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當(dāng)凱迪拉克只要15萬元,為什么還是沒人買豪華品牌

為了清庫存、保份額,BBA等外資豪華品牌不得不“斷臂求生”。

中國豪華汽車市場正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2025年Q1傳統(tǒng)豪華品牌份額跌破15%,而30萬元以上中國品牌銷量同比激增210%。這場變革本質(zhì)是“機(jī)械崇拜”向“科技信仰”的轉(zhuǎn)移,正如保時捷CEO所言:“當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為車載芯片比V8引擎更重要時,游戲規(guī)則就變了。”

從寶馬、奔馳、奧迪,到雷克薩斯,再到凱迪拉克和林肯,這些昔日的汽車界巨擘,在電動化的大潮中,紛紛被貼上了“不敵”新興造車勢力的標(biāo)簽。

為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,眾多傳統(tǒng)豪華汽車品牌開始尋找新的路徑,但現(xiàn)實卻是銷量仍不及預(yù)期。

他們在中國不行了?

據(jù)統(tǒng)計,2024年寶馬全球銷量為245.1萬輛,同比下滑4%;梅賽德斯-奔馳全球銷量為198.3萬輛,同比下滑3%;奧迪全球銷量為167.1萬輛,同比下滑近12%,是BBA中銷量跌幅最大的品牌。

BBA去年銷量下滑與中國市場表現(xiàn)不佳不無關(guān)系。

其中,寶馬在中國市場交付新車71.45萬輛,同比下滑13.4%;梅賽德斯-奔馳(乘用車)在中國市場的交付量為68.36萬輛,同比下滑7%;奧迪在中國市場交付新車64.94萬輛,同比下滑10.9%。

保時捷的銷量下滑更是頻上熱搜。保時捷公布的數(shù)據(jù)顯示,2024年保時捷在全球范圍內(nèi)共交付31.07萬輛新車,同比下滑3%。從各細(xì)分市場來看,2024年,保時捷在中國、德國、北美、歐洲(除德國)和海外及其他新興市場中,僅有中國市場的銷量同比下滑,全年銷量約為5.69萬輛,同比下滑28%。

雷克薩斯竟然成為為數(shù)不多銷量上漲的豪華品牌。雷克薩斯公布的數(shù)據(jù)顯示,2024年雷克薩斯全年在華累計銷量超過18萬輛,還自稱是“唯一實現(xiàn)同比正增長的進(jìn)口豪華汽車品牌”。

為了清庫存、保份額,BBA等外資豪華品牌不得不“斷臂求生”。

例如保時捷計劃到2026年底關(guān)閉近40家門店,占其在中國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的近30%;奔馳也計劃調(diào)整國內(nèi)經(jīng)銷商規(guī)模,目標(biāo)是削減百家以上,其中大部分將在2025年內(nèi)完成。

另一方面,豪華品牌也遭遇了價格雪崩。路虎、沃爾沃、寶馬等一線及二線豪華品牌紛紛將旗下車型價格下探至20萬元區(qū)間。例如在5月25日,正式上市的凱迪拉克全新XT4官方指導(dǎo)價格僅為15.99-18.99萬元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,豪華品牌在中國市場的降價與當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境息息相關(guān)。

目前以BBA為代表的外資豪華品牌,其產(chǎn)品以燃油車為主,配備大排量的發(fā)動機(jī),注重操縱性和舒適性,內(nèi)飾比較豪華,雖然擁有悠久的品牌歷史,但這些品牌沒有積極跟進(jìn)電動化轉(zhuǎn)型,智能化進(jìn)程也比較緩慢。在新能源轉(zhuǎn)型步伐更大的中國市場,它們受到的影響更大,銷量下滑的幅度也會更大。

所以對于豪華品牌的降價行為,汽車分析師表示,車企的目的是想通過降價刺激消費(fèi)市場,提振自身銷量,以保住品牌的領(lǐng)先地位。

反之,國內(nèi)自主品牌的沖高之路取得了不俗的成績。

“現(xiàn)在國內(nèi)汽車市場電動化、智能化發(fā)展迅猛,比亞迪、‘蔚小理’、小米等自主品牌不斷占領(lǐng)傳統(tǒng)燃油車的市場份額。這些產(chǎn)品價格基本集中在20萬-40萬元之間,給豪華汽車品牌帶來較大的生存壓力。”

目前問界M9均價45萬元,月銷破萬;理想L6上市首月交付量超1.5萬輛,30-50萬元預(yù)算用戶中,62%將理想列為首選。這些車型不僅在配置上對標(biāo)傳統(tǒng)豪車,更以智能駕駛、超長續(xù)航等技術(shù)優(yōu)勢重構(gòu)價值標(biāo)準(zhǔn)。

值得一提的,調(diào)研顯示,85后消費(fèi)者更看重“科技體驗”而非單純價格,所以也這讓豪華品牌以價換量的策略效果存疑。

生存保衛(wèi)戰(zhàn)

如果想要保住中國市場,降價只是一個手段,豪華品牌想要占有一席之地根本還是要朝著新能源、智能化等方面去發(fā)展。

眾所周知,與自主品牌相比,傳統(tǒng)豪華品牌在新能源轉(zhuǎn)型方面速度較慢。

乘聯(lián)會最新數(shù)據(jù)顯示,今年3月國內(nèi)汽車零售銷量中,自主品牌的新能源車滲透率為72%,而豪華品牌的新能源車滲透率為35%。而傳統(tǒng)豪華品牌新能源汽車滲透率更低,以BBA中新能源轉(zhuǎn)型最好的寶馬為例,其3月份零售市場的新能源滲透率僅為14.3%。

