作者｜鹿堯

編輯｜桑明強

“11年里更新了108個版本，安裝包從457KB飆升到257MB，中間相差了575倍�！鼻岸螘r間，有博主拆解安裝包時發(fā)現，相較1．0版本微信安裝包的199個文件數，現在這個數字已經超過了1．26萬。日益臃腫的微信也一直被外界吐槽：實際上90％左右的更新都用不到。

從小而美的IM產品，到日活超過11億的國民應用，現在的微信囊括了更多生態(tài)，也因此聚合了更多功能，包括但不局限于充值、購物、理財、打車、買票、刷視頻、小程序。反倒是最核心的聊天功能，占用空間最小，除非你存儲了大量圖文。

時間回到去年，微信10周年公開課上，面對同樣的質疑聲，張小龍依然表示：“微信還是一款小而美的產品，它和十年前幾乎一樣簡單�！弊鳛椴实�，官方在會上透露團隊正在研發(fā)輸入法，這個產品也在前不久發(fā)布，但安裝后能占用650mb存儲的微信鍵盤，比其他同類產品大出2－5倍，因此有網友調侃，里面可能壓縮了一個《魔獸3》。

微信并不是個例，以iOS客戶端安裝包為例，QQ超過680M，抖音接近400M，淘寶京東也接近300M，安裝運行后更是動輒好幾個G�；ヂ摼W的產品經理們似乎摸透了虹吸效應，他們深諳功能疊加大法，以至于馬斯克在去年給推特全員上課的時候，都揚言要學微信做包羅萬象的超級App。

但這些功能的優(yōu)化和增加，用戶真的需要嗎？未必。

比如，大到像淘寶內嵌各種小游戲、QQ里拆出個虛幻4引擎、百度App試水好幾年電商生意、支付寶囊括了所有生活服務、美團的主頁居然在推薦看小說；小到一個聽音樂的App，能直播、看小視頻、購物，還能設動態(tài)壁紙和點外賣，就算玩羊了個羊，為了獲得道具也得看各種廣告。

雖然它們的目的可能是為了引流、留存率和廣告費，但不妨礙我們認識到：這些零七八碎的功能的陡增，并沒有帶來更多的用戶和高活躍度，有的APP甚至因此走上了不歸路。

按照喬布斯的理解，好的產品應該是走在科技與人文的交叉路口，但到了國內，產品經理們并沒有從這套法則里找到邊界，反倒變成了：越小的產品差異越大，越大的東西共性越多。相較于重開一款垂直產品，基于原有的應用土壤，注入更多板塊和可能性，做大、做全成為一款超級軟件，莫名成了所有玩家的商業(yè)共識。

在這樣一個功能不再稀缺的年代，鮮明的獨立產品反而成了罕物，硅谷的SaaS公司就是最好的例子。到了國內，大家的解法是做生態(tài)，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，比如大公司把小企業(yè)的精細化原創(chuàng)，通過制定標準開放接口聯動在一起，小程序也是同樣的道理。但這種做法也帶來了新的問題：誰來牽頭，又憑什么是你牽頭？

01一個產品要加多少功能，才能成為一個垃圾

時間倒退到2007年，喬布斯推出了第一代iPhone，當時的他并不想在智能手機上安裝應用，而是把手機看作是云服務的終端，通過瀏覽器搜索來訪問網站，因為當時的手機在計算、續(xù)航、存儲等能力上表現都很差。但事與愿違，第二年他發(fā)現訪問網頁的網速太慢了，同年就發(fā)布了Appstore，此時的蘋果開始著手打造應用生態(tài)。

三年后《連線》在一篇文章《Web已死，Internet永生》指出，“過去幾年里數字領域一個最大的變化，就是從開放的互聯網向半封閉的網絡平臺過渡。”這些平臺為智能手機帶來了各種App，隨著越來越多的人使用App，后者提供的服務讓用戶不再關注搜索本身，而是獲取。

