2020年茅臺股價創(chuàng)造了股市神話，社交平臺也因此一度熱傳“各行業(yè)茅臺股名單”。不過，其中不太走運的是“眼科茅臺”愛爾眼科，該公司在年底遭到抗疫名人艾芬質(zhì)疑。這家一度陷入輿論漩渦的民營眼科醫(yī)療機構(gòu)過得怎么樣？

是時候讓數(shù)據(jù)說話了。

陳悶雷丨作者

放大燈團隊丨策劃

4月22日盤后，“眼茅”愛爾眼科發(fā)布2020年財報。數(shù)據(jù)顯示，公司在2020年營收實現(xiàn)119．12億元，同比增長19．24％；歸母凈利潤17．24億元，同比增長25．01％［1］。

不得不說，愛爾眼科這一年過得確實不容易。

先是2020年年初疫情導致門店大面積停診，收入暴降，頭三個月凈利潤還不到8000萬，僅有2019年同期的四分之一，這才有了2021年一季度500％的凈利潤同比增長的“開局”。

好不容易熬過了一年，在2020年的最后一天，又陷入了“艾芬醫(yī)生手術(shù)事件”帶來的輿論危機。

當然，在不太好的年景下，愛爾眼科還能實現(xiàn)營收與凈利潤的雙增，也難怪董事長陳邦能說出“公司還是‘少年’，未來還擁有巨大空間”這樣的話。

這“眼茅”背后的故事，值得說一說。

靠買擴張的連鎖醫(yī)院

談到愛爾眼科，我們總繞不開它瘋狂的擴張速度。

在2009年上市時，愛爾眼科旗下僅有19家眼科醫(yī)院［2］，而到了2020年11月，公司體系下的醫(yī)院已經(jīng)達到665家（國內(nèi)558家，海外107家，其中大部分并未并表），翻了幾十倍［3］；哪怕只考慮上市資產(chǎn)，愛爾眼科旗下的境內(nèi)醫(yī)院在2020年底也達到了234家，對于連鎖醫(yī)院這類典型的“重資產(chǎn)經(jīng)營”行業(yè)而言，增長同樣不慢［1］。

公司擴張的秘訣，就是“買買買”：依靠外延并購驅(qū)動增長。

僅2020年三季度，公司就差不多花了18億元，一次性收購30家公司，通過并表助推Q3營收實現(xiàn)同比增長近50％。要知道相較于2019年，2020年公司上市的醫(yī)院總共才增加了64家，意味著將近一半的新增都是“買”來的。

放大燈此前文章《愛爾眼科：拉上心靈的窗簾》中，也曾梳理該公司近年的海外并購案例：

2015年12月底，愛爾眼科完成了第一筆海外并購——耗資1．75億元收購了亞洲醫(yī)療集團100％股權(quán)、亞洲護眼85％和亞洲醫(yī)療服務香港公司80％股權(quán)。

2017年8月，愛爾眼科耗資約12億人民幣收購歐洲最大的連鎖眼科醫(yī)療機構(gòu)ClinicaBaviera 87％股權(quán)。

2019年8月，愛爾眼科完成對東南亞頭部眼科醫(yī)療集團ISEC Healthcare Ltd． 56．53％股權(quán)的收購。

只要敢買，業(yè)績增長快，愛爾眼科充分踐行了這一策略。

除了常規(guī)的收購，愛爾眼科還搞出了一種更激進的資本運作模式：通過與并購基金合作，撬動資金杠桿，解決醫(yī)院“重資產(chǎn)經(jīng)營”的弊端，以及自有資金不足的問題。

在該模式下，作為有限合伙人，愛爾眼科自己不會直接下場，而是利用并購基金收購或新建醫(yī)院，財務不并入公司報表，但允許這些醫(yī)院掛名愛爾眼科的品牌并接受經(jīng)營指導，相當于“體外培育”。當這些醫(yī)院達到公司設立的盈虧平衡點后，愛爾眼科才會以低于市場水平的價格，將其從并購基金中掏出，納入體內(nèi)，成為上市資產(chǎn)。

該過程的關(guān)鍵是并購基金。截至2020年10月底，愛爾眼科已經(jīng)參與七支并購基金，管理總資產(chǎn)規(guī)模約為74億元人民幣［4］。

這種商業(yè)模式的精明之處在于，通過低風險“體外培養(yǎng)”的方式，保證既定擴張速率。

一方面，體外培育的醫(yī)院項目不納入報表，很好地避免了常見的“新開辟業(yè)務虧損，導致拖累整體業(yè)績”的問題——這樣，愛爾眼科的業(yè)績不會受任何影響。反正財報上一律不體現(xiàn)，那就等于沒虧。

另一方面，如果一家新醫(yī)院實在扶不起來，無法滿足標準，那愛爾眼科無非不做進一步收購，權(quán)當投資失敗。這同樣確保了發(fā)育不良的醫(yī)院不會波及整體財報，導致數(shù)據(jù)變得難看。

正是依靠這種全新的“并購”模式，愛爾眼科體系內(nèi)的醫(yī)院數(shù)急速增長，同時成功將市值從2015年的200多億拉至如今的3000億，也當了個“茅”。

不過，一直買雖然一直爽，其中的風險還是不容忽視。