兩個(gè)月前，受到中國本土家電企業(yè)的市場擠壓，飛利浦咬咬牙，30億美元將家電業(yè)務(wù)線出售，轉(zhuǎn)身將大部分目光投向了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

起家之時(shí)，照明、消費(fèi)電子、家庭電器和醫(yī)療設(shè)備組成了飛利浦的核心產(chǎn)品線。隨著照明、電子、醫(yī)療業(yè)務(wù)相繼獨(dú)立，飛利浦也開始越來越聚焦。

縱觀飛利浦的醫(yī)療布局，它正在慢慢脫下“硬件廠商”的單一標(biāo)簽，成為了一家涉及心血管、腫瘤、母嬰、呼吸睡眠等病種，覆蓋院內(nèi)診療到院外健康管理大生態(tài)圈的服務(wù)商。

恰好，“中國市場”亦是飛利浦重點(diǎn)布局所在。自2011年起，中國已經(jīng)成為飛利浦全球100多個(gè)國家和地區(qū)布局中的第二大市場。最早從醫(yī)療硬件切入的飛利浦，如今也在轉(zhuǎn)型為整體解決方案服務(wù)商。

從照明起家，到重倉醫(yī)療健康，飛利浦花了129年。如今的生態(tài)圈布局，離不開飛利浦這一百多年來數(shù)次業(yè)務(wù)瘦身、調(diào)整架構(gòu)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及數(shù)十個(gè)投資合作等諸多次重要決策。

但進(jìn)軍國內(nèi)智慧醫(yī)療市場，飛利浦面臨著本土智慧醫(yī)院技術(shù)服務(wù)商、AI+醫(yī)療科技創(chuàng)業(yè)公司、信息化廠商乃至BATJ科技巨頭的夾擊。多位行業(yè)人士表示，場景的偏移和拓展意味著新的市場，而這不論是飛利浦，還是“GPS”陣營另外兩位強(qiáng)勁對(duì)手（GE和西門子醫(yī)療），都是不小的挑戰(zhàn)。

先聚焦，后專攻

進(jìn)入21世紀(jì)之時(shí)，飛利浦還是一家集電視、影音、照明、醫(yī)療設(shè)備、健康消費(fèi)、半導(dǎo)體等30多條產(chǎn)品線為一體的“龐然大物”。

2001年，柯茲雷接棒飛利浦全球CEO，現(xiàn)將30種非核心業(yè)務(wù)出售，留下五大細(xì)分領(lǐng)域（照明、消費(fèi)電子、家庭小電器、半導(dǎo)體、醫(yī)療系統(tǒng)），開啟精簡之旅。

但繁雜的產(chǎn)品線給飛利浦同時(shí)帶來了難題。2013年，飛利浦業(yè)績滑至近十年來最低點(diǎn)，營收疲軟、醫(yī)療設(shè)備與燈具產(chǎn)品收入在歐洲的不佳表現(xiàn)使其陷入危機(jī)。

不過，在整體業(yè)務(wù)走低之際，飛利浦醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的增長勢(shì)頭不降反增，當(dāng)年，飛利浦總體銷售額增長7％，同期，飛利浦還宣布啟動(dòng)“蒲公英工程”，全面建立飛利浦基礎(chǔ)醫(yī)療市場的覆蓋戰(zhàn)略。

為了扭轉(zhuǎn)危機(jī)，飛利浦開始“動(dòng)刀”。2013年開年，飛利浦在一周內(nèi)接連剝離兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。第一把刀坎向了影音及配件業(yè)務(wù)，將其轉(zhuǎn)讓給日本船井。第二把刀則是將其2004年與東軟建立的合資公司“東軟飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)”股份出售給東軟醫(yī)療，但同時(shí)，飛利浦將約100－150位CT系統(tǒng)及元器件工程師和支持性員工隊(duì)伍從合資企業(yè)轉(zhuǎn)移至其在沈陽新設(shè)立的開發(fā)中心，緊攥研發(fā)核心。

