而包括二級(jí)醫(yī)院、乃至基層醫(yī)院在內(nèi)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)空間，預(yù)計(jì)將在2000億以上。

精細(xì)化浪潮已來(lái)，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

前文提到，衛(wèi)健委對(duì)應(yīng)“智慧管理”的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有望在2019年出臺(tái)。動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言可謂至關(guān)重要。原因在于，“智慧管理”所涉及的醫(yī)院藥品、高、低值耗材、廢棄物等物資管理，可以有效幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這也恰好是醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)所在。

由于采購(gòu)物資批次多且種類繁雜，國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院還是采取簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存管理。沒(méi)有科學(xué)的庫(kù)存管理方法，自然也無(wú)法實(shí)時(shí)了解所有庫(kù)存物資的使用狀態(tài)。因此，醫(yī)院希望建立完整的管理流程，實(shí)現(xiàn)全院式的物資管理系統(tǒng)。具體而言，包括科室需求、采購(gòu)管理、訂單管理、倉(cāng)庫(kù)管理、科室申領(lǐng)、消耗管理、統(tǒng)計(jì)分析等。當(dāng)然，關(guān)鍵是能提高醫(yī)院物資管理效率，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

據(jù)醫(yī)院專家介紹，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在物資管理方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。首先，醫(yī)院可以對(duì)物資進(jìn)行條碼化管理，規(guī)范物資管理流程，滿足醫(yī)院對(duì)低值耗材和高值耗材的自動(dòng)全程跟蹤管理。

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還能定位物資的具體位置，了解物資使用狀態(tài)，分析統(tǒng)計(jì)物資的庫(kù)存數(shù)據(jù)，提供物資計(jì)劃與安全庫(kù)存預(yù)警管理等。這些都能減少醫(yī)院在物資管理這塊的管理成本，減少物資的閑置和浪費(fèi)，提升醫(yī)院的物資管理水平。

醫(yī)院物資管理，也可以看做是閉環(huán)管理。事實(shí)上，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)HIMSS的七級(jí)評(píng)審中，閉環(huán)管理也是除臨床決策支持和無(wú)紙化之外，極為重要的一環(huán)。醫(yī)療過(guò)程中，從藥品、檢驗(yàn)、檢查、母乳、輸血和手術(shù)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)追溯閉環(huán)，這便是HIMSS的全程閉環(huán)管理。

針對(duì)醫(yī)院的物資管理需求，國(guó)內(nèi)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼推出了一些頗具亮點(diǎn)的解決方案。

瑞華康源

瑞華康源是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)院智能物聯(lián)網(wǎng)（HIOT）解決方案提供商。瑞華康源的智慧醫(yī)院建設(shè)，主要圍繞耗材、藥品、布草、手術(shù)室行為管理、智能化物流運(yùn)輸?shù)确矫妗?/p>

以公司核心的智能耗材管理解決方案為例，它主要包含以下幾方面內(nèi)容：

信息來(lái)源：瑞華康源

1、智能耗材管理建設(shè)

①智能RFID高值耗材管理

通過(guò)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)＋智能硬件終端的實(shí)現(xiàn)形式，將智能RFID高值耗材柜、智能耗材管理工作站以及智能耗材確認(rèn)PAD等作為智能終端設(shè)備，延伸至醫(yī)院的耗材一級(jí)庫(kù)房以及臨床使用科室二級(jí)庫(kù)，在院內(nèi)實(shí)現(xiàn)耗材使用科室與其他相關(guān)科室的“物流”、“信息流”、“資金流”統(tǒng)一對(duì)接，院外搭建與供應(yīng)商相連的物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)耗材從“供應(yīng)”物流向醫(yī)院內(nèi)部“使用”物流的延伸，最終從申領(lǐng)、采購(gòu)、配送、使用、退損、追溯等過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)的管理。

信息來(lái)源：瑞華康源

②智能RFID低值耗材管理

系統(tǒng)通過(guò)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)＋智能硬件終端的實(shí)現(xiàn)形式，將智能耗材RFID定數(shù)卡回收端、RFID耗材驗(yàn)收端、智能耗材貨架等作為智能終端設(shè)備，延伸至醫(yī)院的耗材中轉(zhuǎn)庫(kù)及科室二級(jí)庫(kù)，同時(shí)利用物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)結(jié)合耗材配送SPD，用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高院內(nèi)耗材的管理能力、增強(qiáng)物流數(shù)據(jù)分析能力，可有效提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提升醫(yī)院管理水平，解放一線醫(yī)護(hù)人員。

信息來(lái)源：瑞華康源

2、智能化物流機(jī)器人自動(dòng)運(yùn)輸建設(shè)

物流機(jī)器人系統(tǒng)主要由系統(tǒng)Server、潛入式機(jī)器人、遞送機(jī)器人、工作站以及其他外設(shè)所組成�？勺詣�(dòng)運(yùn)輸手術(shù)室內(nèi)部各種物料車，主要針對(duì)完成手術(shù)室內(nèi)部計(jì)劃性和臨時(shí)性物資運(yùn)輸任務(wù)，包括：術(shù)前器械、敷料、藥品、耗材等其他物資的準(zhǔn)備以及術(shù)后各手術(shù)間的污物回收任務(wù)。

具有多種運(yùn)輸模式：

①手術(shù)室－術(shù)前物資模式

術(shù)前的物資準(zhǔn)備機(jī)器人在手術(shù)室的潔凈通道內(nèi)運(yùn)行，分別將手術(shù)所需物資分別運(yùn)往各個(gè)手術(shù)間。

②藥品／耗材巡回配送模式

巡回機(jī)器人內(nèi)會(huì)放置一定基數(shù)常用藥品／耗材，當(dāng)某手術(shù)間內(nèi)藥品短缺，手術(shù)室護(hù)士在系統(tǒng)中選擇所需藥品，機(jī)器人自動(dòng)將物品送到手術(shù)間，護(hù)士通過(guò)刷卡打開(kāi)柜門(mén)領(lǐng)取物資。機(jī)器人可自動(dòng)判斷自身庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存不滿足訂單需求或某藥品低于下限值時(shí)，機(jī)器人會(huì)自動(dòng)向藥品間管理端發(fā)出補(bǔ)藥請(qǐng)求，并返回藥品間執(zhí)行補(bǔ)藥。

③手術(shù)室－術(shù)后污物回收模式

術(shù)后污物回收機(jī)器人在手術(shù)室內(nèi)部的污物走廊內(nèi)運(yùn)行，將手術(shù)后的各種污物包括器械、敷料等需要回收消毒滅菌的物品分類運(yùn)送至清洗間進(jìn)行清洗分類打包，打包后的物品運(yùn)送回消毒供應(yīng)室進(jìn)行消毒滅菌處理。

④病區(qū)－藥品／無(wú)菌物品物資供應(yīng)

在固定時(shí)間物流機(jī)器人將病區(qū)所需的長(zhǎng)期醫(yī)囑、靜脈注射用藥、布草等無(wú)菌物品從供應(yīng)科室送至各病區(qū)護(hù)士站。

瑞華康源總裁石丹杰表示：“利用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們可以將全院的人員數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)以及其相應(yīng)的工作流程結(jié)合到一起，再提高其管理效率及安全性的同時(shí)不斷優(yōu)化其工作流程。我們正是抓住了院方這一需求機(jī)遇，才能與北京協(xié)和醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院、上海交大醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院等國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同建立全院藥品、耗材、物資等智能管理方案�！