人工智能技術(shù)怎么解決問題，怎么落地行業(yè)，如何實現(xiàn)商業(yè)化？

每一個AI公司都無法回避這三個問題，尤其在資本寒冬的背景下。私募通數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2019上半年共有1190支基金完成募集，同比下降47．2％，新募5729．56億元，同比下降19．4％。2019上半年，中國股權(quán)投資市場投資案例數(shù)為3592起，投資金額為2610．91億元，分別同比下降39．1％和58．5％。同時，平均投資額下降至0．94億元，同比下跌25．4％。新冠疫情之下，若2020年的數(shù)據(jù)公布，只會更慘。

“在整個資本寒冬的情況下，大家更看重你是否有這樣的能力去賺到錢，去商業(yè)化。

這就倒逼AI公司的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)必須統(tǒng)一兼容。盡量把產(chǎn)品商業(yè)化到客戶那里去，以客戶為導(dǎo)向�！币挥[群智CEO胡健告訴i黑馬＆黑智，“有技術(shù)同時又有商業(yè)化落地能力的公司，能夠活下來。這種公司最終將得到資本青睞。瑞雪兆豐年，活下來的、熬過這個冬天的公司會得到更多資源，而且發(fā)展得更好。”

但落到每一個具體決策上，如何實現(xiàn)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的統(tǒng)一和兼容？如何在限制之下做決策？

胡健認(rèn)為要從公司本身出發(fā)，不同階段的公司優(yōu)先級是不一樣的。幾年前，AI公司融資很容易，“資金很充裕”，應(yīng)該跑馬圈地。現(xiàn)在，AI公司被呼喚回歸理性和商業(yè)本質(zhì)。這意味著，商業(yè)公司要做出選擇，第一選擇一個有痛點、有錢且有成長空間的市場。“市場選錯了，就像男怕入錯行，入錯行，再怎么掙扎，你也不會是一條大魚。永遠(yuǎn)是條小魚。”

其次，找到市場切入點，把事情做完。把事情做完之后，再考慮人效和標(biāo)準(zhǔn)化程度，看看能否復(fù)制�；貧w商業(yè)本質(zhì)，核心問題是“你要有收入和利潤�！薄安煌�階段，優(yōu)先級不一樣。可能在某一階段，你可以先做收入，但長期來看，還要做利潤。”而持續(xù)的利潤和更高的收入需要決策者做出截然不同的決策。比如一個年營收10億元的公司做一兩個行業(yè)或許就可以了，若要做成百億營收，則需布局更多的行業(yè)。另外，高利潤對于核心競爭力提出更高的要求。

“創(chuàng)業(yè)是一個非常動態(tài)的過程。”胡健說，“不同階段，側(cè)重點或者調(diào)整參數(shù)是不一樣的�！�

（一覽群智CEO胡�。�

產(chǎn)品設(shè)計與認(rèn)知智能

2015年11月，一覽群智成立。創(chuàng)始團(tuán)隊在微軟亞洲研究院有著深厚的技術(shù)實力積累以及場景挖掘能力。首席科學(xué)家文繼榮在一次在采訪中表示，“我自己一直在做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，有時候覺得干嘛自己不做一個公司。不去試一試太可惜了。所以和朋友創(chuàng)立一覽群智，對我來說，還是比較自然的。”