或許是看到了潛在前景，和瘦身與調(diào)整的初步成效。2014年9月，飛利浦再次做出了一個(gè)重要決定：將集團(tuán)醫(yī)療保健與照明拆分獨(dú)立運(yùn)營，同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門合并，專注于健康科技領(lǐng)域。在那時(shí)候，該健康科技企業(yè)估值就已高達(dá)150億歐元。

拆分照明與醫(yī)療保健業(yè)務(wù)線，成為了飛利浦重要轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，“新科技＋醫(yī)療健康”開始被寫入其戰(zhàn)略布局中。

應(yīng)該慶幸的是，在2015年交棒前，前任大中華區(qū)總裁的孔祥輝為飛利浦在中國化布局上已經(jīng)鋪好了道路，穩(wěn)住了飛利浦全球在中國的第二大市場地位。根據(jù)彼時(shí)報(bào)道，飛利浦每年會(huì)為中國市場做出獨(dú)立于總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，這足以看出其對(duì)于中國化的決心。

2015年，從IBM“出走的”大中華區(qū)北方區(qū)總裁何國偉加入飛利浦，接下孔祥輝的位置，將飛利浦中國化及AI醫(yī)療的進(jìn)程再一步推進(jìn)。

接棒后，何國偉開始帶領(lǐng)飛利浦從產(chǎn)品到銷售策略集體轉(zhuǎn)型，2017年，飛利浦的產(chǎn)品線已經(jīng)由單個(gè)以整體解決方案為主。截至目前，飛利浦已經(jīng)研發(fā)出包括飛利浦星云三維影像數(shù)據(jù)中心9．0、星云探索平臺(tái)3．0、Pinnacle3多模態(tài)智慧型治療計(jì)劃系統(tǒng)、星影智能系統(tǒng)和超聲心動(dòng)圖介入治療解決方案等在內(nèi)的十余款解決方案。

再次轉(zhuǎn)型：互聯(lián)關(guān)護(hù)業(yè)務(wù)成為重心

2019年1月，飛利浦迎來了新的戰(zhàn)略發(fā)展階段——再度調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，整合為四大事業(yè)群：健康生活、精準(zhǔn)診療、影像介入治療、互聯(lián)關(guān)護(hù)。各個(gè)事業(yè)群中，飛利浦的產(chǎn)品深度嵌入，服務(wù)相互連通。

調(diào)整的關(guān)鍵舉動(dòng)在于飛利浦將醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)從互聯(lián)關(guān)護(hù)中移出，并將診斷和治療部門進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)，也將睡眠和呼吸護(hù)理業(yè)務(wù)從個(gè)人健康板塊轉(zhuǎn)移到互聯(lián)關(guān)護(hù)旗下�；ヂ�(lián)關(guān)護(hù)開始成為飛利浦打造從治療到健康管理服務(wù)鏈條的重要落腳點(diǎn)。

從收入占比來看，飛利浦依然以診斷與治療業(yè)務(wù)為收入的主體（其中包括影像介入治療及精準(zhǔn)診療部分）。根據(jù)飛利浦公布的2019年年報(bào)，該部分收入達(dá)84．85億歐元，占總營收43．51％，尤其是增速達(dá)10％，高于總營業(yè)收入8％的增速。

這在一定程度上與飛利浦的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)有關(guān)。自成立起，CT、X射線、超聲等影像及診斷硬件就是其核心產(chǎn)品重要組成部分，相比其他新興業(yè)務(wù)，診斷與治療業(yè)務(wù)市場積累更多、發(fā)展時(shí)間更久。

但更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，互聯(lián)關(guān)護(hù)是飛利浦健康科技布局中重要的一筆，也是飛利浦最新一次轉(zhuǎn)型中的核心部分。用飛利浦全球執(zhí)行會(huì)委員、互聯(lián)關(guān)護(hù)事業(yè)群全球領(lǐng)導(dǎo)人Carla Kriwet的話說，互聯(lián)關(guān)護(hù)是那個(gè)能夠“無縫連接院內(nèi)院外”的角色。這個(gè)核心角色包括院內(nèi)關(guān)護(hù)、精準(zhǔn)診斷、關(guān)護(hù)管理和家庭關(guān)護(hù)。