為了收復(fù)失地,多個豪華品牌將“智電轉(zhuǎn)型”定為面向中國市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一口徑。

業(yè)內(nèi)人士表示:“在‘上半場比拼電動化,下半場比拼智能化’的新能源汽車時代,包括BBA在內(nèi)的傳統(tǒng)豪華品牌,最急需的就是補(bǔ)齊智能化短板。BBA選擇與中國科技公司合作是基于節(jié)省時間成本、少走彎路、用外部力量克服自身組織慣性等考量。”

我們可以看到,以華為系為代表的造車新勢力以智能電動產(chǎn)品能夠迅速打入BBA的市場腹地,就是以更智能、更具有性價比、大空間等賣點收割了一波BBA潛在用戶。有數(shù)據(jù)顯示,外資品牌智能化配置落后于領(lǐng)先的中國品牌1.5個技術(shù)代際。

所以豪華品牌們首先選擇了“擁抱中國科技的力量”。

為了彌補(bǔ)在智能化方面的短板,奧迪與華為牽手,奧迪多款車型將搭載華為駕駛輔助系統(tǒng)。其中,全新A5L和全新A5L Sportback將成為首款搭載高級組合駕駛輔助系統(tǒng)的豪華燃油車。

寶馬在中國的團(tuán)隊正在主導(dǎo)開發(fā)專為中國市場量身定制的新世代車型。寶馬集團(tuán)董事長齊普策在上海車展期間表示:“我們正在攜手本土先鋒企業(yè),快速將突破性技術(shù)落地。”

目前寶馬選擇與阿里巴巴合作開發(fā)智能座艙功能,寶馬與阿里巴巴正在推動AI大語言模型“上車”,雙方在上海車展發(fā)布了兩大BMW定制AI智能體——“用車專家”和“出行伴侶”。在智能互聯(lián)方面,寶馬還與華為鴻蒙生態(tài)達(dá)成了緊密合作。

奔馳也在針對中國消費(fèi)者加大本土研發(fā)。

新一代奔馳E級已經(jīng)采用了高通的8295座艙芯片和中國團(tuán)隊主導(dǎo)研發(fā)的L2+級導(dǎo)航輔助系統(tǒng)。同時,純電CLA車型將與國內(nèi)頂級智駕供應(yīng)商合作,提供端到端高階智駕方案,成為首個能提供城市領(lǐng)航輔助駕駛的傳統(tǒng)豪華品牌產(chǎn)品。

未來三年,奔馳將有7款專屬車型在中國市場推出,覆蓋純電、插混和燃油驅(qū)動形式。此外,有消息稱,奔馳正在擴(kuò)建中國研發(fā)團(tuán)隊,尤其以軟件和智能座艙團(tuán)隊為主,目的是讓中國團(tuán)隊承擔(dān)更多MB.OS的軟件研發(fā)任務(wù)。

與此同時,在豪華車市場圍繞銷售渠道的競爭也愈發(fā)激烈,如近年來不少豪華品牌經(jīng)銷商“轉(zhuǎn)向”新能源品牌,在此情形下,諸多豪華品牌也在加速銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。

整體來看,一是通過調(diào)整銷售任務(wù)為經(jīng)銷商減負(fù),同時給予更為寬松的商務(wù)政策,緩解經(jīng)銷商資金壓力。比如,寶馬在去年下半年降低了經(jīng)銷商銷售考核,并對部分車型進(jìn)行補(bǔ)貼。

二是通過優(yōu)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的方式提升終端效率。近期,林肯就展開了加速推動輕量化渠道戰(zhàn)略規(guī)模化落地。“輕量化不是降級服務(wù),而是將節(jié)省的硬件成本投入人員培訓(xùn)與用戶體驗,確保林肯之道PRO標(biāo)準(zhǔn)不妥協(xié)。”林肯中國總裁賈鳴鏑表示。

三是通過數(shù)字化等手段賦能經(jīng)銷商,提升經(jīng)營效率。

一汽奧迪推出“卓·悅Plus”服務(wù)品牌,通過三大維度升級與八項服務(wù)承諾,重新定義高端售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),這被看作為應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境作出的戰(zhàn)略調(diào)整之一。一汽奧迪還與中升集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方計劃在2025年內(nèi)協(xié)同新建至少10家銷售網(wǎng)點,還將在新能源發(fā)展、新業(yè)務(wù)場景落地等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式上保持緊密合作。

總的來說,正如手機(jī)行業(yè)功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)型,豪華品牌正在經(jīng)歷從“機(jī)械代差”到“生態(tài)代差”的競爭維度升維。正如業(yè)內(nèi)人士所言,當(dāng)下是“以價換量的最后窗口”,能否在智能化基底上重建差異化壁壘,重構(gòu)用戶生態(tài),才是決定在“科技平權(quán)”時代能否守住豪華品牌價值護(hù)城河。

注:圖片部分來源網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。 

       原文標(biāo)題 : 當(dāng)凱迪拉克只要15萬元,為什么還是沒人買豪華品牌

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