若此刻把自家家底全部托付給華為,未免太過草率;

而且在以低價(jià)硬件銷售推動(dòng)軟件服務(wù)的行業(yè)背景下, 各大廠背后的應(yīng)用商店是其服務(wù)內(nèi)容的主要來源,一旦納入鴻蒙體系,各家應(yīng)用商店利益如何計(jì)算劃分是個(gè)需要長時(shí)間去探討拉扯的問題。

畢竟屢屢打破不做手機(jī)業(yè)務(wù)、不做電視、不做汽車等承諾的華為,會(huì)不會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)吞并整合三家核心業(yè)務(wù),誰也不能保證。

可以合理預(yù)測(cè)的是,這樣的僵持持續(xù)時(shí)間不會(huì)太久,全面打通國內(nèi)終端的時(shí)點(diǎn)必然不會(huì)很快。最大的可能還是各家互相觀望一段時(shí)間后找個(gè)契機(jī)坐下來談一談,在部分領(lǐng)域開展試驗(yàn)式合作,一邊觀察市場(chǎng)效果,一邊進(jìn)行利益再分配,邊走邊看。

照此趨勢(shì)可以斷定的則是,國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的聯(lián)系將會(huì)更加緊密,新的利益共同體將在曲折波動(dòng)中慢慢形成。

你看好鴻蒙系統(tǒng)未來的發(fā)展嗎?歡迎在評(píng)論區(qū)留言。

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