當時這篇文章認為：App正取代Web，蘋果的“iTunes＋App”模式讓互聯網迎來了新的時代。事實也的確如此，作為移動互聯網爆發(fā)的節(jié)點，2010年除了誕生iPhone 4，之后的App市場也迎來了數量和體積上的雙重爆發(fā)。

這一年，移動社交軟件Kik的出現顛覆了短信，上線15天用戶就突破100萬，消息傳到大洋彼岸的中國，旋即激起了蝴蝶效應。于是，在微信出現的時候，市面上除了米聊、飛信、易信、旺信，還有速聊、友信等IM玩家參與了這場“千信大戰(zhàn)”。

在微信問世的前兩個月，張小龍在飯否上發(fā)了很多產品思考的動態(tài)，其中就包括那句著名的“一個產品要加多少功能，才能成為一個垃圾。”即使不具備先發(fā)優(yōu)勢，騰訊的入局依然不容小覷，米聊上線時，雷軍還說“如果騰訊進這個領域，米聊成功的概率就會降低�！苯Y果一語成讖。

1．0版本的微信，功能很是單一，在當時并沒有激起多大的水花，直到搖一搖、漂流瓶等功能上線，加上流量從PC向移動端轉移，以及QQ的戰(zhàn)略讓位等原因，簡潔明了的功能滿足了人們的使用需求，用戶開始出現偏移。截至2013年11月，微信注冊用戶量突破6億，成為亞洲地區(qū)最大的IM軟件。

彼時智能手機剛剛普及，以騰訊、阿里為代表的互聯網巨頭們瞄準了手機移動客戶端，各自開始圈地、搶占入口，阿里力推手機淘寶、騰訊擴展微信支付生態(tài)圈、360強化在移動端應用的投資與戰(zhàn)略布局，大廠們都忙著調整架構，一時間好不熱鬧。

“看見微信我很緊張。”某次IT領袖峰會上，馬云對馬化騰說到，在此之前，阿里有商業(yè)鏈、騰訊占據用戶社交、百度圈住流量，隨著BAT三家分晉的邊界被打破，智能手機的高頻讓他們對彼此的領地虎視眈眈。

據相關媒體報道，2013年的時候，阿里巴巴內部移動互聯網的開發(fā)產品已達近30個，除了旺信、來往、手淘、支付寶外，O2O等本地生活類移動應用也在重點開發(fā)計劃中。除了入股新浪微博，阿里還相繼投了陌陌、快的等企業(yè)，并斥資8000萬美元收購移動應用服務平臺友盟，補齊社交與移動短板。

但即便如此，正如當時的負責人曾鳴表示：阿里還沒有找到可以統(tǒng)一的移動用戶平臺。意味著在一段時間內，阿里巴巴的移動產品仍是分化功能，不同產品之間具備的功能差異，讓它們單點出擊。

在這個階段，玩家們意識到，App之間跳轉的成本，要比Web時代的超鏈接高多了。移動互聯網雖然能讓產品聚合更多的深度信息，但彼此間的高墻也在被重新構建：阿里系應用對微信進行了全套屏蔽，微信也對淘寶的推廣鏈接進行了封殺，目光放到國外，蘋果和Facebook用更為封閉的生態(tài)系統(tǒng)在商業(yè)上如魚得水，后者由此建立起以用戶注意力換取廣告的盈利模式，依賴開放原則的Google則日漸式微。

All in one和Best of breed在天平兩端，市場和玩家都更傾向后者。

彼時國內的大部分主流App的安裝包體積雖然從kb升到mb，但也都控制在5MB以內，手機內存空間基本維持在16－32G左右，一般人根本就用不完。這也意味著，那時的App大多個性鮮明，產品內部功能統(tǒng)一，平臺內幾乎不存在非必要功能，也沒有相互喚醒、后臺活躍的需求，更沒有不合理的文件存儲機制。