作者｜吳狄

編輯｜何坤

運(yùn)營｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網(wǎng)絡(luò)公開用圖

2025 年 11 月17日，阿里千問 APP 的公測(cè)引發(fā)了一場(chǎng)超出預(yù)期的行業(yè)震動(dòng)。

上線 24 小時(shí)內(nèi)服務(wù)器數(shù)次宕機(jī)，海外開發(fā)者社區(qū)熱議不斷，Airbnb CEO 公開點(diǎn)贊，中國工程院院士鄭緯民評(píng)價(jià)其 “回答全面詳實(shí)、邏輯性強(qiáng)”。

這場(chǎng)熱度的背后，早已超越了一款 AI 產(chǎn)品的迭代意義 —— 在大模型陷入同質(zhì)化內(nèi)卷背景下，千問的登場(chǎng)更像是國產(chǎn) AI 的一次 “戰(zhàn)略補(bǔ)齊”，試圖用 “開源 + 生態(tài) + C 端” 的三重組合拳，打破當(dāng)前 AI 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

開源與閉源的終極博弈

當(dāng)全球AI巨頭還在為宕機(jī)焦頭爛額，中國AI已經(jīng)打響了突圍的關(guān)鍵一槍。

2025年11月18日，美國網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)商Cloudflare的史詩級(jí)宕機(jī)席卷全球，導(dǎo)致ChatGPT等數(shù)十家平臺(tái)陷入癱瘓，數(shù)百萬依賴其工作學(xué)習(xí)的用戶被按下“暫停鍵”，這場(chǎng)持續(xù)六小時(shí)的服務(wù)中斷讓Cloudflare股價(jià)應(yīng)聲下跌近3%。

而在地球的另一端，阿里千問APP公測(cè)也遭遇了類似的情況。不同的是，千問APP很快就通過阿里云的緊急擴(kuò)容恢復(fù)穩(wěn)定，如今更以零宕機(jī)姿態(tài)，承接了部分轉(zhuǎn)向的全球用戶。

這場(chǎng)鮮明的對(duì)比，本質(zhì)是各自技術(shù)架構(gòu)與算力儲(chǔ)備的真實(shí)比拼。

千問APP的核心底氣，源自Qwen3大模型。這款被阿里冠以“全球最強(qiáng)開源模型”之稱的核心產(chǎn)品，在技術(shù)架構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)了兩大關(guān)鍵突破，成為其差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。

第一個(gè)突破，是混合推理模式的落地。支持用戶自主切換思考模式與非思考模式，在復(fù)雜推理與高效響應(yīng)之間找到平衡。目前支持該模式轉(zhuǎn)換的產(chǎn)品，全球不超過3個(gè)。

第二個(gè)突破，是全系列開源。從0.6B參數(shù)的端側(cè)模型到235B參數(shù)的旗艦?zāi)Ｐ�，全部采用寬松的Apache 2.0協(xié)議，允許自由修改與商用，累計(jì)下載量已突破6億次。

開源的目的，是構(gòu)建一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。通過開放模型權(quán)重，吸引全球開發(fā)者參與優(yōu)化，形成“社區(qū)反饋→模型迭代→產(chǎn)品升級(jí)”的正向循環(huán)。

正如英偉達(dá)CEO黃仁勛所言，Qwen已成為硅谷AI基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，這種開發(fā)者生態(tài)的積累，是閉源模型難以復(fù)制的長期競(jìng)爭(zhēng)力。

支持者認(rèn)為，Qwen3實(shí)現(xiàn)了小模型大能力的突破。4B參數(shù)模型性能媲美上代72B模型，消費(fèi)級(jí)顯卡即可部署，大幅降低了AI應(yīng)用的落地門檻。

當(dāng)然，也有分析指出，在硬核編程、復(fù)雜多任務(wù)適配等場(chǎng)景，千問仍存在明顯短板，如GameBoy模擬器僅能運(yùn)行簡(jiǎn)化版俄羅斯方塊，未能實(shí)現(xiàn)多游戲適配，與“全球頂尖”的宣傳語存在差距。

這場(chǎng)爭(zhēng)議的本質(zhì)，恰恰揭示了AI行業(yè)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。“參數(shù)競(jìng)賽”早已過時(shí)，“實(shí)用落地”才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

閉源模式能保持短期技術(shù)領(lǐng)先，而開源模式更貼合AI工業(yè)化應(yīng)用的需求。

而當(dāng)模型能力差距逐漸縮小，誰能更快適配場(chǎng)景、更低降低使用門檻、更廣泛鏈接開發(fā)者，誰就能掌握長期主動(dòng)權(quán)。

阿里的生態(tài)野心

根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，千問APP已初步接入高德地圖、淘寶、釘釘?shù)确��?wù)，未來計(jì)劃實(shí)現(xiàn)AI Agent自動(dòng)訂票、點(diǎn)餐、打車、購物比價(jià)等功能，試圖復(fù)制微信“連接一切”的邏輯，打造AI時(shí)代的超級(jí)入口。

因?yàn)榘⒗飳?duì)千問APP的定位，從未局限于聊天機(jī)器人。CEO吳泳銘明確表示，要做“能辦事的AI生活助手”，而“辦事”的核心支撐，正是阿里龐大的生態(tài)體系，而這無疑也是千問最大的想象空間。

