不得不說，在聯想的戰(zhàn)略決策下，還是迅速取得了一些收獲的。很快，2013年聯想基于對醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，結合行業(yè)發(fā)展的整體趨勢，加上眾多權威ISV合作伙伴的支持，推出了聯想智能“云”醫(yī)院解決方案。

（“聯想智能‘云’醫(yī)院全景圖”）

到了2014年，聯想的醫(yī)療產品推進較為緩慢，從前一年公司產品收入占比看，包括醫(yī)療設備的在內的其它業(yè)務加在一起也才6％，難以對整個集團營收增速形成一個支撐。于是當年，聯想收購IBM X86服務器業(yè)務，開始深耕企業(yè)級領域。

（——聯想集團2013／14年年報截圖）

集團降速，醫(yī)療加速，戰(zhàn)略決策隱憂浮現（2016～2018）

PC市場是有限的，當紅利期一過，如何保持更高的增長速度就是聯想集團的一個難題。

2016年成為聯想及其醫(yī)療業(yè)務的又一重要分水嶺，這一年，聯想集團披露的年報顯示其營收增長首次降到了個位數，而且僅有2％，進入了低速發(fā)展期。同年2月，聯想集團成立北京聯想智慧醫(yī)療信息技術有限公司，加速其醫(yī)療業(yè)務布局。

智慧醫(yī)療是順應時代提出來的，原本已在聯想內部孕育了3年，并且在醫(yī)院信息化領域與戰(zhàn)略合作伙伴溫醫(yī)一院共同打造了全新的“溫一模式”，開始做聯想智慧醫(yī)療整體解決方案。

然而，到了這一階段，之前的戰(zhàn)略決策包含的隱憂就開始浮現了。

聯想智慧醫(yī)療是從2014年才開始布局，其目標主要是針對大型三甲醫(yī)院，而之前聯想走的是民營醫(yī)療的路線。這種急轉向會使得新公司面對大型綜合公司應對經驗與能力不足。大型綜合醫(yī)院信息共享的需求更加旺盛、信息安全要求更加嚴格、業(yè)務系統更加復雜等，而聯想醫(yī)療原有的技術方案無法滿足發(fā)展需要。

即便如此，聯想的胃口反而更大了，他們想從傳統硬件供應商成長為全生命周期的智能醫(yī)療解決方案提供商。但是當他們推進得越深，卻發(fā)現不足越來越多。

新的時代對智慧醫(yī)療提出了更高要求，需要從頂層設計到應用的規(guī)劃、開發(fā)、實施部署，再到運維、服務及人才配備上全面加碼。這件事光靠聯想一個做硬件的企業(yè)來主導已然難度較高，因為這個生態(tài)涉及了不同的軟件開發(fā)企業(yè)、醫(yī)療器械設備制造商以及大數據服務商。

要完成這樣一個大生態(tài)的構建，聯想的智慧醫(yī)療必須大量資金。2016年9月聯想內部包括楊元慶在內的一眾高管給北京聯想智慧醫(yī)療信息技術有限公司注資，注冊資本從4400萬增加到8000萬。

然而這樣規(guī)模的注資對于聯想智慧醫(yī)療要做的事來說仍然是杯水車薪。而集團內部由于發(fā)展放緩，出于風險控制角度出發(fā)，聯想集團開始了戰(zhàn)略收縮。

（——聯想集團2018年年報截圖）

與此同時，國內一些大型企業(yè)也開始瞄準了醫(yī)療行業(yè)，比如2018年4月騰訊與甘肅省衛(wèi)生和計劃生育委員會正式簽訂戰(zhàn)略合作協議。雙方將充分整合各自的優(yōu)勢資源，基于騰訊覓影對“AI＋醫(yī)療”的應用與實踐展開深入探索，同時加速微信醫(yī)保支付在甘肅的應用與普及，試點處方流轉系統，旨在提升甘肅的“互聯網＋智慧醫(yī)療”應用水平。

內有母公司戰(zhàn)略收縮，外有巨頭橫空殺出，聯想醫(yī)療真是走到了內外交困的時候了，該何去何從呢？