孚能訂單被分流、奔馳項(xiàng)目進(jìn)展不順?
針對(duì)德國(guó)經(jīng)理人雜志披露的消息,孚能科技在國(guó)內(nèi)公開(kāi)做出了回應(yīng):“訂單未分流”、“奔馳項(xiàng)目目前SOP進(jìn)展順利”、“德國(guó)工廠項(xiàng)目正在按計(jì)劃推進(jìn)中”。
德國(guó)經(jīng)理人雜志發(fā)布的報(bào)道若屬實(shí),對(duì)孚能在海外的動(dòng)力電池業(yè)務(wù)發(fā)展將造成破壞性打擊。該報(bào)道直指,戴姆勒認(rèn)為,孚能科技的首批電池樣本是“災(zāi)難性的”。雙方正在就“重大問(wèn)題”進(jìn)行商談,不排除合作失敗的可能性。而且孚能尚未 為其建立在德國(guó)東部比特菲爾德·沃爾芬市的工廠獲得建筑許可。
對(duì)于戴姆勒公司來(lái)說(shuō),這是一個(gè)預(yù)警信號(hào)。首批樣品從交付到生產(chǎn)需要三年時(shí)間。按照規(guī)劃,孚能希望最早從2022年開(kāi)始在比特菲爾德開(kāi)始投產(chǎn)。
然而,樣品不合格,工廠進(jìn)展不順,兩大問(wèn)題可能導(dǎo)致孚能無(wú)法按照要求交貨。而這極有可能將拖延戴姆勒的電動(dòng)化進(jìn)程。
在2020年戴姆勒集團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)議上,戴姆勒CEO康林松再次表露出“大象轉(zhuǎn)身”的堅(jiān)決。集團(tuán)未來(lái)五年將在研發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)、工廠及設(shè)備領(lǐng)域投資超過(guò) 700 億歐元,加速電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展。
根據(jù)戴姆勒的規(guī)劃,奔馳將把2021年打造為“EQ之年”,在本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)推出EQA、EQS、EQB、EQE等EQ電動(dòng)汽車(chē)。
孚能是戴姆勒的動(dòng)力電池供應(yīng)商之一,且按照后者的中期計(jì)劃,孚能需要負(fù)責(zé)奔馳在歐洲動(dòng)力電池一半的需求量。據(jù)此前的消息,雙方簽訂的全球供應(yīng)合同從2021年起到2027年,供應(yīng)規(guī)模140GWh。
由此可見(jiàn),若孚能德國(guó)工廠和產(chǎn)品進(jìn)展不順,戴姆勒的電動(dòng)計(jì)劃需另尋他法,尋求其他電池供應(yīng)商的幫助。德國(guó)經(jīng)理人表示,戴姆勒可能會(huì)選擇與寧德時(shí)代合作。這也是孚能訂單被分流說(shuō)法的來(lái)源。
孚能的樣品和德國(guó)工廠問(wèn)題引起了國(guó)內(nèi)投資人的關(guān)注。其董秘在26日頻繁被問(wèn)及奔馳項(xiàng)目情況、德國(guó)工廠進(jìn)展等問(wèn)題。
對(duì)此, 孚能表示:“奔馳項(xiàng)目目前SOP進(jìn)展順利,會(huì)在本年度順利量產(chǎn),目前項(xiàng)目按照原計(jì)劃推進(jìn),目前進(jìn)展順利! “公司目前給戴姆勒配套的項(xiàng) 目包含兩個(gè)正向開(kāi)發(fā)的平臺(tái),配套的具體車(chē)型請(qǐng)您關(guān)注后續(xù)的公司公告,公司目前在配套奔馳EQS該款車(chē)型,也未出現(xiàn)訂單分流的情況。” “目前德國(guó)項(xiàng)目正在按計(jì)劃 推進(jìn)中,目前進(jìn)展順利。 ”
孚能的否認(rèn)三連,在當(dāng)下給了一個(gè)稍顯明確的回應(yīng),合作仍在進(jìn)行時(shí)。
實(shí)際上,孚能與戴姆勒的關(guān)系不僅僅局限在供貨。戴姆勒參與了孚能科技的IPO配售,獲得約3%的股份。這使得它們之間的關(guān)系從簡(jiǎn)單的供貨變成股權(quán)綁定。戴姆勒未來(lái)的電池供應(yīng)有賴(lài)于孚能等深度綁定的電池廠,而該豪華車(chē)企的配套,也是孚能等產(chǎn)品水平的絕佳背書(shū)。甚至可以說(shuō),孚能是戴姆勒在動(dòng)力電池供應(yīng)鏈上扶持的一家重要企業(yè)。
除了孚能與戴姆勒,還有吉利合資并間接持股孚能,大眾入股國(guó)軒高科,本田認(rèn)購(gòu)寧德時(shí)代股份等多起車(chē)企入股動(dòng)力電池企業(yè)的案例發(fā)生。
本次海外媒體的爆料則給了我們一次警示,在車(chē)企扶持電池廠的初期,會(huì)遇到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等各方面的問(wèn)題。 欲復(fù)制寧德時(shí)代之于寶馬的成功案例,需要時(shí)間,更重要的是雙方步伐上的協(xié)調(diào)一致。 慢的一方,將被拋棄。 【 END 】
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