2、全球車企的狀態(tài)梳理

就全球范圍來(lái)看，能滿足Waymo、Argo、Zoox這樣自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司的車企，其實(shí)是不多的。因?yàn)橐�同時(shí)符合兩個(gè)條件：1、車企本身是有錢對(duì)外投資的；2、車企本身尚未投資自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司。

在全球車企中，德國(guó)車企的戴姆勒集團(tuán)和寶馬集團(tuán)就自動(dòng)駕駛結(jié)盟了，兩者首先要做的是整合內(nèi)部資源，在考慮成立產(chǎn)業(yè)基金對(duì)外投資。至于大眾，則是被哄搶的主要對(duì)象。

美國(guó)的車企就不用考慮了，通用旗下有Cruise，福特旗下的Argo，至于菲亞特-克萊斯勒集團(tuán)（FCA）則與Waymo走得比較近，但是FCA的資金不足。即便是福特，之所以希望大眾投資Argo，也是因?yàn)橘Y金不足以支撐Argo的發(fā)展，因?yàn)?019年的自動(dòng)駕駛，進(jìn)入了年燒10億美元的軍備競(jìng)賽階段。

目光投到亞洲，先說(shuō)說(shuō)韓國(guó)的現(xiàn)代起亞，現(xiàn)代被認(rèn)為與Aurora是有合作關(guān)系，另外現(xiàn)代或者起亞在中國(guó)的銷量下滑厲害，預(yù)計(jì)資金也會(huì)吃緊。再看看日本，本田在去年就投資了GM Cruise高達(dá)27.5億美元，此外，本田還和中國(guó)AI初創(chuàng)公司商湯科技就自動(dòng)駕駛領(lǐng)域進(jìn)行合作。

豐田則與軟銀在日本本土合作成立了自動(dòng)駕駛公司，此外可能會(huì)和軟銀愿景基金投資UberATG。至于日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟被認(rèn)為和Waymo正在進(jìn)行自動(dòng)駕駛合作的談判，因?yàn)楣雀枰呀?jīng)成功拿下聯(lián)盟車輛的車載系統(tǒng)，Android成功上車。值得一提的是，這個(gè)聯(lián)盟還投資了中國(guó)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司文遠(yuǎn)知行WeRide。

目光放到中國(guó)來(lái)的話，中國(guó)一汽倒是成立了自動(dòng)駕駛的專項(xiàng)基金，但尚未看到重磅出手。上汽集團(tuán)旗下的基金倒是投資了自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司Auto X，但是，也已經(jīng)很少被提及了。中國(guó)的車企目光，主要可能還是要放在國(guó)內(nèi)，問(wèn)題在于國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)公司估值不低了。

3、車企與自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司合作進(jìn)展

這里不得不提的就是GM Cruise，一個(gè)成功的并購(gòu)后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的范例，相繼拿到軟銀愿景和本田累計(jì)50億美元的投資，值得全球車企學(xué)習(xí)。目前Cruise也面臨巨大的壓力，放出風(fēng)聲來(lái)要在今年招聘1000人，把人員規(guī)模擴(kuò)大到2000人的級(jí)別。

福特并購(gòu)的Argo，目前還是三四百人的規(guī)模，也計(jì)劃在年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到1000人規(guī)模，但是，資金問(wèn)題是最大的問(wèn)題，期待已久的大眾投資不能到位的話，福特是很難支持如此龐大的人員成本支出。本田與商湯科技的合作，更多的是技術(shù)采購(gòu)合作。

日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟投資的文遠(yuǎn)知行，目前拿到了日產(chǎn)最新的電動(dòng)車型LEAF 2進(jìn)行自動(dòng)駕駛改裝，LEAF在特斯拉尚未成氣候的時(shí)候，曾經(jīng)是美國(guó)最為暢銷的純電動(dòng)車型，也被引入到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)，但是銷量一般。

由于存在股權(quán)方面的合作關(guān)系，相信文遠(yuǎn)知行也是能夠拿到LEAF 2的底層協(xié)議代碼，方面改裝以及后續(xù)的控制。按照文遠(yuǎn)知行的規(guī)劃，計(jì)劃在2019年改裝500臺(tái)自動(dòng)駕駛車輛，不知道是否就是以LEAF 2為主了。多方面考慮的話，大概率是這樣操作以降低整體的成本。

雖然自動(dòng)駕駛領(lǐng)頭羊Waymo推出了RoboTaxi服務(wù)Waymo One，真在沖刺上市的Lyft與安波福旗下的Aptiv合作推出類似的服務(wù)等等，乘用車自動(dòng)駕駛的大規(guī)模商業(yè)化似乎還是比較遙遠(yuǎn)。

對(duì)于所有志在乘用車自動(dòng)駕駛的初創(chuàng)公司而言，找到有資源的投資者，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，就是找到車企背景的投資者很重要，即便是強(qiáng)大如Waymo，也正在全力爭(zhēng)取歐洲車企的投資，看中的當(dāng)然不僅僅是錢，而是代表著背后的資源支持，這就是一個(gè)非常重要而明確的信號(hào)——哄搶車企。