與ChatGPT單打獨(dú)斗的工具屬性不同，千問APP的AI+X模式，更像一個(gè)裝備精良的集團(tuán)軍。淘寶的電商數(shù)據(jù)、釘釘?shù)霓k公場(chǎng)景、高德的地理位置信息，能為AI提供更精準(zhǔn)的需求洞察。

例如，當(dāng)用戶詢問“嬰兒冬季護(hù)膚”時(shí)，千問可直接聯(lián)動(dòng)淘寶推薦合規(guī)產(chǎn)品，結(jié)合高德推薦線下母嬰店，這種場(chǎng)景化閉環(huán)是ChatGPT難以企及的。

但不可否認(rèn)，生態(tài)閉環(huán)既是千問的最大王牌，也是阿里最大枷鎖。

歷史經(jīng)驗(yàn)顯示，阿里系產(chǎn)品的協(xié)同效率并不高，此前多個(gè)跨部門項(xiàng)目均因資源協(xié)調(diào)問題進(jìn)展緩慢，千問APP能否打破這一魔咒，仍是未知數(shù)。因此，千問APP也需要警惕生態(tài)閉環(huán)導(dǎo)致的封閉陷阱。不要把自己局限于阿里系，多跟第三方場(chǎng)景進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，尤其是核心功能不應(yīng)該局限在問答、生成等基礎(chǔ)層面。

生態(tài)協(xié)同也是千問最棘手的難題之一。因?yàn)榘⒗矬w系太龐雜了！光AI產(chǎn)品就有好幾個(gè)�？淇说腁I搜索、釘釘?shù)霓k公AI、淘寶的智能客服，彼此功能重疊。

阿里的生態(tài)資源是千問APP區(qū)別于ChatGPT等產(chǎn)品的核心差異，但如何平衡內(nèi)部協(xié)同與外部開放、短期功能落地與長期生態(tài)構(gòu)建，將會(huì)成為千問能否從“產(chǎn)品”，升級(jí)為真正的“全民AI入口”的關(guān)鍵。

I的未來在開放的生態(tài)協(xié)同中

千問APP登場(chǎng)的背景，有兩個(gè)。

首先是自身層面。阿里系場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)尚處初級(jí)階段，核心功能與用戶實(shí)際體驗(yàn)間存在轉(zhuǎn)化斷層。開源策略雖能快速擴(kuò)張生態(tài)，卻也面臨生態(tài)規(guī)模與商業(yè)化變現(xiàn)的平衡難題，再加上內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘對(duì)場(chǎng)景融合的制約，這些都是亟待破解的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。公測(cè)時(shí)甚至因流量遠(yuǎn)超預(yù)期，一度出現(xiàn)無法訪問、指令響應(yīng)延遲等問題，引發(fā)用戶熱議。

其次是當(dāng)前國內(nèi)大模型的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入紅海。

正是在這樣的背景下，千問APP帶著明確的技術(shù)沉淀與生態(tài)布局，試圖走出差異化破局路徑。而破局的核心，是將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為不可替代的用戶價(jià)值。

技術(shù)端實(shí)施分層適配，4B小模型適配移動(dòng)端、32B版本服務(wù)企業(yè)，讓能力精準(zhǔn)匹配需求。

生態(tài)端開放訓(xùn)練工具鏈，推動(dòng)開發(fā)者構(gòu)建行業(yè)專用模型，從“單一模型”轉(zhuǎn)向“解決方案生態(tài)”。

場(chǎng)景端逐步打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，深化與購物、辦公等高頻場(chǎng)景的融合，把“能對(duì)話”升級(jí)為“能辦事”；同時(shí)通過算力擴(kuò)容與負(fù)載優(yōu)化，彌補(bǔ)初期體驗(yàn)短板。

隨著Qwen3在數(shù)學(xué)、代碼測(cè)試中的優(yōu)異表現(xiàn)，開源生態(tài)已形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，開發(fā)者參與度持續(xù)提升。再加上阿里系10億級(jí)月活場(chǎng)景提供天然落地土壤，“技術(shù)-生態(tài)-場(chǎng)景”的正向循環(huán)邏輯清晰。

毫無疑問，千問APP的公測(cè)，是國產(chǎn)大模型一次重要嘗試。

它用開源打破了技術(shù)壁壘，用生態(tài)找到了差異化路徑，更用服務(wù)穩(wěn)定性證明了國產(chǎn)AI的硬實(shí)力。但千問的挑戰(zhàn)才剛剛開始：技術(shù)上需補(bǔ)齊復(fù)雜場(chǎng)景短板，生態(tài)上需破解協(xié)同難題，商業(yè)化上需平衡免費(fèi)與盈利。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，千問的面世具有重要意義。它讓更多的企業(yè)看到，擺脫“參數(shù)焦慮”，聚焦“用戶價(jià)值”，筑牢“算力根基”，弱化“技術(shù)跟跑”，追求“模式創(chuàng)新”，是一條更加可行的路徑。

 這無疑為國產(chǎn)AI打開了一扇新的大門：AI的未來，不在實(shí)驗(yàn)室的基準(zhǔn)測(cè)試?yán)�，而在用戶的日常�?chǎng)景中；不在封閉的技術(shù)壁壘里，而在開放的生態(tài)協(xié)同中；不在第三方依賴的脆弱支撐里，而在自主可控的基礎(chǔ)設(shè)施中。

End

       原文標(biāo)題 : 千問APP，叩開阿里的生態(tài)野心